有一句話叫「和有資源的人合作，和沒退路的人共事」，這句話一下子便點明了困擾很多人的「找什麼樣的合夥人」的問題。合作是能保證在好的時候變得更好，合夥是能保證在壞的時候不會更壞，所以才說要和有資源的人合作，和沒有退路的人共事。（本文節錄自《啟發》一書，作者：羅振宇，以下為摘文。）
合夥人
真格基金創始人徐小平說過一句話，讓我特別有啟發。他說，看一個創業者有沒有成功的關鍵就是看他選的那個二把手，也就是合夥人厲不厲害。
為什麼？最簡單的理解就是合夥人強，隊伍才強，但是徐老師的意思比這個理解要深得多。
他說，我們其實很難判斷一個創業者可不可靠，因為什麼樣的人都有可能成功，但是他選的合夥人會體現他的綜合素質。
他挑人與選人的能力、業務布局能力、與人協作的能力、帶領團隊的領導力，全都能從這個合夥人身上看出來。所以，合夥人不只是他的一個夥伴，還是他本人的一面鏡子。
合作思維
在合作關係中，有兩種思維模式：一種是判斷，一種是衡量。
下判斷的人總是覺得我和對方的關係狀態是既定的，比如這個人值不值得信任？這個人跟我交情好不好？他愛不愛我？
如果沒辦法判斷，那他就要去考驗對方。不過人性真的是經不起考驗，所以有這種思維模式的人總是會在合作關係中受傷害。
做衡量的人不會覺得雙方是確定關係，也不覺得責任是對方的，所以他們經常問的問題不是「他值得信任嗎」，而是「在什麼情況下，他有可能選擇合作」。
交情夠了，那再加點利益？利益有了，那再深化一下交情？
這兩種思維模式之下的人，前一種人的世界裡最重要的兩個字是人品，後一種人的世界裡最重要的兩個字，是行動。
合作與合夥
有一句話叫「和有資源的人合作，和沒退路的人共事」，這句話一下子便點明了困擾很多人的「找什麼樣的合夥人」的問題。
在這個時代，人與人之間的關係狀態分成兩種，一種是合作，一種是合夥，看起來都有緊密聯繫，但本質不一樣。
合作的本質是交易，你有什麼資源，我有什麼資源，大家交換就好，講究的是公平。合夥的本質是共擔風險，是在最危急的時刻還能彼此支持，互不背叛，講究的是放心。
合作是能保證在好的時候變得更好，合夥是能保證在壞的時候不會更壞，所以才說要和有資源的人合作，和沒有退路的人共事。
從這個角度，我們才可以看清很多關係的實質，比如談戀愛是合作，結婚就是合夥；一起上班是合作，一起創業就是合夥。(延伸閱讀│創業要成功，醜話講前頭！談好創辦人權利與義務是關鍵)
