日本已高達26%的鄉鎮沒有實體書店，預計2028年多數書店都將消失。房租、水電、人事不斷高漲，營業額卻下降，岌岌可危的書店現況，日本書店有解決之道嗎？本書作者深度採訪30位日本出版人，從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。（本文為大是文化出版《2028書店從街頭消失》一書之推薦書評，作者為時報文化出版公司董事長趙政岷，以下為摘文。）
說實話向來不好聽，因為常會被人斥責為「烏鴉」！但現實並不是只要把頭埋進沙裡就能消失，現況也不會因為你有信心而自動好轉。
曾任日本兩大圖書中盤商之一的東販高階主管小島俊一，深度採訪30位日本出版人，從出版社、中盤商到書店三方視角寫下《2028書店從街頭消失》一書，光看書名就觸目驚心，說的卻是大實話。
書中所描述的情況，在台灣亦然
台灣出版業的年產值從高峰約新臺幣600億元，到如今剩不到200億元，許多鄉鎮已完全沒有書店。金石堂連鎖書店全盛時期約120多家，到今年（2025年）底剩19家；誠品書店從過去約達70家，到今年含海外約30家。難道現實將正如書名所說的，2028年書店從街頭消失？
記得那是2001年，同樣是探究日本出版的日本作家暨評論家小林一博寫下了《出版大崩壞？！》一書，該書提到日本出版界在顛峰時，共有7000多家出版社、2萬多家的書店，而東販、日販這類負責書籍流通業務的公司也有數十家。然而，自1997年起，日本出版業界的營業額連續4年大幅下降。
大量的退書，造成每年約有1,000家的書店停業倒閉；而經銷商方面，大阪的經銷老店柳原書店、位在東京神田的北隆館書店也都面臨資金周轉不靈的危機；大宗經銷商日販的營運同樣出現嚴重的赤字。
如此慘烈的景況導致出版界的信心大受打擊，於是出版社相繼休業、轉讓，甚至倒閉。連帶應該有著穩定經營的新潮社、雜誌之家等大型出版社，也陸續出現虧損經營的危機。而素以「雜高書低」占出版業6成以上——總營業額達日幣兩兆多的雜誌，其銷售量也明顯大幅滑落。
那一年讀到這本書時，讓我原本想創業開出版社的心，嚇得頓時縮了回去！不過，現在看來是錯了。過去20年，出版業當時確實比較容易經營。出版業雖然沒發生大崩壞，但產值剩不到一半是不爭的事實。說起未來5年、10年出版會大崩壞？書店從街頭消失？我不敢說是！卻明顯看到這股趨勢。
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當閱讀成為小眾：書店與出版社的轉型與定位
現代社會的生活與閱聽型態的改變，顛覆了人們獲取內容的方式，絕大多數的讀者已離書本而去，閱讀僅成為少數人的小眾嗜好。當一項特製的產品無法吸引超過2,000名消費者購買時，該產業的商業規模與商業模式勢必得從頭調整。
改以減量出版、少出書，或投入更長時間打磨一本書，在多數情況下並不會因此提升銷售表現。相形之下，書店的調整彈性更為充足。
十幾年前我說過誠品需要不斷縮減書區改成賣場，到後來我感謝誠品，以「誠品生活」養活「誠品書店」。而專注於賣書的金石堂，也許可以把部分書區轉換為其他商品類別。
一次座談上，台灣蔦屋書店表示：它們的營收占比，書籍與文具各占4分之1，餐飲則高達一半。被視為台灣最美好的風景之一的各地獨立書店，其經營之道不該僅靠賣書，而是有人接案、有人製作旅遊地圖、有的推銷農特產品、有的自行出書，找出各自的生存道路。
正如民宿的賣點在於展現民宿主人本身，不論獨立或連鎖書店，店長的個人特色都是不可或缺的一環，皆會反映在布置、選書與服務上；其次，作為書店老闆，還需要具備更強的業務開發、經營管控與財報發展等能力，不能只靠文青式經營、看天吃飯。
另外，策展精神極為重要——無論是書的策展、活動策展、社區策展、年度主題策展，在出版社同樣舉足輕重。當今的消費者與讀者都需要撩撥，用注意力圈粉，也圈住新台幣。
真的不希望書店從街頭消失，也不希望出版社從自由台灣消失！不怪讀者不看書，怪我們沒有做對現在讀者要看的書；不怪讀者不買書，怪我們沒有把書的好讓讀者知道！
當生活型態改變，「分眾出版」、「在地滿足」的時代也接連來臨，我們如果沒能力進入出版2.0、出版3.0的世界，那就只能等著實體書店從街頭消失，而看書也將成為未來講古的事！
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