就在不久前，號稱「全世界最聰明」的 GPT-6 Astra 問世，眾人紛紛預言通用人工智慧即將到來。但面對不斷湧現的新工具，未來產業與每間企業都有同樣的擔憂：這樣的速度下，如何不被時代淘汰？
多數人以為答案是拚命追趕最新的規格與工具，FOREVEREST GROUP 創辦人龍雲祥卻恰恰相反。二十多年來，他帶著魯迅國際設計、大山創新事業，成為忠泰、潤泰、昇陽、冠德等一級建商背後的品牌操盤手，也是時報廣告金像獎評審、文策院 ESG 品牌講師；近年更與 UDN（聯合報系）合資成立三聯演義國際，打造質感生活平台，以聯合報系「500輯」頂級內容 IP 為堅實基礎，三聯演義不止於傳遞內容，更以策略、創意與美學為引擎，持續打造跨界品牌體驗，創造長效商業價值。少有人像他這樣，一手做建築行銷、一手談永續論述，還能跨進藝術策展。
他的答案，可以從二〇一二年那一次看似傻氣的選擇說起。
規格只是紙上數字，價值觀才是本心
2012 年以前，龍雲祥的團隊做的多是大型開發與豪宅案，總是引領規格與技術尖端。「可是豪宅蓋好，最後都給誰住？」他說，很多屋主自己不住，反而是管家在看顧，「規格頂級，卻沒有真正服務到最需要一個『家』的人。」
轉折的種子，埋在 2011 年日本大地震之後。隔年，日本建築界在威尼斯建築雙年展做了一場深刻的反省——由伊東豊雄總策劃的日本館，以「大家的家（Home-for-All）」計畫，拿下當屆最佳國家館金獅獎。它把建築拉回最根本的問題：房子究竟是蓋給有錢人的商品，還是應該回到人最原始的需求，替人遮風避雨、給人一個安身的地方？龍雲祥深受衝擊。
那場省思，促成了他事業的重大轉向。他決定減少純粹「拚規格」的豪宅市場，把更多的力氣投向大型首購宅與青年成家方案。「一個年輕人賺了錢，第一個想的不是買遊艇，是給爸媽、給另一半一個安穩的家。房子是最大的商品，因為它裝的是人最基本的渴望。」這次轉身不再標榜頂級規格，卻因為切中了年輕人「擁有一個好房子」的初衷，最後做成了消費者、建商、代銷與企業多方共贏的局面。
「我一直相信『以終為始』，但『與時俱進』。」他說，「你要很清楚自己要的是什麼，對我而言，就是讓所有人都過得更好。」
用「逆向工程」取代技術焦慮
面對 AI 焦慮，龍雲祥的解方是一套「逆向工程」的思考方式。
第一，別「閉門造車」。如果關起門來自己苦幹，就像原始人花三代打磨一個石頭輪子，卻不知道外面早有現代科技。所以他鼓勵團隊當「雜食性動物」，大量閱讀、研究市面上的好案例，快速把各方精華萃取成自己的養分。第二，凡事以終為始、反向推導。與其順著舊框架一路往前，不如先確定最後要達成的目的，再從使用者未來的真實需求往回推，決定現在該怎麼做。第三，拉高維度預判，在市場轉身之前，先聞到脈動、提前布局。
而 AI，正是他每天用來磨這套判斷的工具。近四年他每天跟 AI 對談一小時，還刻意設定它不准附和。「要它反過來刺激你，才會長出新東西。」正因用得夠深，他反而看得更清楚：AI 能集合億萬人的智慧、替人省下大把時間，「但演算法再聰明，機器是沒有溫度的，只有表皮的假溫度。」最終，還是得依靠人的判斷，才能做出牽動人心的成果。
就像他替樺輝操刀的北士科 THE BAY《詠鑄》，客戶只給一句「以完美，致敬北士科」，很美卻抽象；團隊將其轉換為「科技城市裡的水岸日常」，動線讓人先看見水、再看見建築，材質從硬到軟，光線從亮到暖。「規格算得出來，可是 AI 複製不了感受。如果你只能滿足客戶的『需要』，那永遠只能在紅海裡被砍價；能看到他還沒說出口的『想要』，才創造得出無法取代的價值。」
月不言，而萬林皆知其明
這份「回到人」的初衷，其實創業時就寫進了公司：照顧地球、照顧人類、分享多餘。無論工具怎麼換，他認定唯一抄不走的，始終是價值觀。
採訪最後，龍雲祥講起他最愛的意象。「不管旭日還是夕陽，都是同一個太陽。」太陽炙熱能讓萬物生長，可是十個太陽當空，天地萬物一個也活不下去；月亮不語，只是把光靜靜灑在萬物身上，讓它們在休息裡慢慢長大。
正如稻盛和夫在《心。人生皆為自心映照》一書中的哲思：人生中的每一件事，皆來自心的牽引。科技會一直輪動、迭代，但科技不會跳動——會跳動、有溫度的，只有心。龍雲祥期許自己，也期許整個產業，都能學那輪月亮：不必爭著當最亮的太陽，而是以柔和的光靜靜照亮彼此，共美、共好，讓文化與精神在一代代的時代更迭裡，延續下去。
