林敏雄

最有溫度的公益賣場 全聯攜手四大基金會 驅動台灣社會永續共好

台灣零售超市龍頭全聯，秉持著回饋社會的初衷，自2006年起陸續成立四大基金會，至今投入公益逾32億元。在迎來20週年之際，特別舉辦「共好20・全聯公益挺台灣感恩茶會」，攜手公益夥伴與政府、企業、醫界、學界等貴賓，共同見證全聯在公益路上的豐碩成果。 全聯自1998年由董事長林敏雄正式接手以來

每天有200萬人逛全聯！20年捐款累計破32億，全聯四大基金會推動「台灣共好」

全台超過1200間門市的超市龍頭全聯，長期推動的四大基金會迎來20週年，至今已投入公益逾32億元，公益成果涵蓋發出超過五千張愛心福利卡、每年投入4千萬於「台北之肺」大安森林公園等，全聯董事長林敏雄親自出席，台北市長蔣萬安、《遠見雜誌》社長楊瑪利等重量級來賓也到場見證這場重要的里程碑。曾專訪全聯董事長

政府打炒房，林敏雄：多蓋社宅才是治本之道

房市景氣降溫，全聯暨元利建設董事長林敏雄今天表示，政府持續打炒房，交易量已經砍半；面對工資、物料飛漲，建商有不得不漲壓力，他認為，多蓋社宅才是穩定房市治本之道。林敏雄今天出席「請支援防詐-全聯有Bear而來 聯防詐不來」記者會，會後接受媒體訪問表示，房市跟利率最有關係，現在利率影響還在可控範圍，且台

「全聯實在真便宜」品牌廣告成功關鍵：做對，就不要亂改策略

全聯福利中心品牌背後的推手們證明──當我們無意找到了一個成功的廣告按鈕，千萬不要移動。因為繼續這個廣告活動將會讓你的收銀機繼續響不停。（本文摘自《品牌的技術和藝術》一書，作者為葉明桂，以下為摘文。）全聯福利中心的第一次工作簡報是由全聯董事長林敏雄親自說明，一開始董事長並不是有紀律地介紹他的商業課題，

全聯「全支付」來勢洶洶，電子支付進入戰國時代！

全聯100％投資的「全支付」9月上線！加上三家純網銀、超商二哥，我國專營電子支付的業者將邁入戰國時代。全支付來勢洶洶，既坐擁PX Pay的830萬會員，又延攬街口前戰將，原本的電支兩大霸主街口、LINE Pay該緊張了？電子支付市場百家爭鳴，全聯董座林敏雄長子、全支付董座林弘斌早先布局將PX Pay

威脅統一「霸主」地位的，不是全聯而是統一超自家人？

很多人都想不到，全聯只花八年時間，就與台灣零售業龍頭「統一超商」平起平坐，甚至還讓統一集團在幾天內下重大決定，以290億買下法商手中六成的台灣家樂福股權。雖然「流通大王」的頭銜花落誰家還未知，但，兩家公司已成企業傳承的個案教材：原來，讓全聯快速追上統一超的，並非董事長林敏雄一人，而是統一超的離職老臣

零售戰開打，全聯林敏雄：大潤發會更低價！

全聯併購大潤發、統一回購家樂福，零售通路兩大龍頭各自完成全通路拼圖，外界解讀這是一場統一與全聯的零售爭霸戰。《遠見》訪問全聯董事長林敏雄，超市霸主全聯如何迎戰來勢洶洶的統一？消費者最擔心的「價格調漲」和「品項縮減」，又會不會發生？7月15日公平交易委員會（公平會）以七大附帶條件通過全聯併購大潤發，四

全聯併大潤發！林敏雄：雙品牌並進，團隊全部留用

公平會有條件通過全聯併購大潤發，全聯表示，今後將建立跨部門溝通平台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進；董事長林敏雄強調，結合雙邊長年實戰經驗，一定能為消費者創造更多優質消費體驗。全聯福利中心斥資新台幣115億元收購大潤發，歷經約半年審查階段，公平會今天公告有條件通過併購案。全聯表示，經台灣公平交

石斑魚、釋迦與鳳梨，全聯林敏雄屢屢「神救援」背後有何盤算？

台灣農產品屢遭中國宣布禁止進口，鳳梨、釋迦、蓮霧與石斑魚，先後上榜。農民哀嘆聲中，全聯董事長林敏雄又一次快手「神救援」。全聯背後有何盤算？全聯今（22）日宣布認購500公噸石斑魚，這是中國禁止進口台灣石斑魚的及時雨。這已經不是第一次林敏雄以行動支持台灣農產品，員工形容，林敏雄支持台灣農產品只有一個態

林敏雄：全聯已併購大潤發，不可能再買家樂福！

外界關注家樂福（Carrefour）花落誰家，全聯董事長林敏雄今天表示，全聯已購買大潤發，不可能再買家樂福，「公平會不會過的」；至於併購大潤發進度，他則說，目前已進入公平會審核階段，不便發言。全聯去年宣布併購大潤發，目前尚在公平會審核階段，林敏雄今天出席「全民相挺，漁民放心」台灣石斑世界尚讚記者會並