中國古代的帝王為了裁定攸關百姓民生的重責大任，運用他們擁有的龐大財富和權力，整理出《易經》這本實用的知識寶庫。根據《易經》的觀點，幸與不幸是天地循環的兩面，如果將不幸分為「天災」和由不當應對引發的「人禍」，那麼雖然難以逃過天災，但卻可以避免人禍，並準備好因應每種情況的最佳決策。（本文節錄自《易經——史上最強職場解答之書》一書，作者：小椋浩一，樂金文化出版，以下為摘文。）
水地比
速度也是誠意的表現
在工作上，反應的速度也是誠意的證明。這將有助贏得對方的信任。對於那些在我們發出訊息後，第一時間趕來的人，我們自然會抱有好感。這是因為你能感受到他們的誠意。
另一方面，對於遲遲不給予回應的人，我們又會留下什麼樣的印象呢？依這一卦所告訴我們的訊息是：「回應慢的人，可能是因為他們有所盤算且不可信賴，是凶兆。」
如果揣測回應慢的因素，我們可能會認為是因為他們還在觀望。他們在猶豫到底該去，還是不該去，而這就是問題所在。
這樣的態度缺乏主動參與的誠意，也讓人懷疑對方是否真的願意投入或支持。即使最終有參與，這種遲緩與計算，仍可能在團隊中留下負面印象，進而影響合作與信任的基礎。
然而，在工作上，任何人都不會希望讓對方看到半吊子的成果。因為讓對方看到尚未完成的成果有其風險，何況我們不想丟臉。
但即使要冒這個風險，主動向對方說明目前的進度，以體貼對方「還在等回音」的不安狀態，這份誠意其實對方是能感受到的。
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領導的工作，從集結人力開始
這一卦，也勸戒我們「應慎選合作夥伴」。正如《孫子兵法》中「勝兵先勝而後戰」一樣，一個組織或團隊是否能夠成功，往往取決於在行動展開之前，領導者經過深思熟慮所選定的核心人選與分工規畫。
此外，這一卦更補充說：「領導者不應該一味追求完美，而應該用寬容的心態對待。」
如同俗話說的「用人不疑，疑人不用」，一旦召集了認為適合的成員，就要相信並放手委任他們；相對地，如果對一個人有所懷疑，那就乾脆不要一起共事。這才是領導者成功的祕訣。
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雷山小過
如果得到暴利，則將失去信譽
想問問各位，是否曾經有過「被當冤大頭」而憤怒的經驗？
我曾有過多次經驗。如果只是一次為限還能忍耐，但在商務往來中，「只會見一次面，此後再也不會碰面」的情況並不常見，因此這是不能忍受的。
在談判、交易中，若提出過於對自己有利的條件，事後還讓人傳出「太過分」「上當了」的傳聞時，就會難以避免對方以牙還牙。因此如果想要在商場上長久往來，絕對不能這樣做。
曾有一段時間非常出名的不動產基金，在業務營運良好的幾年裡，被媒體多次報導是「日本薪資最高的公司」。但是，由於貪圖過多的營利，以致獲得了「過分貪婪」的壞名聲，好的房產不再流入他們手中。
即便如此，他們仍然想要藉著資金繼續謀求更大的利潤，但在雷曼兄弟金融危機爆發後，他們所擁有的房地產價值急劇下降。最後，公司無法維持營運，從當初的大肆獲利到僅僅一、兩年內就宣告破產了。
從這個失敗案例可以看出，為了持續經營業務，「不要貪圖暴利」是很重要的。
在心理學術語中，有一種談判技巧叫做「錨定效應」，即「最初給對方一個不合理的標準，讓對方誤解這是常態，進而更容易以有利於自己的標準達成共識」。
然而，如果提出的條件太過荒謬，就會讓人認為「這個人不可信任，沒有聽信他的必要」。雖然錨定效應在對方可能接受的範圍內是有效的，但如果無法清楚解釋為什麼價格是這個水準，那麼長遠來看，失去的可能會更多。
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天災和人禍
這一卦名為「小過」，字面意思是「稍微過頭」。追求過於理想化的事情往往會招致災禍。因此，知道分寸、謹言慎行，是極為重要的。
災難可分為天災和人禍。天災難以避免，但人禍則應該可以避免。遭遇天災時，若因恐慌而輕率行動、不聽他人建議而自以為是地衝動前行、無意中陷入他人設下的陷阱或深淵，這些都是人禍。因此，要有意識地保持警惕。
在賺錢方面也是如此，節制很重要。適度地保留、言語謙虛和維持禮儀是重要的，如果做任何事情都習慣過分，就可能會受到報應。「了解自己的限度，保持節制」，是《易經》一再強調的道理。
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