後藤俊夫

連《紐約時報》都盛讚的長壽企業，京都千年茶舖「一和」為何最抗危機？

面對危機，管理者必須全力以赴。面對危機，平日鍛鍊的真功夫會毫不保留地展現出來。我一直認為，「危機是一種逼出潛力的考驗」。這一次的新型冠狀病毒感染危機，也考驗著長壽家族企業的實力，就像10年前發生的311東日本大震災一樣。2020年初，新型冠狀病毒開始蔓延，海外媒體對日本長壽家族企業給予高度的評價，特

誰是豐田汽車的中興之祖？

每個公司在成立幾十年後，幾乎都會發生組織慣性，習慣用固定的模式做事情，一旦一群人形成了某種組織慣性，改變就不是一件簡單的事了。對於已傳承到第二、三代甚至歷史更悠久的公司，組織慣性更普遍，主要是後代不喜歡改變成功創始人的戰術與戰略。在長壽企業中，打破組織慣性的通常是「中興之祖」。中興之祖是指一個朝代或

全球最老家族企業如何撐過1440年？

過去20年來我研究日本的家族企業，發現日本超過百年以上家族企業達2萬5321家，其中最老的一家是創立於西元578年的金剛組，也是目前世界上最老古的家族企業。隨著文明發展、時代變遷，各行各業不停變化，沒有幾家公司能屹立不倒。我的研究發現，全球千年以上的企業只有39家，其中金剛組在2018年盛大慶祝創立

日本城崎溫泉邁向千年歷史的祕密

新冠疫情對日本觀光業影響甚鉅，各大觀光地區遊客數急劇下降，即便是千年歷史的關西城崎溫泉也不例外。城崎溫泉位於日本兵庫縣北部，鄰近大阪，古時稱「但馬湯」，是平安時代（西元794～1192年）與南北朝時代（西元1366～1392年）京都貴族、文人的清遊之地，附近有日本三景之一天橋立及許多名勝，包括建於1

21世紀的管理以利他為基礎

新型冠狀病毒風波預計將持續一段時間，對新冠肺炎後的社會關注也已與日俱增。  今年3月初，我被問道：「我可以在哪裡找到後新冠肺炎的管理典範？」我的回答是：「答案就在您周遭的長壽企業裡，因為他們已經克服了許多次的困難。」  近幾年來，我有機會見過兩位諾貝爾和平獎得主，他們都高度讚揚日

從日本長壽企業找到未來

在這場史無前例的新冠肺炎破壞中，長壽企業的價值、策略和績效，與其他企業有何差異？由我擔任創始執行長的百年管理研究所（Research Institute of Centennial Management）在5月8日至15日進行網路意見調查，很幸運收到來自各行各業共95家企業回覆，平均年營業額6億日圓

鈴木公司生存110年的祕密

鈴木汽車（Suzuki Motor Corporation）的原名是鈴木式織機製作所，於1909年創業，原本是一家木製織機公司。目前該公司年營業額已達3.8兆日圓（新台幣1兆多元），在汽車業居全球第八名，船用機器業則排行世界第三，目前已來到第五代的家族企業集團，是110年歷史的長壽企業。讓人訝異的是

第二代的繼承意識要從小扎根

日本100年以上的企業有2萬5321家，200年以上的3937家，300年以上的1938家，1000年以上則有21家。其中約九成是家族企業。能否傳承，最關鍵的是「經營」與「家族」間的關聯。首先，必須從家族內部選拔出後繼者，以及在經營幹部中選出誰扶持後繼者？家族內部如果無法協調，繼任者不僅無法獲得應有