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後藤俊夫

後藤俊夫

後藤俊夫

日本經濟大學經營學院研究特任教授兼家族企業研究所所長

21世紀的管理以利他為基礎

21世紀的管理以利他為基礎

2020-09-28

新型冠狀病毒風波預計將持續一段時間,對新冠肺炎後的社會關注也已與日俱增。  今年3月初,我被問道:「我可以在哪裡找到後新冠肺炎的管理典範?」我的回答是:「答案就在您周遭的長壽企業裡,因為他們已經克服了許多次的困難。」  近幾年來,我有機會見過兩位諾貝爾和平獎得主,他們都高度讚揚日

從日本長壽企業找到未來

從日本長壽企業找到未來

2020-06-29

在這場史無前例的新冠肺炎破壞中,長壽企業的價值、策略和績效,與其他企業有何差異?由我擔任創始執行長的百年管理研究所(Research Institute of Centennial Management)在5月8日至15日進行網路意見調查,很幸運收到來自各行各業共95家企業回覆,平均年營業額6億日圓

鈴木公司生存110年的祕密

鈴木公司生存110年的祕密

2020-03-31

鈴木汽車(Suzuki Motor Corporation)的原名是鈴木式織機製作所,於1909年創業,原本是一家木製織機公司。目前該公司年營業額已達3.8兆日圓(新台幣1兆多元),在汽車業居全球第八名,船用機器業則排行世界第三,目前已來到第五代的家族企業集團,是110年歷史的長壽企業。讓人訝異的是

第二代的繼承意識要從小扎根

第二代的繼承意識要從小扎根

2020-01-02

日本100年以上的企業有2萬5321家,200年以上的3937家,300年以上的1938家,1000年以上則有21家。其中約九成是家族企業。能否傳承,最關鍵的是「經營」與「家族」間的關聯。首先,必須從家族內部選拔出後繼者,以及在經營幹部中選出誰扶持後繼者?家族內部如果無法協調,繼任者不僅無法獲得應有