第二代的繼承意識要從小扎根

日本100年以上的企業有2萬5321家，200年以上的3937家，300年以上的1938家，1000年以上則有21家。其中約九成是家族企業。能否傳承，最關鍵的是「經營」與「家族」間的關聯。

首先，必須從家族內部選拔出後繼者，以及在經營幹部中選出誰扶持後繼者？家族內部如果無法協調，繼任者不僅無法獲得應有的協助，也會讓企業內部產生對立，導致組織疲軟，治理無效。

第二是「資產」與「經營」的問題。通常經營與資產的繼承會有時機上的問題，並行或分開進行哪個好？如果無法並行，可能限制後繼者在組織內的影響力。但如果同時進行，用來牽制企業的股東權限可能無法發揮，後繼者暴衝時將很難控制。

第三個問題是「家族」與「資產」。資產是集中轉移或分散轉移，哪個好？如果集中轉移，家族的兄弟姊妹多，協調難度可能會提高。若分散轉移，則家族中的權限關係會變得複雜，其利害關係待日後調整會變得很困難。