21世紀的管理以利他為基礎

新型冠狀病毒風波預計將持續一段時間，對新冠肺炎後的社會關注也已與日俱增。  

今年3月初，我被問道：「我可以在哪裡找到後新冠肺炎的管理典範？」我的回答是：「答案就在您周遭的長壽企業裡，因為他們已經克服了許多次的困難。」  

近幾年來，我有機會見過兩位諾貝爾和平獎得主，他們都高度讚揚日本的長壽企業。我在2014年9月30日見到第45屆美國副總統高爾。他為了改變全球氣候暖化做了許多努力，獲得2007年諾貝爾和平獎。我與他分享，作為長壽企業的五個重要條件。  

第一、重視社會福利；第二、受市民廣泛的支持與好評；第三、不只追求擴大企業規模；第四、有效地利用地球有限資源；第五、持續地發展商業模式的典範。  

2017年2月22日，我則見到穆罕默德．尤努斯博士。他在2006年因支持貧困公民活動而獲諾貝爾和平獎。當天我發表演講，他是聽眾之一，我指出他的社會企業概念，其實與日本長壽企業的精神一致。