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上班族新生活運動

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上班族新生活運動

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2006 年 10 月號

第244期

封面故事

40歲休耕誌台灣大哥大總經理張孝威遭挫折，玉米田邊參透職場權力

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台灣大哥大電信公司總經理張孝威有兩次「心靈休耕」。兩次休耕時空相差八年，心情也南轅北轍。第一次「被迫」休耕，初以「哀怨」始，終以憬悟人生價值終。第二次的休耕卻是心情愉快，純粹抱著學習的心態，如同偷得浮生半日閒般，享受了36天的美國學習之旅。嚴格地說，兩次休耕他都照領薪水，要算是心態上的休耕。逆境的祝

名家專欄

岔路與正路 ──軍火加碼的政策不能一錯再錯

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創意當紅

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一生至少做一件對別人有益的事

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兆豐商銀首任董事長蔡友才台灣金融界的衝衝衝

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當學術界違反利益迴避時

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你是不是資源黑洞？

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遠雄集團董事長趙藤雄不景氣推案王挑戰一天一億

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「學學文創」啟動創意產業美學救國徐莉玲13年大夢

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特別企畫

兩岸三地大學競爭力調查大陸衝香港超台灣高教如何保第一？

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在北大中國經濟研究中心和倫敦政經學院合辦的暑期學校網頁上寫著：「Kendra Jhu在美國出生，在台灣讀小學，在香港讀中學，在北大讀大學，而且幾乎每年夏天都會去美國讀暑期學校。」但2004年開始，世界社會科學重鎮的英國倫敦政經學院決定在北大設立暑期學校，如此一來，Kendra就不必千里迢迢跑到美國了

五年500億「邁向頂尖大學」計畫平均分配，如何個個卓越？

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越洋專訪《長尾理論》作者克里斯．安德森：小眾就有利基別再想征服大眾市場

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楊瑪利、游常山

國際瞭望

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哈佛大學前商學院教授雷波：Google靠什麼賺錢？

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遠見編輯部

台灣聘雇需求亞洲最低金融業逆勢提升零售業長期求才

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給偏遠兒童機會小校永續，有你一份

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工研院開發台灣第一顆DSP晶片流鼻血團隊千日養兵記

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〈上學好難〉引發關注教育部擬撥1億發展特色小學

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聯想集團董事長楊元慶誠信平等，讓新聯想「合二為贏」

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遠見編輯部

〈上學好難〉迴響1.人人都能做偏遠小學的貴人

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〈上學好難〉迴響2 /復興小學校長的體驗李珀與小惠的故事

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離島建設基金一年30億該怎麼花？

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香港經驗2〉傳承中華文化取代台灣，做中國和世界的橋樑

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分享休耕法2／表演工作坊藝術總監賴聲川：「限制」是迸發創意的好方法

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金磚調查〉印度新消費大軍

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原著/阿夏克．葛帕、芮耶希．施里尼華森

讀者投書

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遠見編輯部

手機大廠的藍海策略功能多不如「身材」好

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萬寶龍產品總經理龐揚瑪設計，先定位生活方式

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政治動盪民眾對國內經濟仍然不看好

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縮短山裡孩子數位落差以人為本微軟做「軟」公益

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萬寶龍總公司董事總經理陸貝慈百年品牌更要思考下一步

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香港經驗4〉台灣教授的新舞台四倍經費加三倍薪水的吸引力

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香港經驗3〉大陸學生的新機會他們願意花八倍學費讀港校

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【獨家專訪】香港教資會祕書長史端仁：用相對補助款鼓勵各大學籌款

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《長尾理論：打破80／20法則的新經濟學》網路時代98%法則致勝

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彼岸探索

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編者的話

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產業綜合

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全球焦點

國內聚焦

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兩岸新世紀

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人文生活

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遠見調查

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文/宋秉忠 /調查執行/江國豪