遠見雜誌

上班族新生活運動

上班族新生活運動

2006 年 10 月號

第244期

封面故事

40歲休耕誌 台灣大哥大總經理張孝威遭挫折,玉米田邊參透職場權力

40歲休耕誌 台灣大哥大總經理張孝威遭挫折,玉米田邊參透職場權力

台灣大哥大電信公司總經理張孝威有兩次「心靈休耕」。兩次休耕時空相差八年,心情也南轅北轍。第一次「被迫」休耕,初以「哀怨」始,終以憬悟人生價值終。第二次的休耕卻是心情愉快,純粹抱著學習的心態,如同偷得浮生半日閒般,享受了36天的美國學習之旅。嚴格地說,兩次休耕他都照領薪水,要算是心態上的休耕。逆境的祝

名家專欄

岔路與正路 ──軍火加碼的政策不能一錯再錯
創意當紅
一生至少做一件對別人有益的事
兆豐商銀首任董事長蔡友才 台灣金融界的衝衝衝
當學術界違反利益迴避時
你是不是資源黑洞?
遠雄集團董事長趙藤雄 不景氣推案王挑戰一天一億
「學學文創」啟動創意產業 美學救國 徐莉玲13年大夢

特別企畫

兩岸三地 大學競爭力調查 大陸衝 香港超 台灣高教如何保第一?
五年500億「邁向頂尖大學」計畫 平均分配,如何個個卓越?
越洋專訪《長尾理論》作者 克里斯.安德森:小眾就有利基別再想征服大眾市場
國際瞭望
哈佛大學前商學院教授 雷波 :Google靠什麼賺錢?
台灣聘雇需求亞洲最低 金融業逆勢提升零售業長期求才
給偏遠兒童機會 小校永續,有你一份
工研院開發台灣第一顆DSP晶片 流鼻血團隊千日養兵記
〈上學好難〉引發關注 教育部擬撥1億發展特色小學
聯想集團董事長楊元慶 誠信平等,讓新聯想「合二為贏」
〈上學好難〉迴響1.人人都能做偏遠小學的貴人
〈上學好難〉迴響2 /復興小學校長的體驗 李珀與小惠的故事
離島建設基金 一年30億該怎麼花?
香港經驗2〉傳承中華文化 取代台灣,做中國和世界的橋樑
分享休耕法2/表演工作坊藝術總監賴聲川:「限制」是迸發創意的好方法
金磚調查〉印度新消費大軍
讀者投書
手機大廠的藍海策略 功能多不如「身材」好
萬寶龍產品總經理 龐揚瑪 設計,先定位生活方式
政治動盪 民眾對國內經濟仍然不看好
縮短山裡孩子數位落差 以人為本微軟做「軟」公益
座談紀實〉科技老董如何跨國管理? 楊元慶「硬」握手張明正「軟」拜託
萬寶龍總公司董事總經理陸貝慈 百年品牌更要思考下一步
香港經驗4〉台灣教授的新舞台 四倍經費加三倍薪水的吸引力
香港經驗3〉大陸學生的新機會 他們願意花八倍學費讀港校
學術主權‧國際注視‧積極門生 台灣老師到中國攀學術聖母峰
香港經驗1〉理工教育突飛猛進 台灣科技發展的新競爭者
【獨家專訪】香港教資會祕書長史端仁:用相對補助款鼓勵各大學籌款
百年大計,20年趕上 香港高教奇蹟
台大葉開溫 vs. 北大林毅夫 一場社會主義與資本主義的角力
白血球產業 資源回收煉金術
《長尾理論:打破80/20法則的新經濟學》 網路時代98%法則致勝
彼岸探索
資源回收利潤多 白血球產業上看500億
就業市場‧名校文憑‧學術資源 高校三寶 吸引台灣學生西進

編者的話

世界變平的,人生卻圓了

產業綜合

四大應變抗寒冬 車商在不景氣中創高峰
機能性紡織品 每年10%成長 台灣紡織業正在瞇瞇笑
從黑色到華麗的萬寶龍 品牌價值來自冒險再冒險
台肥、幸福水泥藉深層海水轉型 台灣東岸湧現「淘藍金潮」
安捷倫全球總裁 邵律文 接班一年,只做減法

全球焦點

國內聚焦

兩岸新世紀

藍天電腦重見藍天 百腦匯要成為中國IT賣場龍頭
中國有數不完的遊客、看不完的病人醫院 飯店 台商新熱潮-醫院 飯店 台商新熱潮
許常吉 世界No.1 設計最多醫院的建築師
日本一年消耗257億雙 免洗筷中國森林劊子手

人文生活

大法官人生經1.賴英照用兵法讀千萬書
美國第一家庭的公私帳
書店‧書價‧讀書人
三代才能培養一個藝術家?打破迷思的陳瑞斌
拍攝足球少年《奇蹟的夏天》 楊力州與一群想贏的心

遠見調查

兩岸三地65所大學評比 台灣師資優,中、港研究盛