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40歲休耕誌 台灣大哥大總經理張孝威遭挫折,玉米田邊參透職場權力

文 / 游常山    
2006-10-26
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40歲休耕誌 台灣大哥大總經理張孝威遭挫折,玉米田邊參透職場權力
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台灣大哥大電信公司總經理張孝威有兩次「心靈休耕」。兩次休耕時空相差八年,心情也南轅北轍。

第一次「被迫」休耕,初以「哀怨」始,終以憬悟人生價值終。

第二次的休耕卻是心情愉快,純粹抱著學習的心態,如同偷得浮生半日閒般,享受了36天的美國學習之旅。

嚴格地說,兩次休耕他都照領薪水,要算是心態上的休耕。

逆境的祝福,已無欲卻意外得權

第一次休耕,源自於生涯重大挫敗。1994年,張孝威原本擔任中華開發公司總經理,突然遭遇當時國民黨投資管理委員會主委、也是中華開發董事長劉泰英無預警撤換,轉任子公司中華投信董事長。

從此以後,張孝威度過人生最難熬的三年半。第一年,因為心境不平衡,還曾有過久久不能平復的「非常哀怨」情緒。

當時中華開發在董事長兼國民黨投管會主委劉泰英強勢的領導下,張孝威個性耿直,作風強勢,他以外商銀行的專業要求中華開發,凡是不能到達他的標準者,都予以嚴厲管理。但是不久,總經理的位置,就在劉泰英的主導下,被迫去職。

張孝威從美國賓州大學華頓商學院攻得金融MBA,回國後從交銀國外部經理做起,一路高升,幾曾受過這樣權力傾軋的氣?加上他受過專業訓練,一直全力衝刺,一下子失去舞台,非常不能平衡。

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