台灣大哥大電信公司總經理張孝威有兩次「心靈休耕」。兩次休耕時空相差八年，心情也南轅北轍。
第一次「被迫」休耕，初以「哀怨」始，終以憬悟人生價值終。
第二次的休耕卻是心情愉快，純粹抱著學習的心態，如同偷得浮生半日閒般，享受了36天的美國學習之旅。
嚴格地說，兩次休耕他都照領薪水，要算是心態上的休耕。
逆境的祝福，已無欲卻意外得權
第一次休耕，源自於生涯重大挫敗。1994年，張孝威原本擔任中華開發公司總經理，突然遭遇當時國民黨投資管理委員會主委、也是中華開發董事長劉泰英無預警撤換，轉任子公司中華投信董事長。
從此以後，張孝威度過人生最難熬的三年半。第一年，因為心境不平衡，還曾有過久久不能平復的「非常哀怨」情緒。
當時中華開發在董事長兼國民黨投管會主委劉泰英強勢的領導下，張孝威個性耿直，作風強勢，他以外商銀行的專業要求中華開發，凡是不能到達他的標準者，都予以嚴厲管理。但是不久，總經理的位置，就在劉泰英的主導下，被迫去職。
張孝威從美國賓州大學華頓商學院攻得金融MBA，回國後從交銀國外部經理做起，一路高升，幾曾受過這樣權力傾軋的氣？加上他受過專業訓練，一直全力衝刺，一下子失去舞台，非常不能平衡。
