台灣大哥大電信公司總經理張孝威有兩次「心靈休耕」。兩次休耕時空相差八年，心情也南轅北轍。
第一次「被迫」休耕，初以「哀怨」始，終以憬悟人生價值終。
第二次的休耕卻是心情愉快，純粹抱著學習的心態，如同偷得浮生半日閒般，享受了36天的美國學習之旅。
嚴格地說，兩次休耕他都照領薪水，要算是心態上的休耕。
逆境的祝福，已無欲卻意外得權
第一次休耕，源自於生涯重大挫敗。1994年，張孝威原本擔任中華開發公司總經理，突然遭遇當時國民黨投資管理委員會主委、也是中華開發董事長劉泰英無預警撤換，轉任子公司中華投信董事長。
從此以後，張孝威度過人生最難熬的三年半。第一年，因為心境不平衡，還曾有過久久不能平復的「非常哀怨」情緒。
當時中華開發在董事長兼國民黨投管會主委劉泰英強勢的領導下，張孝威個性耿直，作風強勢，他以外商銀行的專業要求中華開發，凡是不能到達他的標準者，都予以嚴厲管理。但是不久，總經理的位置，就在劉泰英的主導下，被迫去職。
張孝威從美國賓州大學華頓商學院攻得金融MBA，回國後從交銀國外部經理做起，一路高升，幾曾受過這樣權力傾軋的氣？加上他受過專業訓練，一直全力衝刺，一下子失去舞台，非常不能平衡。
直到一次到美國出差，順道上了與《成功有約》暢銷書作家、知名企管顧問柯維的短期人際關係管理課程，他突然如茅塞頓開。從芝加哥往印第安那州的市郊，一望無際的北美洲玉米田，天地默默、碧空萬頃，肥沃的錦繡大地，讓他憬悟「大地藏無盡」的生機。
回到台北中華投信，他收斂起悲觀消極的心，每天低調上班，卻意外發現，同屬劉系人馬的總經理和執行副總經理因為意見不合，天天來自己的辦公室吐苦水。
「我成了他們的情緒垃圾桶，沒想到我原本毫無權力，刻意低調，被動地完全不介入，卻也可以間接的把權力發揮到這麼大影響力，」12年後，張孝威不禁莞爾。突然覺得當年的挫敗，逼迫他離開比較狹隘的金融領域，又藉此參透人性，實在是一個意外的祝福。
離開中華投信，他先是到台積電擔任財務長，甚受董事長張忠謀重用，也熟諳了台灣最有全球競爭力的半導體代工產業；然後又被富邦集團董事長蔡明忠禮聘到電信產業。
意外的貴人，「艾森豪」邀請參訪
第二次休耕，則是張孝威意外的驚喜。2002年春天，美國艾森豪獎金宣布第50屆的台灣區得主，是當時的台積電財務長張孝威。這個獎對他意義重大，因為他父親張心洽是半世紀前的首屆台灣區得獎人，當時任職台灣銀行國外部經理。
父親去世多年，父子相隔半世紀得同一個外交意義重大的獎，張孝威當然深感榮幸，也想趁機到美國矽谷、紐約等地取經，瞭解一下創投、公司財務管理的最新趨勢。
但他是台積電的財務長，是何等重要的位置。台積電董事長張忠謀對他說，「不要去，不值得！」但是張孝威堅持要去，「他（張忠謀）是很乾脆的人，也就很阿莎力，就不擋我！」
這一個多月的參訪之旅，他才知道什麼叫做「滄海桑田」，很多事情大出他意料之外。
張孝威最難忘的一站是，在美國東部德拉瓦州的一家信用卡公司MBNA（去年被美國銀行併購，但是總部仍在德拉瓦），他首度看到大到可以同時容納千人規模的客服中心。
這些數以千計的客服人員，是24小時輪班接聽信用卡客戶的抱怨、申訴和要求服務，為了提神、提供社交場所讓員工輕鬆一下，MBNA於是在中心區設立無限量供應豐盛食物的餐廳。餐廳同時是一個交誼廳，上千名客服人員自由來去，隨時紓壓。「我這才瞭解員工福利可以做到這麼周到！」
休耕六星期，他看的很多，學到很多，也想了很多。而像他這樣的高階專業經理人，若不是有極大的堅持，也無法抽出這麼長的時間，離開工作崗位，得到短暫的逃離。
