上任一年半，安捷倫科技（Agilent Technologies）全球總裁邵律文（Bill Sullivan）的行動力，讓人懷疑，這真是安捷倫嗎？
獨立出兩家子公司、成交六樁購併案，加上獲利高升，安捷倫股價在今年5月衝上三年來新高峰，大漲近四倍。
從低檔時一股10美元，近來都維持在30美元上下，安捷倫正嶄露全新氣象。
1990年代，惠普在電腦市場紅透半邊天後，考慮產業性質差異大，1999年劃分出安捷倫，由35年資歷老將巴赫特（Ned Barnholt）領軍，擔任總裁兼執行長。
安捷倫承襲了惠普的溫潤文化（HP Way），至今仍是美國企業典範之一。不過，這項昔日王道，承載半個多世紀的光榮後，卻顯得坑坑疤疤。
減成本 把1300人遣散
保守中帶著點溫吞，組織龐大、策略跟不上市場變化，「HP Way」在21世紀，面臨嚴苛考驗。惠普在前任執行長菲奧利娜（Carly Fiornia）下台前，就顯得力不從心，整體獲利與市占率摔到谷底；落難兄弟安捷倫，同樣陷入虧損陰霾，股價在2002年第四季一度差點跌破10美元，比起2000年的150美元高點，猶如自由落體。
首任執行長巴赫特的任務是，拉拔新生的安捷倫，茁壯長大，但面臨來得又急又快的科技泡沫，他卻顯得力不從心。
2005年第一季，安捷倫元氣尚未恢復，巴赫特選擇退休，由原任營運長兼半導體事業群總經理的邵律文，接班總裁兼執行長。
57歲的邵律文是惠普老臣、安捷倫新帥，2006年是他在這個集團的第30個寒暑。上任時，華爾街對他不抱期待，甚至惡劣評論為「老狗玩不出新把戲」。
沒想到，邵律文的大刀闊斧，竟開鑿出安捷倫新貌。
上台不到一季，邵律文就執行1300人的遣散任務，這是安捷倫史上第二次，規模驚人。
成本精簡、毛利上揚，裁員特效藥，果然是華爾街最愛，安捷倫股價頓時起漲。另外，今年第二季，安捷倫每股盈餘達到0.3美元，比起去年同期、邵律文初接手時，成長近三倍。
減業務 把半導體割出去
邵律文的首要效率作法是，讓安捷倫走上「量測專精」（premier measurement）的筆直路。安捷倫過去犯了與惠普相同的毛病：領域跨得太多，各個產品線特性，差異極大。
占安捷倫總營收1∕3強的半導體事業，一直以來，都是由邵律文掌管。他上任後，卻執行讓所有股東、員工詫異的決策：把半導體事業分割出去。
相較於半導體景氣起伏愈來愈快，量測本業則相對平穩。如以業務方式觀察，量測儀器可以直接販售給客戶（direct sales），半導體元件多半還要透過通路做生意，產業特性確實差距大。
切割出的兩家子公司：安華高科技（AVAGO），專注在半導體上游IC設計上；而惠瑞捷（Verigy）則專精下游的封裝測試，與安捷倫業務分開，邵律文完全讓出經營權柄。
邵律文的希望很簡單：在穩定的量測市場上，維持安捷倫五至六成的高毛利。
「我們現在專心在做的，比較不反覆無常！」邵律文再次強調，組織重建後，穩定的量測事業，是安捷倫的核心。
美國《BusinessWeek》則評論，邵律文在量測事業的專心，已帶著安捷倫逐步走向成功。安捷倫在2003年前三季，曾經整整虧了每股0.4美元，是成立以來最慘澹的苦日子，但在邵律文接棒後，去年每股盈餘結算達1.06美元，創下歷史新高。
重核心 量測事業全球倚賴
一直以來，安捷倫在量測產業是老大，不過，因為沒有直接面對消費者，做的都是B2B生意，大眾印象模糊。
安捷倫大中華區總裁楊世毅說，安捷倫的核心價值，是為各種量測領域中的工程師、科學家、服務供應商，提供最佳化的測量解決方案。
最好的例子是，英國的格林威治天文台，就是利用安捷倫出品的雷射定位儀，時時校正地球的時間。
在台灣，95％的電子業，都是安捷倫的客戶，更有九成以上的手機廠，都是用安捷倫的測試儀器做品質檢證。
就算手機組裝完成，但如果沒辦法做有效性測試，就沒辦法出廠，台灣安捷倫董事長申義龍半開玩笑說，「台灣沒法出貨，全世界的手機產業，可能就此停擺。」
流傳在台灣科技業的莞爾故事是：安捷倫的儀器都很貴，因此買安捷倫的儀器，一邊代表公司重視品質、願意用最好的設備，另一方面，則可以拿這些貴重儀器，去銀行抵押借錢。
重研發 營收14％花在實驗
目前全球量測市場，約達400億美元產值，一半為電子儀器、一半為生命科學（bioanalytics）。安捷倫去年營收中，32.7億美元來自電子量測、14.2億美元來自生科量測，強占全球近1／8市場。
已是電子量測龍頭的安捷倫，在石化、食物檢測、藥品檢驗等生命科學量測領域也領先群雄，但產品線卻不夠豐富。
2005年，安捷倫在全球生科量測市場的占有率僅為7％，與電子量測部門相比，占總營收比重不到三成。邵律文長期目標是：拉到五比五持平。
安捷倫近期購併了三家生物技術公司，一家是來自麻省理工學院的基因疾病團隊、兩家是在基因演算與色層分析上的計算軟體業者。邵律文內外兼顧，不吝惜撒錢在實驗室裡。安捷倫去年研發費用約當營收總額的14％，相較於美國科技業平均比率在3至5％之間，證明邵律文雖然一再強調削減成本、但砸銀子在先進技術研究上，仍不手軟。
過去，惠普與安捷倫的慣例是：手頭上美金多多，只願放在銀行定存、不做本業外投資，但為了走出新局，邵律文開始加強財務操作，去年中並宣布買回7％庫藏股，手法趨於靈活。
重目標 宣誓維持毛利55％
「過去六年，安捷倫就像是搭上雲霄飛車！」邵律文比喻，安捷倫的新生轉型路上，一路崎嶇，但是巴赫特打好了底子，現在的安捷倫，能面對任何挑戰。
成本殺手邵律文，還對股東宣誓：毛利率將維持在55％以上。這是他寧靜革命的第一目標。
巧合的是，孿生的惠普，也正在眾目睽睽下持續著內部改革。
惠普新上任的董事長兼執行長赫德（Mark Hurd），人力精簡一次高達10％，他無情的手段，與長袖善舞的菲奧利娜，完全相反。
另一個有趣的對照是，赫德與邵律文都愛「減法」，他簡化惠普繁雜業務至三個事業群，同時壓低成本，好面對市場價格戰。
邵律文之於安捷倫，如同赫德之於惠普，兩人上任時間相近，也都沒有明星光環，做的是同一件事：革命。相較於空降的赫德，內部拔擢的邵律文，手法乾淨俐落，看不出肩上有任何改革包袱或人事壓力，走出新局的能力，似乎更勝一籌。
邵律文 小檔案
學歷 /加州大學戴維斯分校理學士
經歷 /惠普執行副總裁、安捷倫營運長兼半導體事業群總經理
現任 /安捷倫總裁兼執行長
