和其他品牌相比，萬寶龍的設計元素似乎是少到幾乎沒有，但如何精準表現品牌精神，關鍵就在定義核心的設計元素，也就是所謂「萬寶龍風格」。
萬寶龍設計部門最大的挑戰是如何找到一個能夠貫穿書寫工具、皮件、手錶和女性珠寶的核心設計元素。
經過長時間討論，決定使用萬寶龍六角白星的Logo為創作靈感。唯有使用六角白星做為設計發想的原點，顧客一看到它，就能明白這是萬寶龍的產品。比如，手錶錶面上的白星圖案，或者擁有銀色星狀吊飾的女性手鍊及戒指。
從六角白星Logo出發，就是萬寶龍的設計聖經。每次只要我們試著不按照這個設計原則進行，幾乎都會失敗。
台灣也有萬寶龍珠寶設計師
我們的設計團隊分布在世界各地，像手錶的設計師在瑞士、皮件的設計師在巴黎，至於女性珠寶設計師是在米蘭。也有來自香港、台灣、韓國或日本的亞洲設計師，他們大都是年輕一輩，為我們帶來很多新想法和價值觀。
未來四年的萬寶龍產品，一定與現在不同。一位好的設計師，必須要能參與未來2010年的萬寶龍，所以我們要的是成熟的、有經驗、有彈性，又能專注於他們興趣的設計師。
在設計團隊中，我負責替設計師做決策的行銷和推展。我必須告訴整個設計團隊，萬寶龍幾年後要變成什麼樣子，然後在新的產品、新的形象、新的材質、新的售價或新的溝通上，定義出新的概念。
每當設計師帶來一些自認獨特的新作品向我回報，我就必須扮演審核的第一人。設計師們都知道，我最大的原則是，必須尊重這個品牌的設計原則。
對你來說是一個故事，對其他人也必須是同一個故事。
80％做基本款/20％玩創意
我過去有15年曾在迪奧、紀梵希等知名時尚品牌工作，萬寶龍與精品的確是兩個不同的世界。
潮流是精品發展的引擎，每隔六個月就必須有不同產品出現。在時尚產業，20％是基本的產品，80％是更新的產品；而在萬寶龍，80％是基本產品，只有20％才是可以玩色彩、玩創意的新東西。
我常告訴設計部門的同仁，我們必須瞭解顧客類型，定義他們的特徵，並找出思考的流程，才能開始設計產品。但這不只是產品而已，同時也是生活的方式。
例如，這個人喜歡閱讀，他需要什麼來閱讀？當你定義了生活方式，就可以找出人們需要的東西，新設計也會因此產生。
旅行，也是我瞭解目標族群的方式。最重要的是能被環境激發靈感，把有趣的訊息應用在萬寶龍的設計中。
我認為萬寶龍目前最大的挑戰是進入全世界，至於台灣，則有發展比書寫工具更大的商機。希望未來人們想到萬寶龍，除了同時想到書寫工具外，還會想到手錶、皮件、珠寶。（王一芝採訪整理）
