朱博湧

價值、價格與成本的三角關係

何謂「商業模式」？商業模式就是企業或組織產生營收及獲利的方法。 企業如何產生營收？在消費者購買某項產品或服務時，其所預期帶來的價值需求大於所支付的成本（即產品或服務的成交價格），也就是說，消費者預期的價值大於價格，交易行為才會產生。價值跟價格的區分在此很重要。以一件NIKE的T-shirt來說明，

向全球50大創新企業學習

創新可以說是現在最熱門的主題、最夯的字。美國《BusinessWeek》每年都會調查選出全球最創新的50大企業，2007年所選出的企業其年齡低於20年的只有4家（8％），超過100年的有12家（24％）。表示創新企業在發展過程中，是持續不斷的創新，而不是只在一個產品、單一的商業模式或者光在製造創新改

製造賺1元，服務可以賺3元

根據台灣1000大製造業、台灣500大服務業與台灣100大金融業的調查，發現台灣從1997年到2007年過去十年，這1600大的企業營收持續成長，但獲利卻下滑，表示台灣的企業規模成長但是所創造的價值卻沒有增加。根據中研院院士劉遵義博士指出，台灣企業主要的獲利來自於資本財投入的邊際效益，如規模經濟與成

價值創造DNA：創新大未來

過去三年創新是管理學界最熱門的話題，有三本有關創新的管理著作不僅引起產學界的關注與很大的迴響，在全球的銷售也非常好。第一本是《藍海策略》，第二本是《破壞性創新》，第三本是《開放式商業模式》。如同3C的科技匯流，《藍海策略》《破壞性創新》《開放性商業模式》這三個不同觀念的創新，主要的共同點是未來將從供

綠色製造台灣藍海的希望

這一年來有幾件全球經濟活動的大事，第一就是美國次級房貸問題的浮現，使美元價位一瀉千里。由於多年低利率的現象，使美國許多原本無能力購買房屋者，因為次級房貸而得以圓夢。但是，這樣的非理性繁榮會導致經濟泡沫化，會讓很多人無法償還貸款，可能造成類似日本的泡沫經濟情況，許多人在高房價及高股價時套牢，導致日本十

開放式商業模式興起 價值鏈分工 整合力量大

開放式商業模式正方興未艾。商業模式就是整合價值鏈活動以轉化為產品或服務的不同方式。採用傳統封閉式商業模式的廠商從事所有價值鏈的活動，包括產品概念、產品設計、產品製造、產品銷售到售後服務。開放式商業模式則將價值鏈的活動切割，僅從事本身最有競爭力、最能產生價值的環節，並與從事其他環節活動者合作共同完成產

麥可．波特來台的啟發 目的與手段的迷思

在4月30日台積電的20周年慶上，特別邀請到世界知名的策略大師麥可．波特（Michael E. Porter）教授，以「重新定義醫療保健：對台灣的涵義」為題，發表一場專題演講。聽了波特教授的演說後，除了佩服他的口才及洞見，對於教授策略及創新管理多年的我，有著很大的啟發。一開始波特教授提到，台灣的全民

品牌經營因人事時地物而制宜 牛肉麵如何做成品牌

台灣早已是全世界最知名品牌產品代工基地，從早期的網球拍代工、腳踏車，到科技產品的筆記型電腦、手機製造。價值鏈活動包括設計、研發、製造、銷售到客戶服務等，其中製造活動是資產投入最多的、風險跟景氣循環相關最高，報酬卻是最低的環節，所以做製造賺的是微薄利潤；反觀做品牌的公司使用的資產沒有很多，卻享有最高的

你是不是資源黑洞？

在知識經濟時代的經營模式與傳統資本勞力生產導向的經營模式，有何差異？這些差異對於有形資源稀少、國內市場小的台灣企業家，在管理的意義是什麼？此外，在全球化潮流下，中小企業占台灣企業組織型態98％以上，台灣中小型公司（包含科技公司）如何國際化？有無可能創造全球知名品牌？台灣策略管理及經營管理領域，一般常

印度的軟體業者走向國際舞台

在知識經濟時代，全球化與分工成為主流，即使擁有很多資產，卻不能保證企業的成功，尤其一心想包辦所有的供應鏈活動者，常證明這是徒勞而無功。同理，光有科技或地理優勢，若本身未能替顧客創造價值，也不能確保企業的成功。跨國公司需要學習如何透過各式各樣的合作模式來創造價值，其中包括不斷強化自已的核心能力、專注與