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價值創造DNA:創新大未來

文 / 朱博湧    
2008-01-01
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價值創造DNA:創新大未來
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過去三年創新是管理學界最熱門的話題,有三本有關創新的管理著作不僅引起產學界的關注與很大的迴響,在全球的銷售也非常好。第一本是《藍海策略》,第二本是《破壞性創新》,第三本是《開放式商業模式》。

如同3C的科技匯流,《藍海策略》《破壞性創新》《開放性商業模式》這三個不同觀念的創新,主要的共同點是未來將從供應商主宰的世界變成消費者主宰的世界。

台灣的企業要掌握未來新興市場的機會跟契機,應該如何創造我們的價值?以下是幾個成功的例子。

藍海策略〉宏達電客製化服務

宏達電是「藍海策略」的典型案例。

有別於一般的手機代工公司,與Nokia、Motorola、Sony Ericsson、三星等接代工的訂單,宏達電選擇直接跟電信業者合作,選擇Windows CE做為作業平台,提供客製化的服務。因為手機最大成長動能來自於數據傳輸與內容,這與各家的電信營運業商最有關係,電信設備業者相對而言是配角,電信營運商的內容服務反而成為主角;因直接與主角合作,做整機設計,宏達電客製化的能力一定要很強。宏達電合作的對象包括Vodafone、Orange、O2、中華電信等全球數一數二的電信業者。將這些電信營運商的共同需求做整合,所產生的最大公因數就是宏達電的藍海。

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本文出自 2008 / 01 月號

2008年誰最創新

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