2006 年 01 月號 第 235 期
二十年來持續關注台灣社會的《遠見》雜誌，今年首次進行「財富信心大調查」，調查結果顯示，過去以擁有龐大中產階級自豪的台灣，現階段竟有高達33.9％的民眾自認屬於「窮人階級」，自詡為中產階級的只剩下56.7％。「這是極為恐怖的結果，再有10％的中產階級改變想法，台灣就成為一個『窮人國家』，」東吳大學政治
省錢，已經成為台灣人的新全民運動。節省，甚至不再是一種窮酸的表徵，而可以成為一種時尚。過去台灣人在外用餐，吃不完的不會打包回家，因為覺得不夠體面。但是媒體大篇幅報導名模林志玲在外用餐，會將吃不完的剩菜打包，而且平時工作人員好意為她準備的飯菜，她就算吃不完也會先擱著，如果有人把它拿去丟掉，她還會反過頭
深夜十一點半，六年五班的陳宏義，好不容易忙完手邊的工作，拖著疲憊的腳步回到家裡。看著床上熟睡的太太以及襁褓裡的嬰兒，深深地歎了口氣。電視上模仿秀演員，極盡誇張地表演笑料，卻無法挑起他嘴角一絲微笑。初為人父的陳宏義，半年來，MSN即時通訊暱稱始終寫著「3614！更加賺不夠開」，3614是他的寶寶出生時
景美夜市外的景文街上，五位剛到台灣的美國遊客，在朋友的介紹下，特別從東區的五星級飯店，搭捷運光臨這家以外帶為主的連鎖店，品嚐剛出爐的咖啡和蛋糕。沒有華麗的裝潢及座位，五個大男生坐在騎樓的階梯上大口吃了起來。「在大飯店吃一個蛋糕的價格，這裡可以買到八個，」還在大學就讀的Jacky，滿嘴奶油地說。200
2005年12月10日，台北縣最大、號稱全台唯一的日式商場——環球購物中心熱鬧開幕，有一半的女性消費者，全擠在二樓手扶梯前白色的玻璃屋裡。一位慕名而來的年輕女孩，隨手拿起包裝像極紐約保養品牌Kiehl''s的保加利亞玫瑰水，她偷瞄了一下價格，忍不住驚叫，「哇，好便宜！」這是國內老牌化工企業第一化工的
星期二下午，張小姐帶著媽媽到內湖的LEECO精品時尚館；每週必來報到兩次，走在一樓近三十個精品櫥窗間，專櫃小姐熱絡地跟她打招呼、話家常。「簡直就像里長出巡，」喜歡名牌的張小姐，過去在精品店，經常一小時就花費近20萬元，專櫃小姐仍不知道她姓啥名誰；但在outlet（過季商品）精品百貨，20萬卻足夠讓她
經濟持續不景氣，讓台灣講求「價好料實在」的貧窮商機逐漸滋長。而已長達十五年不景氣的日本，則經歷了一波貧窮商機。1990年代初，日本面臨成長停滯，在裁員、失業的陰影下，消費者守緊荷包，導致許多零售業者虧損連連。2000年，SOGO、西武百貨相繼申請破產保護。隔年第四大零售商Mycal以1兆4000億日
「追求時尚與流行，必須付出高昂的代價，」五年七班省錢達人吳正治，被朋友稱為超級摳錢王，他將多年的獨門心法，集結成台灣第一本省錢工具書——《省錢智慧王》。「省錢不是吃泡麵、看書不開燈；能用最少錢，獲得同樣的享受，才是智慧王，」他說。「歡迎搭乘我的七人座高級休旅車，」曾擔任多家媒體理財記者的吳正治，興高
當家才知持家難。柴、米、油、鹽這些看似瑣碎的花費，累積起來卻是一筆龐大的開銷。外號「家事女巫」林素芬，運用規劃與紀律，讓省錢不再是苦差事。辭去外商公司董事長特助的單調工作，林素芬發揮生活創意，上遍各大媒體並出書，傳授家事與省錢的小撇步，省錢反而成為她生財的工具。現代人喜歡在量販店一次採買整週必需品。
「你的口袋裡，現在有多少錢？」被譽為全方位省錢高手的工商時報記者吳佳晉發現，卡債纏身的「負翁一族」，最缺乏的就是金錢觀念。她認為，真正的理財達人，一定會將金錢看的很重，「這不是壞事，看得重，才會有效率地利用它。」剛生下第一個寶寶的吳佳晉，在原本的薪資、旅行、投資以及救命等四個帳戶外，新開一個子女教育
電信是百年事業，自貝爾發明電話之後，電信就跟人的生活脫不了關係。經營威寶電信（Vibo），投入3G通訊，是我首度跨入服務業，這跟金仁寶集團的製造業思惟有很大的不同。以前企業打的是規模戰，拚的是速度，這是一種紅海策略；現在微利時代就必須轉到藍海策略，要有更多的創意，產生差異性及附加價值，從消費者的立場
不到半年前，五十八年次、蓄著兩撇鬍子的黃培嘉，剛從東方線上跳槽到波仕特科技行銷公司擔任副總經理，職等升級，薪資隨之提高三成。如果把台灣所得家庭切成五等分，黃培嘉和營養師老婆加起來，年收入可以擠進第四高所得20％家庭，也就是有能力購買奢侈品的中產階級。但很難相信，年薪超過百萬的他，皮夾內居然只有三張省
去年四月，有報社記者無意間發現釀酒的殘餘物清酒粕，含天然酵母菌，能使皮膚透亮白晰，使得日本製造清酒的老婆婆，各個雙手細嫩，於是為文介紹，並封之為「窮人的SKII面膜」。「當收入跟不上物價，中產階級便開始尋找『俗擱大碗』的替代品，」抓住這樣的機會，南投縣埔里酒廠廠長林秋長二話不說，馬上添購了生產設備乳
經濟越冷，窮人商機越熱其實中產階級會發起抗窮運動，有其不得不然的壓力。2005年12月10日，兩萬名軍公教人員到凱達格蘭大道靜坐，抗議政府選前操弄18％優惠存款議題。其中不少未受退休金改革影響的年輕老師，也到場聲援，第一次走上街頭的桃園縣羅老師說，「這只是第一波刪減，沒有人知道，未來還會有保障嗎？」
2005年11月，渡輪如同往常，忙碌地在香港灣仔、尖沙咀兩地往返。一旁造型像展翅海鷗的會展中心，也門庭若市，湧進了六千人。設計產業人士、設計科系學生，同時走出辦公室和學校，人人手持價值3500港幣的入場券，耐著性子排隊，只為參加「設計營商周2005」，聆聽來自超過十個國家、三十三位國際大師的經驗。年
Q：你怎麼成為汽車設計師？A：其實是誤打誤撞， 我是工作狂，在義大利念完工業設計，因為受不了義大利工作時間太短，就到德國找工作。恰巧我看到汽車雜誌，刊載福特汽車徵求設計師的廣告，就去應徵。沒想到，這只是設計外觀、不管汽車內部功能的行業，和工業設計關連不大。我沒在日本汽車公司做過，那個老闆看了我的作品
「我想寫一本書，書名叫：《非學運世代》，」在高雄好幾個社區大學教書的朋友，2005年底三合一大選後，看著政治紛擾持續，有感而發地說；他的學生，從中年人到老年人都有，大家都很認真讀書學習，「但是為什麼是那群可能已經不太讀書的學運世代與政治人物，在主宰台灣的命運？」我跟我的朋友，都在1980年代就讀台灣
畸形的注意力政治陳總統和執政黨輔選四大天王在2005年年底的縣市長選戰之後光環不再，而同一時間親民黨宋楚瑜也魅力不再；凸顯出國內政黨透過政治明星來做形象代言人的不合時宜。政黨將品牌理念放置在一個公眾人物身上，卻得面臨一定的風險；不妨換個思路，以各行業專業敬業形象吸引民眾注意力，才能邁向永續經營。眾所
2006年的到來，再次提醒了大家，也許該認真做點「回顧與展望」這個老掉牙的功課了！2005年底的縣市長選舉，給關心台灣前景的人們帶來多重的震撼。一方面選舉結果讓我們拾回了一些對民主制度的信心：在兩黨相互監督輪替的機制下，金權政治中藏汙納垢的空間將持續地被壓縮。但另一方面，目睹一群從律師到醫師的社會精
台灣新興的貧窮商機，主要是針對一群抗窮的中產階級。他們的家庭年收入可能接近百萬，懂得計算成本、喜歡奢華，但不會為了顧及面子，而花大錢。最重要的是，他們除了便宜，更需要好的品質和多樣選擇。領取固定薪水的中產階級，本來就是比較害怕社會劇變的一群，一旦感到不安全，最直接的反應就是緊縮消費。可是他們曾走過富
設計產業已成為下一波城市競爭角力場。不僅香港要成為亞洲設計中心，新加坡也在2005年11月，擴大舉辦設計節；韓國首爾則有國家設計推廣中心，三星（SAMSUNG）、樂金（LG）已為韓國交出設計產業的成績單；台北也想成為亞洲的設計重鎮。 上海威脅香港地位大陸的上海也雄心勃勃。美國《BusinessWe
成立十八年的琉璃工房，除了楊惠珊和張毅這對明星夫妻的光環之外，「永遠不斷學習創造有益人心的文化和作品」的企業座右銘，更是讓琉璃工房能推出撼動人心藝術品的最大力量。始終給人醇厚人文氣息的琉璃工房，可以讓人聯想到歷史、文學、文化、美術、工藝等等，但跟半導體恐怕是半點扯不上的。但是透過工研院創意中心的新世
要征服這個獨特科技市場，操盤人需要擁有高度敏銳的市場嗅覺。風險高、獲利高的記憶體模組產業，縱使是根基雄厚的電子五哥，都不敢輕言踏入。經過十餘年來的產業激戰，在台灣記憶體模組產業，誕生了兩位躍升世界舞台的名角：業務出身、口才便給的威剛科技董事長陳立白，與研發體系起家、外型木訥的創見資訊董事長束崇萬。兩
時間是2005年的11月15日，中星微經營團隊剛結束那斯達克（NASDAQ）的敲鐘儀式，開市後的股價，卻令他們異常尷尬。中星微承銷價為10美元，當天收盤卻被打落至8.36美元，近月來的股價也僅能在這個價位上下徘徊；緊跟著在去年11月30日掛牌的珠海炬力，股價表現也持續低迷，近期都在7至8美元區間內。
秋末冬初，一則業界火線新聞，再度挑動了聯電董事長曹興誠與聯發科董事長蔡明介的瑜亮情結。聯電長年執行的「孵小雞」策略，這次轉投資成立瑞銘科技，專攻手機晶片研發。由於踩到了聯發科的新產品線，加上聯電過去曾經公開宣誓，「聯電投資避免與現有客戶發生競爭」，使得媒體以此議題大作文章，隱喻曹、蔡兩人心結難解。聯
2003年6月，接下投信投顧公會理事長印璽後，林弘立對理事長這單純的「義工職」開始有不同感受。「事情都發生在我頭上，遇到了就處理，」林弘立認命地說。這兩年來，歷經投信投顧法通過、聯合投信事件、私募基金受益憑證確定納入稅基、新金融商品接連開放……，每一個事件，都足以把投信業高高捧起或重重摔落，投信高層
提到發跡台南永康的企業，多數人會想到縱橫兩岸的「統一集團」。其實連不少當地人都不清楚，小小的永康還出了一家稱霸全球的企業，目前市值甚至超過統一新台幣160億元，那就是全台上市五大天王之一，股價睥睨全南台灣上市公司的「可成科技」。 五年來 首度打沈默站在占地足以容納三個半台北小巨蛋的新廠前，可成董事
2005年7月，喧騰一時的微軟與Google人才爭霸戰，主角李開復頓時成為新聞話題人物。在台灣出生，以「語音辨識」聞名的世界級工程師李開復，目前已在中國Google工作四個多月，並且在中國大陸出版新書《做最好的自己》（Be your personal best）。2005年12月，李開復應邀「硅谷工
寒流過境，霪雨霏霏。在台北最冷的時候，脊髓損傷病患的心裡卻是溫暖的，因為楊詠威來了。楊詠威教授，脊髓損傷（SCI, Spinal Cord Injury）領域的醫學權威，有「神經建築師」美譽，曾在2001年被美國《時代》雜誌（Time）評選為美國科技醫學傑出人物之一。身為「超人」克里斯多福‧李維（C
顛覆企業傳統行銷策略的新典範──掌上品牌，將使人們無論逛街、觀賞運動賽事、通勤、工作，或做家事，無時無刻都能接收到商品訊息。這種新的市場行銷典範會逐漸扮演要角，特別是在企業想要針對特定目標群行銷的時代。對許多人而言，手機已經成為參與社會的工具，尤其在年輕族群中，手機的來電答鈴、桌布、面板，一如服飾珠
「現在，是最精彩的時代，」台灣半導體之父施敏，開懷暢談未來半導體產業的發展情勢，笑著直說：「摩爾定律（Moore’’’’s Law）至少再運行二十年，絕對沒有問題。」「我們實在看不到任何悲觀的理由，」浸淫美國IC設計產業三十年的橡子園創投合夥人臧大化強調，行動通訊、數位娛樂紅透半邊天，IC設計仍然是
12月初的週五，入冬後的第一道寒流襲台。清晨八點半不到，埔里酒廠的停車場已經擠滿了數十台的遊覽車與小轎車，觀光客無懼攝氏十度的低溫，在酒廠的展售中心排隊購買最近紅遍全台灣的清酒粕禮盒，而一旁香味四溢的紹興酒香腸，也吸引了十多位遊客爭相購買。最近三年，台灣各地縣市政府都在全力發展地方特色的觀光產業，而
台灣前三大IC設計業者一致投入手機晶片市場，印證蔡明介「贏家通吃」的理論。贏家通吃，是指大型IC設計業者，不局限發展單一「拳王」晶片，可以投入更多資源，開發新興晶片種類。「『大者恆大、強者恆強』已成為全球IC設計產業的趨勢，」FSA亞太區執行長王智立認為，走「小而美」的業者，生存空間將愈來愈狹窄。數
兩家「A」級企業，合資成立一家新公司，機緣居然是一本書？研華科技（ADVANTECH）與華碩電腦（ASUS），除了英文名字都是「A」開頭之外，各自在工業電腦與主機板領域上，也都居全球之冠。雙方合資的新公司「研碩」將於今年開始營運。研華董事長劉克振表示，希望雙A的結合，能讓他們從「A到A＋」；而雙方結
展望2006年全球暨主要地區經濟態勢，可以貿易擴張增溫、經濟維持溫和成長概言之。據環球透視（Global Insight）最新預測，2006年全球經濟成長率為3.4％，與2005年的3.4％持平；另外，世界銀行（World Bank）、經濟合作發展組織（OECD）等國際官方預估，在貿易關係深化下，全
連結上海與杭州灣口洋山港的東海大橋，已於12月上旬通車。換句話說，洋山港正式啟用，並被納入成為上海港口的一部分。由於洋山港是深水碼頭，可以供國際大型貨櫃輪停泊，加上目前已完成每年容納三百萬噸標準貨櫃（TEU）裝卸貨的規模，因此，也可大幅提升上海港每年的吞吐規模。洋山港加入上海港的服務後，預料將成為高
自由貿易，熱在亞洲《香港宣言》《吉隆坡宣言》加上《南亞貿易區協議》定案，2005年底的亞洲，自由貿易風盛。在反全球化示威者的包圍下，世界貿易組織（WTO）第六屆部長會議最終通過《香港宣言》，並就最關鍵的農業問題達成共識；決議2013年以前全面終止所有農產品出口補貼。此外，全球最窮國家的出口貿易獲得鼓
低收入戶數，創歷年新高 國內經濟不景氣，低收入戶數及人口也節節升高。據內政部統計，截至2005年第三季，低收入戶戶數達八萬三千一百三十五戶，較上年同期增加2.05％，與1992年相比暴增近一倍，幅度驚人；低收入人數則達二十萬六千四百三十一人，也較上年同期增加了2.82％，雙雙創下歷年新高。其中，用以
資訊、電腦登上大陸第三產業龍頭大陸國家統計局公布經濟普查資料，在四十八種第三（服務）產業中，「資訊傳輸、電腦服務和軟體業」2004年利潤總額達人民幣1674.2億人民幣，居此產業的龍頭。2004年大陸第三產業總利潤為8975.1億元。「租賃和商務服務業」及「房地產開發經營」分別以1482.7億元和1
整體來看，全球經濟局勢歐洲平穩成長、美國氣勢增強、日本經濟反彈、亞洲持續走強，堪稱樂觀，在審慎樂觀的前提下，2006年投資策略，資產的配置很重要。有幾點值得投資人觀察的是，香港將成為亞太區投資指標，亞洲區不動產投資信託基金（REITs）可望持續發燒，指數型商品愈見興盛，債券型ETF將大行其道。香港在
台灣女性高階主管的興起在十至十五年前，穿著高跟鞋走入董事長辦公室的，通常是坐在董事長辦公桌前面速記的祕書小姐或特助；而穿著平底鞋走入董事長辦公室的，則通常是坐在辦公桌後面發號施令的男性董事長，此種景象中外一樣。直到近年來服務業與知識經濟的興起，財務、行銷重於生產，頭腦與服務態度重於機器設備操作的知識
Q：你認為好設計師需要具備什麼條件？A：創意本身就是一種設計。一定要有熱情，熱愛某個事物，想要去做、想超越、想突破，當你能夠超越，創意就在那裡。還要有開放的態度，我想這是最基本的。當你對想做的事有熱情、喜好，你就創造了自己的身分、自己的風格，而這獨特的風格就是品牌的DNA，也有了靈魂。不斷投入，從經
Q：飛利浦設計中心有八十年歷史了，在電子業是最久的嗎？A：嗯，我想在電子業，應該是最久的一家吧，所以我們今年特別慶祝，出版《Past Tense, Future Sense》（暫譯：過去式、未來理性）一書，這不僅是上個世紀設計界重要的一章，對設計師、研究者也是個禮物。這本書採編年記事手法，記載超過八
作家李敖去年9月「神州文化之旅」，到北京大學演講，表示他個人願意捐助人民幣30萬，希望北大能為故校長胡適在校園中樹一座銅像。李敖的建議可行嗎？簡單地說，在歷史和政治問題沒有完全解決和消除之前，短期內是無法實現的。提到北大的校長，一般人大概只數得出蔡元培、蔣夢麟、胡適這少數幾個人。最多，前面再加上個嚴
Q：這麼多年來，你橫跨許多不同的設計領域，這是怎麼做到的？A：其實設計沒有什麼領域之分。雖然可以有不同專業形式，服裝的、家具的、首飾的、室內設計等，但是設計的原理都是一樣的。 Q：什麼原理是共通的？A：設計師像醫生，客戶是病人，他們如果頭痛，就想要吃阿斯匹靈。但我不給阿斯匹靈，因為我要找出真正的問題
Q：你覺得設計是什麼？A：第一點，對我們公司來說，設計就是一切。在這樣的場所工作，可以從設計團隊學到很多；對設計師來說，凡事都可能，他們的工作就是創新、克服障礙，做別人沒做過的。第二點，對設計師而言，複雜和問題不是障礙，他們會解決。第三點，設計師要瞭解顧客，這對企業很重要。就算不在設計公司工作，「設
在狂飆的1990年代，經濟成長強勁，景氣繁榮的盛況為一個世代以來所僅見。新聞報導和專家信誓旦旦宣稱，我們已進入新經濟（從生產商品轉而生產創意，以網路業為象徵），從此沒有經濟衰退，在全球化浪潮下，全世界的景氣都將欣欣向榮。但是，到了1990年代末期，原本看似新紀元的發軔，卻愈來愈像經濟活動的短期衝刺，
半夜，宏泰集團旗下宏盛建設董事長兼總經理許東隆出現在「帝寶」工地現場，親自觀察夜晚的仁愛路燈光和帝寶整棟建築是否和諧。這早已經不是新鮮事。前些日子，他發現了帝寶中庭大廳屋頂造型不當，立即不惜成本改請雕塑大師楊柏林重新設計製作。他如此「龜毛」，只因他把帝寶的建築當作藝術品看待。從廣告DM、logo設計
燠熱的空氣，漫天的風沙，匱乏的物資，加上三不五時停水的窘況，描寫替代役男在西非行善的電視劇《45℃天空下》，拍攝過程光用想像就是件苦差事，不過對導演王小棣而言，帶領團隊完成「非常任務」，並非第一次。1996年，王小棣第一部電影《飛天》，即深入當時落後的陝北高原。1998年的《魔法阿媽》，更是在困窘的
跨入2006年，全世界最發燒的音樂話題，當然是「永遠的天才」──莫札特即將歡慶兩百五十歲大壽。各大劇院、音樂廳競相端出各色賀壽盛宴，包括最具重量級指標的五大劇院，皆不約而同將演唱歌劇《費加洛婚禮》；小提琴名家慕特推出莫札特小提琴協奏曲錄音；「薩爾斯堡音樂節」更將於7、8月，搬演莫札特全部歌劇。更令人
我一直有一種焦慮，就是二十世紀中華民族在心靈上、文化上的漂泊，我們的文化認同是破碎的、被西方強勢文化淹沒的。而二十一世紀是最好的契機，有一段承平時代，讓我們能進行文化復興。在文化史上，中國文化有兩件非常遺憾的事，就是宋詞的曲調以及元雜劇的表演方式已失傳了，現在如果再失去崑曲，中華民族就會失去很重要的
中國的興起，是一個與上個世紀試行共產主義規模相當的社會實驗。十年前，中國仍實施價格管制、人民不能自由行動、車子和電話尚不普及，且沒有中央銀行。二十五年前，中國非常向左靠攏，這讓前蘇聯老大哥看起來相當開明，與毛澤東相比，赫魯雪夫看起來好像是雷根、布里茲涅夫及柴契爾的混合體。但在不到四分之一個世紀的改革
（一）錯誤的假定擅長選戰的政治人物，在這一次選舉中終於慘痛地發現：高估了自己的「算計」，低估了選民的善良，更錯估了2005年選民的理性。台灣的選民終於覺醒了；台灣的前景終於走出了黑暗的隧道！在民主化的過程中，大多數的中間選民與知識分子（包括我自己），都犯了三個錯誤的假定：（1）誤認為有了民主，就不會
「我們是負債的一代！」一位大學生曾開玩笑地對朋友說。他的話愈來愈不是開玩笑了。因為現代的年輕人，可能終其一生債務不斷。打從出生起，就會背著中央政府的債務。據2004年主計處統計，二十一萬多個嬰兒一生下來，就負債新台幣100萬。長大之後，一旦用上信用卡，極可能就此背上卡債。最近爆發的卡奴事件，讓大家驚
有一位朋友最近在找房子，他的條件不是地點、不是房價，而是樓不要高、裡面沒有住老人。我們覺得很奇怪，一問之下，原來他住的房子樓下有位老太太平日燉中藥進補，有一天下樓去倒垃圾，在那兒碰到另外一位老太太，相談甚歡，忘記了爐上有火，結果差點燒掉房子，雖然是虛驚一場，但是這造成他的恐懼，頻頻問我們科技這麼發達
當前台灣企業發展普遍遭遇到瓶頸，缺乏能有效成長獲利的策略；金偉燦（W. Chan Kim）及莫伯尼（Ren Mauborgne）教授合著的《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）一發行就在全球引發研讀熱潮，在台灣也不例外；如果藍海並不局限於時代、產業、國家、規模與企業歷史，那麼台灣的
2005年7月1日，台積電董事長張忠謀卸下了長達十八年的執行長職務。張忠謀接受《遠見》專訪過程中，談及這半年的最大改變，被尊稱為半導體教父的他，露出難得的溫暖笑容說，「現在不住在新竹，就是舒服多了。」四十七年來，張忠謀投身半導體產業。在交棒給台積電總經理蔡力行之後，有更多時間關心全球政經局勢，對於台
2005年12月一個週末下午，政大商學院EMBA教室裡，有史以來最年輕的華航總經理趙國帥，站在台上介紹台灣最大航空公司──中華航空，那時四十九歲的他，剛上任不到一個月。「華航今年營收將首次突破千億，員工人數近一萬名……。」此刻台下的不少同學們，心中也充滿著好奇。這位「趙同學」，2005年3月考上政大
