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投信生存遊戲 第三回合開打﹗

文 / 陳怡貝    
2006-01-01
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投信生存遊戲 第三回合開打﹗
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2003年6月,接下投信投顧公會理事長印璽後,林弘立對理事長這單純的「義工職」開始有不同感受。「事情都發生在我頭上,遇到了就處理,」林弘立認命地說。

這兩年來,歷經投信投顧法通過、聯合投信事件、私募基金受益憑證確定納入稅基、新金融商品接連開放……,每一個事件,都足以把投信業高高捧起或重重摔落,投信高層主管們三不五時要「危機處理」,林弘立也無法再隔岸觀火,頻頻代表公會與主管機關協商共議。

從林弘立忙進忙出、投信投顧公會號稱「全中華民國最有力的公會——會員今天被罰,明天乖乖繳錢」可嗅出:投信業生存遊戲規則已悄悄轉變。

第三個十年 淘汰賽的起點

2005年,媒體不僅唱衰台灣,也唱衰投信業,稱這是「投信大限年」。

「沒這麼慘,不過挑戰的確很多!」是投信高層們的共同看法。林弘立以「數字與業務內容的改變」將投信業的現況一語道盡。

林弘立解釋,1980年代起,投信的第一個十年,「台灣股票只漲不跌」,國內僅有的四家老投信,只要操盤績效好,日子就很好過。第二個十年,前半部股票和債券各占一半,但後半部幾乎是債券型基金的天下;這個時期,只要業務強、公司形象好,努力把基金規模衝大,就大賺錢!

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本文出自 2006 / 01 月號

窮人商機崛起

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