2003年6月，接下投信投顧公會理事長印璽後，林弘立對理事長這單純的「義工職」開始有不同感受。「事情都發生在我頭上，遇到了就處理，」林弘立認命地說。
這兩年來，歷經投信投顧法通過、聯合投信事件、私募基金受益憑證確定納入稅基、新金融商品接連開放……，每一個事件，都足以把投信業高高捧起或重重摔落，投信高層主管們三不五時要「危機處理」，林弘立也無法再隔岸觀火，頻頻代表公會與主管機關協商共議。
從林弘立忙進忙出、投信投顧公會號稱「全中華民國最有力的公會——會員今天被罰，明天乖乖繳錢」可嗅出：投信業生存遊戲規則已悄悄轉變。
第三個十年 淘汰賽的起點
2005年，媒體不僅唱衰台灣，也唱衰投信業，稱這是「投信大限年」。
「沒這麼慘，不過挑戰的確很多！」是投信高層們的共同看法。林弘立以「數字與業務內容的改變」將投信業的現況一語道盡。
林弘立解釋，1980年代起，投信的第一個十年，「台灣股票只漲不跌」，國內僅有的四家老投信，只要操盤績效好，日子就很好過。第二個十年，前半部股票和債券各占一半，但後半部幾乎是債券型基金的天下；這個時期，只要業務強、公司形象好，努力把基金規模衝大，就大賺錢！
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