2005年7月，喧騰一時的微軟與Google人才爭霸戰，主角李開復頓時成為新聞話題人物。
在台灣出生，以「語音辨識」聞名的世界級工程師李開復，目前已在中國Google工作四個多月，並且在中國大陸出版新書《做最好的自己》（Be your personal best）。
2005年12月，李開復應邀「硅谷工程師協會」（中國大陸稱矽谷為硅谷）演講，矽谷聖塔克拉拉會議中心最大的會議室擠得水洩不通。但是，比起他在中國內地演講時場內外擠滿人的盛況，矽谷的演講只是小巫見大巫。
1998年，李開復從矽谷繪圖公司（SGI, Silicon Graphics Inc.）來到微軟，被派駐中國擔任微軟中國研究院院長。2000年，李開復被調回西雅圖總部，升任微軟公司全球副總裁，隨後並成為比爾蓋茲七個高層智囊之一。
在微軟擁有豐厚的待遇，又受到老闆比爾蓋茲的賞識，這是多少人夢寐以求的事，為什麼要轉戰Google？
微軟官僚 Google放權
李開復用「齒輪」來形容自己在微軟的位置。「在微軟我學到很多，但讓我感覺自己已經是很大系統裡的齒輪，也許是很重要的齒輪，但還是一個可以被代替的齒輪。」
這也許是很多大公司高階主管的心聲，但真要放棄在公司七年的基礎與人脈，畢竟還是不容易。「我認為面對每個人生或是職業的選擇，最重要的是能不能學習，能不能進步，」李開復堅決地說。
談到現任的公司時，李開復的神情顯得格外興奮。「在Google有更多學習的機會，」他說。
相對於微軟的官僚，他認為Google是放權模式，任何的企劃案都是靠員工投票表決，而不是靠大老闆吩咐。「在這種模式下，每個人更有份責任感，」李開復說。
與其說當初是Google搶他，倒不如說他自己找上Google。李開復並沒有坐在辦公室裡等獵人頭公司上門，而是主動積極爭取。
當時他的心態很簡單，就是想去中國，而Google是絕佳的機會。但是他做夢也不會想到，原本只是個人職場的轉換，卻帶來如此巨大的震撼。
最愛：為中國徵才
2005年7月5日，當李開復向微軟遞交辭呈時，曾被人事部門警告可能會有訴訟官司。事隔兩週，果然收到微軟的控告通知，雖然早在意料之中，但是他的心情還是跌到谷底。
在微軟訴訟的官司中，李開復曾經在法庭表示自己在微軟的挫折。2003年，他寫email給蓋茲與執行長巴爾默（Ballmer）表達他的不滿，他認為微軟在中國浪費許多的時間，但卻沒有做出很多成績。
李開復是世界頂級的「語音辨識專家」（Speech Recognition），蓋茲也希望藉由他的專長，發展個人電腦語音對話。
李開復去Google，微軟最擔心的也是這點，深怕技術被Google搶去。原本微軟的目的是想要限制李開復一年內不得進入Google，但是後來法官判決李開復可以去Google上班，但是工作範圍有所限定。
李開復目前的主要工作就是在中國徵才，創辦Google中國研究院以及做政府與大專院校的關係。這讓他如魚得水，因為這也是他當年在微軟最希望做的事。他在中國的徵才計畫，希望找到五十位優秀的中國工程師，親自培訓。
現在的李開復，開心地做自己想做的事。他最近出版新書《做最好的自己》，希望與年輕人分享他的成功哲學。他在內地各大學院校演講，傳播理念，分享他的人生經歷，希望鼓勵更多的年輕人。
他花了相當大的時間和精力在中國的年輕人身上，令他欣慰的是，這樣的舉動也得到Google創辦人佩吉（Larvy Page）與布林（Sergey Brin）的支持。
他表示，許多跨國企業到中國設立研發中心，可能並不是真正想要培養當地人才，有些可能只是當作送給中國的一份禮物，但是Google卻是希望深耕中國。
當年改學電腦需要勇氣
1961年出生於台灣，十一歲時李開復隨著哥哥來到美國的田納西州的小鎮，開始他的小留學生生涯。不過，嚴格的母親規定他每週必須以中文寫信回家，因此造就了今日中文的造詣。現在，他能夠以流利的中文演講及寫書。
剛來美國的第一年，因為語言不通，李開復形容自己是在半夢半醒之間度過的。他非常推崇美國老師正面鼓勵的態度，讓他建立自信。兩年後，他竟然能夠拿到田納西州寫作的一等獎。然而，他對於在台灣念書的記憶，卻停留在念及人小學時，考試考不好被老師打，還有被老師罰光零用錢的印象。
李開復二十六歲時就拿到卡內基麥隆大學的電腦博士，他所研發的世界上第一個「非特定人語音辨別」技術，被美國商業雜誌評為1998年美國最重要的科學發明之一。
他似乎應該是位「天生的電腦人」，但他回顧當年去念電腦是需要勇氣的。
「用勇氣拋棄包袱」是他鼓勵年輕人做選擇的智慧。他在大學時期就經歷過一場困難的抉擇。
還是大學新鮮人的李開復，選擇當時最熱門的法律系，而且是全美該系排行前三名的哥倫比亞大學。但是，念了一年才發覺自己其實並不適合，他比較喜歡電腦，可是他已經花了一年的時間與精力，他面臨到底要繼續還是放棄。如果他當初沒有毅然決然放棄法律，可能也不會有今天的成就。
選擇Google，三年就知結果
雖然擁有漂亮的履歷表，李開復的職業生涯卻不是一直都順遂。
1998年，他在矽谷繪圖公司擔任副總裁時，他所領導的部門進行一項當時非常紅的技術3DWeb，許多優秀的工程師都投入這項工程，但是當時沒有想到用戶真正的需要及市場需求。後來，該產品銷售量非常不理想，只賣了幾千套。當時公司總裁對他說，「我給你六個月的時間把這個部門賣掉，但無論賣不賣得掉你和你的員工都得走路。」
「那是一個痛苦的過程，」李開復回憶說。當時他一方面得鼓舞員工；一方面也知道他們可能會被解雇。
但是這件事情讓他學到創新很重要，但「有用的創新」更重要，而不只是很酷；這是大部分工程師所缺乏的，他也付出極大的代價。
當時他又得面對一個抉擇；他可以回到做研究的象牙塔裡，或是選擇「記取教訓、繼續向前」。他選擇了後者。他分享這次的選擇智慧：用學習累積經驗，尤其經過失敗，學到更多。
2005年，李開復又遇到人生中的另一項抉擇；也就是放棄微軟，來到Google。
他笑著表示「到底結果如何，還是個問號，我三年後再告訴你，」不過，就如同他書上所說的「在Google我能經過學習新的創新模式，成為最好的自己，」看來，他已經找到答案。
李開復小檔案
●1963年出生
●現職：Google全球副總裁暨中國區總裁
●學歷：美國卡內基麥隆大學電腦博士
●經歷：蘋果電腦副總裁、矽谷繪圖公司（SGI）副總裁、
微軟公司全球副總裁。
李開復 七種選擇的智慧
一 用中庸來拒絕積極
二 用理智分析情境
三 用務實發揮影響
四 用冷靜掌控抉擇
五 用自覺端正態度
六 用學習累積經驗
七 用勇氣拋棄包袱
