秋末冬初，一則業界火線新聞，再度挑動了聯電董事長曹興誠與聯發科董事長蔡明介的瑜亮情結。
聯電長年執行的「孵小雞」策略，這次轉投資成立瑞銘科技，專攻手機晶片研發。由於踩到了聯發科的新產品線，加上聯電過去曾經公開宣誓，「聯電投資避免與現有客戶發生競爭」，使得媒體以此議題大作文章，隱喻曹、蔡兩人心結難解。
聯家軍內鬨？蔡明介的台大電機系同班同學、聯電執行長胡國強打圓場說，3G手機市場餅夠大，未來可以廣納更多晶片供應商。
的確，眾多台灣IC設計重量級拳王，不論原來主要經營的產品線為何，現在目光已經一致投往大規模、高毛利的手機晶片。
聯發科 拉攏跨國手機品牌
去年年中，聯發科法人說明會上，蔡明介首度對外公開聯發科在手機晶片上的突出成果，正式掀起這塊新戰場的煙硝序幕。
臉上線條向來剛硬、給人嚴肅感覺的蔡明介，在回答法人問題時不僅言談幽默，甚至還拿出內建聯發科晶片的大陸品牌「COSMOS」多媒體手機，當場秀了幾段戲劇《大長今》的配樂、歌手蔡依林的流行MP3歌曲，他在公開場合少見的開朗言談，瞬間感染了全場法人與媒體。
蔡明介難得的好心情，來自於聯發科手機晶片出貨順暢。公司整體毛利率並從2005年第二季的54.4％，拉升到第三季的55.7％，第四季營收預料也會再成長10％，初估聯發科2006年在國際手機晶片市場占有率上看10％。
極有遠見的蔡明介，早在三、四年前，聯發科「登基」股王時，就已經前瞻擘畫聯發科在手機領域的發展版圖。一位資深財經記者回憶說，「那時外界都只關注聯發科在光儲存的『一代拳王』地位，蔡董卻主動拉著人說，通訊晶片將是聯發科的新成長契機。」
事實上，歐美DVD播放機市場，從2004年開始，已經呈現需求減緩的隱憂，蔡明介深知手機晶片市場強敵環伺，但量夠大，每年新機需求超過七億支，加上3G影音整合時代即將來臨，人才、資金充沛的聯發科，有機會，奮力一搏。
「鄉村包圍城市」，是蔡明介在2.5G手機晶片市場成功的策略。面對德州儀器擁有全球五成以上的市場占有率，並與諾基亞（Nokia）等一線大廠關係深厚，聯發科採取迂迴戰術，以「低成本、高品質、多媒體」訴求，順利拉攏拉丁美洲與大陸市場的當地品牌。
凌陽 標下工研院3G團隊
聯發科在手機晶片市場小有所成，威盛、凌陽也有志一同。台灣前三大IC設計公司全數投入手機晶片設計，證明這塊市場，才是「流著奶與蜜的迦南美地」。
「2005年第四季，我們在PHS手機基頻晶片上，已經有不錯的出貨成績，」凌陽科技董事長黃洲杰說，凌陽的強項就是在消費性電子，如今手機市場蓬勃發展，自然不能置身事外。
凌陽總是能夠緊抓市場風向球，推出符合潮流的晶片產品。以去年第四季來說，凌陽除了已經順利推出PHS手機晶片外，多功能事務機（MFPIC）單晶片與低價MP3晶片，全都是新鮮貨，但隱憂是：沒有能撐大樑的明星商品。
為了殺進3G手機晶片市場，凌陽更在大動作「標下」三十八名工研院電通所的3G手機團隊，積極補足手機基頻晶片實力，要分市場一杯羹。
威盛 搶下印度CDMA大單
至於近年聲勢淡了許多的威盛，在手機市場也陸續傳出捷報。威盛手機晶片子公司與大陸手機廠合作順暢，已經順利搶下印度CDMA（Code Division Multiple Access；3G編碼技術）標案，出貨量達百萬套以上；另外，威盛手機晶片組也贏得韓國樂金（LG）青睞，率先搶下國際領導品牌訂單。
觀察手機晶片戰場的激烈廝殺，與矽谷、台灣設計業者長期接觸的全球IC設計與委外代工協會（FSA）亞太區執行長王智立樂觀地說，「台灣IC設計產業成本低、品質好，向來是勝出關鍵，未來加強多媒體優勢，在全球競局中，台灣還是很有勝算。」
IC設計，贏家通吃！
台灣前三大IC設計業者一致投入手機晶片市場，印證蔡明介「贏家通吃」的理論。贏家通吃，是指大型IC設計業者，不局限發展單一「拳王」晶片，可以投入更多資源，開發新興晶片種類。
「『大者恆大、強者恆強』已成為全球IC設計產業的趨勢，」FSA亞太區執行長王智立認為，走「小而美」的業者，生存空間將愈來愈狹窄。
數字會說話。目前IC設計公司要在晶圓代工廠開一套光罩，起碼要花100萬美元，任何一個產品的開發成本，動輒都是上千萬美元，對於平均3～5億新台幣資本額的新創IC設計公司來說，如果一個產品做不起來，將會被直接淘汰。
「門檻會愈來愈高，」德州儀器亞洲區總裁程天縱以手機晶片做為例子，手機晶片組構造非常複雜，除了DSP、類比晶片、射頻模組（RF）外，現在還要整合影音多媒體晶片，「這是很可怕的資源投入，小公司很難玩得來。」
程天縱分析，手機晶片有「多頻率、多模式、多標準」的市場特性，加上手機廠要求多且雜，就算整體市場規模大，但變動也大，後進業者相對不容易出頭。
創惟科技營運長汪進德則說，好的IC晶片「題材」愈來愈難找，研發、生產成本也愈拉愈高，這是台灣業者面對的困境，如何突圍，智慧與經驗缺一不可。（楊方儒）
