畸形的注意力政治
陳總統和執政黨輔選四大天王在2005年年底的縣市長選戰之後光環不再，而同一時間親民黨宋楚瑜也魅力不再；凸顯出國內政黨透過政治明星來做形象代言人的不合時宜。
政黨將品牌理念放置在一個公眾人物身上，卻得面臨一定的風險；不妨換個思路，以各行業專業敬業形象吸引民眾注意力，才能邁向永續經營。
眾所周知，「注意力經濟」是伴隨資訊時代和網路而出現的一個概念；然而，注意力並不是一種被動的訊息接受，而是一種主動的訊息選擇。
台灣的政治行銷過去一直不脫政治明星這個主軸，國民黨有馬英九、民進黨有陳水扁和四大輔選天王、親民黨有宋楚瑜、而台聯黨當然是李登輝，不脫「一人政黨」的傳統路線。
以這次選舉來說，即使宣傳再多，選民還是按照了自身框架（frame）所依據的意義來進行訊息選擇，因此本質上體現著消費者主權，而不再只是一種被動地接受政治明星口號式的誘導。
而這次三合一選舉，選前競選卡車滿街跑，總統乘坐的「空軍一號」專機被當公車使用，從本質來看，演變成為一種「畸形注意力政治」。
政治和經濟發展必須遵循一定規律，急功近利、急就章、抱佛腳是不會成功的。
務實的態度才是進步的原動力。在這個時代，任何飄蕩在「畸形注意力」上的活動，註定只能是個一戳就破的泡沫。
既然注意力是一種選擇力，國內政黨該如何透過代言人吸引選民注意力，轉而形成良性對話循環呢？不妨看看世界上其他國家的作法。
2001年美國911恐怖攻擊事件以後，紐約市大力宣傳的城市形象代言人既非明星，亦非政治人物，而是承擔著城市安全保障工作的普通消防隊員。
因為他們在恐怖襲擊發生後，義無反顧地投身於一線救援工作，他們流血流汗，甚至傷亡慘重，但他們平凡、敬業，以及勇於承擔的品質卻讓人感動和震撼。
而波蘭，新近推出的形象代言人是一名水電工人，其個人身分也許微不足道，但是所塑造出來的健康、陽光、自信、虔誠、幸福的微笑等形象，卻令更多人感慨和銘記。
試想如果國民黨沒有馬英九，或是多年以後接馬英九職務者，沒有這種明星氣質和外型，恐怕國民黨將無以為繼。
以行銷觀點來看，2005年年底的這場三合一選舉，對國人的啟示是：鋪天蓋地的政治明星代言、競選廣告與形象塑造也不會是永遠的票房保證。
不妨換個角度；以專業敬業形象吸引民眾注意力；扭轉「畸形注意力」政治，台灣的政治行銷才能邁向永續經營。
台北縣 商 沙堅恆
看見越南
《遠見》雜誌233期的「越南專題」，令我印象深刻。一個原本不熟悉的政治社會文化環境，透過一則又一則的台商在越南奮鬥故事，躍然紙上。
其中有關台商在中國，以及台商在越南所面對的不同政治社會狀況的比較，尤其加深了我對現今越南的更進一步的瞭解。《遠見》的報導內容也提供了促進台越兩地的文化溝通的有利資訊。
期待《遠見》雜誌往後能在商業性的報導之外，也能提供更多包含其他國家的異地社會人情的類似報導。
台北 鄭善云
台灣應找出其競爭優勢
《遠見》234期中，為了紀念杜拉克在最近辭世，而特別製作了一則專題。在其中，可看出大師的影響力與胸懷。
大師的偉大是在於他所預測未來的趨勢一一出現，而他所提出的理論，如：「知識型工作者」也在現今的企業流行著。
可見的是，大師為了追求理想而不斷追逐著，他的「不放棄」之精神，是最令我感到敬佩的地方。
雖然，大師離開了我們，但是他的管理之心永遠陪伴著我們。
從杜拉克所提出的「知識經濟」概念來台灣的企業的轉型，我們可以看到大陸正在崛起，因此，台灣在經濟上應該找出其競爭優勢及核心價值。
台灣除了做製造代工產業外，應該試著去嘗試走品牌及創新的道路。為什麼要這樣說呢？代工未來會移到大陸、越南及泰國等一些工資便宜之國家；台灣不可能再走回到勞力密集之產業。
就像施振榮先生所說：「未來台灣要走出自己的品牌」。台灣的企業有哪幾間廠商，在世界上站穩品牌，除了知名的明基（BenQ）、宏碁（acer）、趨勢科技等有名的產品外，幾乎很少有名的品牌公司。
品牌要建立雖然是條困難的道路，但是企業要不斷地去創新、研發其自家的產品。除此之外，還要針對顧客各種不同需求，來量身打造其需求點。
或許，創造品牌要花一段很長的時間。但是，組織如果要走上國際大廠，走品牌這條路是需要好好去經營的。
創造品牌其實好處很多，他可以替組織帶來許多的獲利及價值。如︰專利權、商標權之建立，就可以替組織帶來很多的核心價值。
品牌等於是外界的第一印象，跨出這一步，組織就會找到優勢。
宜蘭 學生 林立偉
更正啟示
1.234期，頁42，原「五十六歲已滿頭白髮的他」，「五十六」更正為「六十六」。
2.234期，頁222，「昆山已經出了兩位副省長──李全林與張衛國」，「李全林」更正為「李銓寧」。
