1975年，旭榮集團母公司旭寬企業創立，50年來，跟著台灣多次經濟轉型穩步擴張，挺過多次嚴峻的營運挑戰，在時間長河的磨礪中，熠熠生輝，成為如今年營收破300億元、台灣針織布一條龍整合的領導品牌。融合董事長黃信峯的策略力、總經理黃莊芳容的執行力，跟執行董事黃冠華的永續力－在遠見‧天下文化事業群出版的新書《旭榮50 衣襲永續》中，充分展現「旭榮永續鐵三角」的領導哲學。在旭榮集團慶祝50週年的重要時刻，黃冠華也分享旭榮持續保持與時俱進競爭力的關鍵。
去年（2024）巴黎奧運舞台上，中華台北代表隊身穿藍色戰袍，運用最新「碳捕捉」技術製造的高機能布料，加上台灣設計師巧思，被喻為史上最美的中華隊進場服，驚艷全場，就是出自旭榮集團之手。
機能布料護國神山 旭榮「兩代共治」壯大版圖
50年前在黃家客廳，一台電話，黃信峯與太太黃莊芳容就開始接單創業，從針織布料起家，集團逐漸擴張至亞、非、美三大洲；20年前，二代黃冠華加入後，注入現代經營管理的新血。從經營團隊來看，旭榮集團是由董事長黃信峯、總經理黃莊芳容及執行董事黃冠華三人組成，兩代共治。如今，旭榮集團已成為年營收逾300億元，全球員工人數破萬人的針織布一條龍整合廠，也是國際各大品牌的合作供應商。
黃冠華曾以「女版成吉思汗」形容母親黃莊芳容是天生的戰略家。業界與員工都稱呼「莊小姐」的她，以過人的眼界和膽識，果斷、高效率的執行力，為集團開疆闢土，並順應市場及趨勢變化快速調整，壯大集團版圖。莊小姐重視數字與績效管理的思維，為旭榮創造精實且豐碩的營運成果。而父親黃信峯，則是打造旭榮成為學習型組織的重要推手，透過各種讀書會、內部研討會、成功失敗經驗分享等，培養人才，是集團之所以能不斷向上提升的最大動力。
黃冠華分享：「我的角色則像個擴大器，負責打造一個平台，將兩位創辦人在全球打下的事業版圖，透過系統化、架構化的進程，放大格局、做大規模。」近期，旭榮集團50年來的故事，由遠見‧天下文化事業群出版了《旭榮50 衣襲永續》一書，書中看見旭榮展現的豐沛活力，面對挑戰無所畏的拚搏精神與毅力，以及創辦人具備前瞻思維、誠懇實在、溫暖親切的領導哲學。
以數位、永續雙引擎 啟動旭榮成長飛輪
旭榮集團的發展史可說是台灣經濟發展成長轉型的縮影，面對多次政經局勢的轉變、全球經濟風暴的威脅，旭榮集團又是如何打破紡織業給人夕陽工業的窠臼，持續展現旺盛生命力？黃冠華認為，面對時代，科技與環境的挑戰，與時俱進的成長，時刻保持「高速修正力」，是旭榮集團走過50年，並積極展望未來的成功關鍵。
黃冠華回憶，集團50年來也歷經五次重大轉折。90年代，旭榮自主研發出彈性極佳的踩腳褲布料，風靡歐美市場，數十家買家親自飛到台灣洽談獨家供應的合作，為旭榮集團賺入第一桶金。2000年，隨著市場西進的腳步，旭榮也往中國發展，橫向擴張至染整做布，隨後，也回應客戶逐漸走向一站式解決方案的需求，再將版圖拓展到東南亞、非洲及美洲，設立成衣廠，並成立旭榮集團，垂直整合，打造從流行趨勢、研發打樣、織造、染整到成衣生產的一條龍供應鏈模式。
近年，在數位轉型及永續浪潮下，旭榮集團也超前部署。2010年，啟動集團E化行動，並毅然決然自主開發集團ERP系統，由內部主導設計，更貼近日常營運所需，降低數位轉型陣痛期，邁向智慧紡織，即使在疫情考驗下，依舊能維持正常運作，創造更高營收，充分展現數位轉型成效，並獲得《哈佛商業評論》第一屆「數位轉型鼎革獎」的「智慧製造轉型獎」楷模獎的肯定，是第一家也是唯一獲獎的紡織企業。
黃冠華強調，「企業的發展要跟上時代的潮流，其中包含創新科技的應用，以及氣候變遷與低碳的挑戰。」在創新科技的應用方面，他匯集天使投資人創設了「識富天使會」，打造新創生態系，如今識富已是台灣最大私人天使投資社群；在扶植具潛力的新創團隊同時，這也成為他對創新科技的雷達站，不錯過對旭榮集團發展有幫助的新科技，近期也投資AI公司並導入集團，鼓勵員工將深厚的專業底蘊，結合上AI的革命新技術，帶領旭榮跨入AI賽道。
在永續議題上，旭榮集團很早就成立CSR委員會，設立「永續長」的專門職務，每季出具永續報告書，提供給上下游廠商、供應商、客戶及投資人，了解公司最新在永續議題上的動態。最後，在公司的核心文化上，重新確認集團定位，從關鍵品牌的供應商，走向「綠色智能供應鏈的領跑者」。
天下武功唯快不破 高速修正力成關鍵
就像是創辦人黃信峯常掛在嘴邊的，「在旭榮，我們始終相信學習的力量，並將知識轉化為行動。」這份與時俱進的信念，讓旭榮一步步穩健地走出與一般傳統產業不同的路。
黃冠華也建議，世界變化得太快，與其糾結在自己做的決策是否正確，不如專注在「小步快走的修正力」，透過高速的快速修正，來扭轉決策的不完美，「我只要有足夠好的修正能力，就能夠帶領企業跟上時代的腳步。」
