當前台灣企業發展普遍遭遇到瓶頸，缺乏能有效成長獲利的策略；金偉燦（W. Chan Kim）及莫伯尼（Ren Mauborgne）教授合著的《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）一發行就在全球引發研讀熱潮，在台灣也不例外；如果藍海並不局限於時代、產業、國家、規模與企業歷史，那麼台灣的藍海贏家何在？最後，要成為台灣藍海贏家該如何有系統地進行價值創新？
台灣藍海贏家可大略分成三大類型：洞察產業新需求的先進者、為夕陽注入新生命的復興者及轉型為價值鏈的整合者。
洞察產業新需求的先進者
在全球化、科技化的結果，很多產業發生巨大的變化。洞察產業新需求的先進者，是能夠第一個看到浮出新需求的廠商，就像是最先看到「金磚四國」的商業機會而去布局的人，現在才能得到最好的收獲。這一類型的台灣藍海贏家以台積電、全國電子、美兆診所、百略醫學科技及壹咖啡為代表。
台積電從顧客和IC設計公司的需求角度，倡導晶圓專工的模式，利他又利己，使得IC設計公司與本身均享高速成長與豐厚利潤。
全國電子則是針對在購買3C產品時，對產品知識比較陌生的消費族群，提供貼心的服務以爭取顧客終身價值，來創造自已的藍海。
