新塞翁學

新塞翁學

在人生的某個時刻，每個人都會發現，自己陷入始料未及的困境。我們走到了一個未曾料到會走到的經歷，碰到了未曾料到會碰到的阻礙，感受到未曾料到會感受的情緒。我們仰賴的工作消失了，我們感到失落、沒有目標，不知何去何從。我們或我們所愛的人，健康狀況一向不錯，突然被診斷出罹患重症，或是身體出現嚴重問題。一件超乎

李瑞河天仁集團總裁－花30億，換一個人生

2005年12月，天仁集團總裁李瑞河特別高興，除了過七十一歲生日外，未來的接班人、二兒子李家麟終於完婚。1990年天仁證券倒閉後，李家麟從美國趕回台灣，陪李瑞河過年，是他當時最大的安慰。家麟結婚，代表李瑞河正式揮別了十五年前的那場大挫敗。1990年6月6日斷腸時，李瑞河正在東京帝國大飯店與同鄉歡聚，

新塞翁學－危機人生，如何找到逆境的祝福？

戰國時代，中國邊塞一位老翁丟了馬，他說：「怎麼知道不是件好事呢？」過了幾個月，這匹馬竟帶著一匹好馬回來。在這個極速變化的時代裡，人生比以往更無常，古老寓言如燈塔，重新照亮人生的路。以《活在當下》一書聞名的作家芭芭拉．安吉麗思，最近再出新書《逆境的祝福》，在這堪稱她最重要的一本新著中，她說:「許多人覺

來自六個月的死刑宣判

聽到生命只剩下六個月，大多數的人會到處求醫問神，祈求能再多活幾天。少數豁達的人會到處遊山玩水，享受最後的人生。但當年才三十二歲的法藍瓷創辦人陳立恆跟所有人都不一樣。他不要再躺著，因為高中時肝炎發作，他已經在家裡躺過半年，看過十幾個醫生都無效。他也不要遊山玩水，因為妻子沒有工作、孩子還小，他要利用剩下

肺癆，一生事業意志的開始

望著七十六歲的羅水木從樓梯走上來，阿瘦皮鞋總經理羅榮岳笑著說，「我老爸現在的職業是高爾夫球隊，董事長才是兼職。」阿瘦皮鞋創辦人羅水木現在參加八個高爾夫球隊，一個月至少要打八場球，還經常由北往南，一路打，連打三天兩夜。最自豪的是，由於經常運動，他走路比別人都快，「別人邁一步大約只有五、六十公分，我一步

當人必須一夕間成長十歲時....

做為家中最小的兒子，丁廣鋐從小不愛念書、衝動、外向，個性剛好跟內向、喜歡沈思、會念書的哥哥丁廣欽相反。父親過世後，丁廣鋐兄弟有長達六、七個月的時間，每天只睡兩小時。環境逼著他成長，更快像父親一樣。因此，在一年前，長輩都說，丁廣鋐加上丁廣欽等於一個丁善理；一年後，長輩卻說，丁廣鋐加上丁廣欽等於兩個丁善

逆境的祝福

讓我以一個故事起頭： 一名男子向來自認聰明能幹，經過漫長的一生，他離開人間，來到「另一邊」，等著與上帝面談。「上帝會問我什麼？」 他全神貫注地回想過去，試著找出一生中達到的偉大成就，好讓他做好充分準備，來回答上帝的問題。突然間，上帝出現在他面前。上帝在房內的一張椅子上坐下。「很高興見到你，告訴我，你

外在的遭遇 不能定義你的人生

Q：妳在1996年出版的《活在當下》，是台灣的暢銷書，現在，妳再寫《逆境的祝福》，請談談這本新書的理念。安吉麗思（以下簡稱為安）：這本書的書名叫《How did I get here》，是我的第十四本書，也是我最重要的一本書；因為本書內容不受時間、空間限制，適用全世界每個人。它談的是我們生命中會遇到

呂政達《張老師月刊》總編輯 －自閉兒的爸爸更懂得滿足

現任《張老師月刊》總編輯的呂政達，大學念的是教育心理學，畢業後曾到《學前教育》月刊當主編。有一回同事問他「你都沒有生過小孩，怎麼教別人教小孩，」他還理直氣壯地說：「又不是每個寫影評的，都曾拍過電影。」不過，呂政達那時候還是會幻想，自己的孩子留著漂亮的長髮，捧著生日蛋糕走來，三歲就能背誦化學元素表，而

白崇亮台灣奧美集團董事長 －直到女兒長大，才走過白色恐怖

奧美集團的辦公室內，到處是紅色。紅的地毯、紅的牆壁、紅的椅子、紅的恐龍模型（提醒奧美不要變成恐龍）、紅的……。奧美董事長白崇亮說，紅色是奧美的「本色」，代表熱情。但是誰也沒想到，一個職業上就是要弄得花花綠綠、五顏六色的人，竟然有一個白色恐怖的童年。五十五歲的白崇亮，花了生命當中的三十多年，才走出童年

何方歌手 －關閉的心，原來最需要關心

1985年還在政大社會系念書時，就已在中廣主持節目，畢業後陸續出版《我不是那種人》《停看聽》《情不自禁》等多張個人歌唱專輯，何方有一陣子認為她能兼顧所有事。殊不知童年時父親家暴的陰影，已在她心裡形成一顆不定時炸彈，正等著被引爆。1994年下半年，正在籌備個人第五張專輯的何方，挾著上一張專輯《情不自禁

陳一誠光之舞藝團團長－看不到世界，看得到創意

在一般人的觀念裡，盲人連走路都需要人攙扶，沒聽說盲人還可以跳舞、走秀。但是2001年，一群視障者出現在服裝秀的舞台上，接著，國內第一個完全由視障者組成的「光之舞藝團」誕生。2002年，舞團獲得文建會頒發的舞蹈「藝術創作組」優選獎。從此，舞團的邀約不斷，大眾也發現，盲人除了按摩之外，也可以靠肢體表演維

楊媖媖 台南企業總經理：另一半不支持，就fire他

不久前，台南企業總經理楊媖媖應邀在王品集團演講，有位女主管問她：「職業婦女要如何兼顧家庭與工作？如果另一半不支持，又該怎麼辦？」楊媖媖當時開玩笑回答：「那就fire他！」現在，她能夠以過來人的身分開玩笑，但十多年前，與相戀四年的前夫離婚時，社會

背叛是一切病源， 誠信是一切解藥

背叛是誠信人生的意外現在的台灣，誠信不值一分錢，背叛承諾遍地可見。公司老闆不守誠信，說倒閉、就倒閉，有人甚至還把公司掏空。老公不守誠信，背叛太太，因為永遠都有比太太漂亮的女人。政府也不守誠信，原先對軍公教人員承諾的18％優惠利息，說取消、就取消。一位已故大法官生前非常清廉，退休後就靠著新台幣300萬

只要對手失誤，明基西門子立刻超越

1月17日，明基在北京與柏林同步發表BenQ– SIEMENS全新手機品牌。2005年10月1日，明基併購了西門子手機部門。明基西門子的經營團隊，才剛剛度過了融合整併的第一個一百天。「以前，西門子手機是重歐輕亞；現在，明基西門子要強亞重歐，」明基電通董事長李焜耀自信地說，兩年內，明基西門子要搶進中國

馬英九提醒徐旭東，別把BOT想得太浪漫了﹗

由於ETC讀卡機引爆的價格爭議，屢屢滿腹委屈地在記者會場合抨擊政府的遠東集團董事長徐旭東，即便已與政府談妥讀卡機價格方案，雙方暫時休兵，但是已經繳交2.8億台幣履約保證金給政府、還砸大錢為ETC做廣告的徐旭東，似乎餘怒未消。1月12日上午，徐旭東出席台北市政府與元智大學所舉辦的「台北市政府GMBA管

關起門來開店

如果沒有王品集團董事長戴勝益親自帶路，恐怕還真認不出來，原來這間隱身在台中南屯巷弄裡，沒有店招牌、大門深鎖的尋常住家，就是傳說中政商名流的私人招待所「大英街106號」。大英街106號，其實不是店名，由於強調無菜單，沒辦法準確命名，為了容易記、方便找，直接以所在地址稱呼。但即使找到它，也不一定能從其門

讀者投書

殷鑒不遠，來者可追 高希均教授在2006年1月號的《遠見》中提到：「台灣在歷經選舉的洗禮之後，理性力量逐漸浮現。」與其說選民已經逐漸省悟之前「高估了民主、低估了法治、錯估了權力」，不如說是選民已經不再相信選舉表徵，所以能夠以更客觀的角度來看待選舉。據說四十多年前，中共當局一連串的高壓措施，引起西方自

今日上榜，明日落馬？

近幾年，《富比士》（Forbes）中國大陸富豪榜有一個突出的特點：網站、遊戲行業一路高歌、突飛猛進，從2003年的第十名躍進為2004年的第六名。資訊化浪潮成就了丁磊（網易）、陳天橋（盛大網路）等領袖性人物，互聯網成為中國經濟重要的新增長點。除了IT行業之外，房地產、食品、金融投資、化工等行業也名列

「超級女聲」的3個策略

「超級女聲」讓我們認識了李宇春、張靚穎，讓年輕一輩的新偶像脫穎而出。2004年，張靚穎還沒沒無聞， 2005年，她在一夜之間名滿天下，身價超過當紅一線女星。無論是她的歌還是她的人都沒有任何改變。什麼造就了這種奇蹟般的改變？ 觀眾互動就是內容以往誰有獨家新聞、獨家節目，獨家名編導、名記者、名主持，

全面衡量導致全面平庸？

近年來，為了使大學得以持續改進，人們逐漸重視對大學採行評鑑這一作法，這是可喜的現象，也代表一種世界潮流。但問題是，單純寄望於評鑑，以為僅憑評鑑結果就能達到持續改進這一目的，似乎是一種過於理想化的期望。這種期望乃建立在一個「人們知道缺點，就會自動改進」的基本假定上；事實上，人類是不容易接受自己有缺失這

d/g*設計公司亞太區總裁布里格斯談－主導全球設計的三大趨勢

設計的力量從未像這個時代般顯著，然而設計必須與產品本質密切相關，而且要能歷久彌新。許多公司，如寶鹼（P&G）都瞭解到設計對於消費性產品的重要性。美國工業設計協會（IDSA）總裁Ron Kemnitzer曾說，「設計不只是風格式樣，而是將科技、經濟與文化的機會與限制，轉換成為豐富的經驗饗宴，讓這種美好

通用汽車歐洲高級設計總監羅偉基－瑞典風格可以出自華人之手

Q：你怎麼發現自己有設計汽車的能力？A：我從小就對汽車充滿興趣，這應該是受我爸爸和叔叔影響，他們都是車迷。我爸訂好幾本外文汽車雜誌，那時在香港可以看到各種不同的車子，我也常幫父親修理車子。因為我喜歡藝術，小時候就會素描，畫汽車和各種東西。當時，只要我看過的汽車，我就會記住，把它畫下來。有一次我從一本

一三五鐵律

堅持一個思想一個思想就是堅持效益、質量、規模協調發展。商業銀行只有做到協調發展，才能安全運營、持續發展。1970年代以來世界銀行業所發生的幾次危機，大都與銀行業片面追求規模擴張、不能協調發展有關。 保持三個理性首先，要理性對待市場。銀行的經營和宏觀經濟相互影響，只有增強宏觀觀念，才能增強銀行經營管

人生是算計的？還是命定的？

「策略觀點適用於個人的人生規劃嗎？你認為一個人的人生是算計的？執著的？還是命定的？」這是政大商學院吳思華教授，在EMBA「高科技事業經營策略」最後一堂課，讓同學們討論的題目。經過十八週、每週三小時的企業策略研討，將《策略九說》《超優勢競爭》等企管書籍都討論完後，最後一堂課竟然也可以把企業的策略思惟，

營收不再成長－東森購物如何Show me the money?

2005年3月初，台北國際會議中心，舉辦「T-Commerce崛起的啟示」研討會，國內虛擬通路兩大龍頭——東森集團總裁王令麟及PC home Online網路家庭董事長詹宏志，進行了一場精采的對談。當時，東森購物剛創下2004年280億台幣的營收紀錄，更從三個購物頻道擴張成五個。風格膽大豪氣的王令麟

科技「靈骨塔」，資料得永生

「買機票」的概念承租機房與網路主機，不必真的買飛機。用35億元興建IDC，宏碁正像在販售飛往網路世界的「頭等艙機票」。 目標∕全球企業備援基地「其他IDC業者，建置成本大約新台幣1～2億元，在我們眼中有點像是在扮家家酒……，」興建成本比別人多出十多倍，宏碁電子化資訊管理中心（acer eDC）副總

富豪都把錢交給誰管理？

晚上十點多，在外商私人銀行擔任客戶關係經理（relationship manager, RM）的Ines終於回到家。放下名牌公事包，瞥見書桌上，向來活躍於美國學校的女兒睡前留下的紙條：「媽咪要不要選我們學校的董事？我可以幫忙拉票喔！」兩行字振奮了Ines，美國學校的家長多的是有錢人家，搞不好可藉此開

半生與熟透間的滋味

午餐時間，南僑關係企業會會長陳飛龍的車，穿越大半個台北市區，停在天母忠誠路其中一條巷底、招牌寫著「腳周」的海鮮店前。陳飛龍的名字，總是和美食聯結在一起。從小在上海租界長大的他，吃遍多國料理，加上接班後一年最少五、六百頓外食經驗的薰陶，練就一身挑剔美食的好本領。直至八年前，以水晶肥皂起家的陳飛龍，靠著

想吃什麼，先問老闆同意

日本有一句諺語，形容鰻魚料理的難以調理：「串魚三年、破魚八年、燒烤一生」。要花一生才能掌握的鰻魚料理，在台北松江路上，一家名為「劍持屋」的餐廳，青出於藍，並不輸於日本當地口味。要青出於藍，第一步是要「出於藍」。劍持屋老闆王志龍，曾遠赴日本關東崎玉縣，拜師學習鰻魚料理。王志龍的辛酸為外人難以想像。不會

味道與法國掛鉤，與金錢脫節

坐落在以台灣小吃聞名的府城街道上，「那個時代」法式餐廳有著什麼樣的菜色，能吸引包括奇美許文龍、台積電張忠謀、聯電曹興誠、元大馬志玲和蕭萬長等政商名流紛為座上賓？「食材就是我們的menu，」餐廳經理簡良晉解釋，法式料理的迷人之處，在於追求傳統料理精神。運用頂級而新鮮的食材，加上客製化、精湛的法式料理手

號稱智慧系統，上路更有賴各界智慧

「不再玩BOT了！」元月12日，遠通電收董事長徐旭東面對媒體，延續兩個多月來的砲火，仍忍不住抱怨ETC元旦試通受阻。隔天，局面峰迴路轉，交通部召開記者會，宣布元月16日至25日高速公路電子收費在特定路段試行，2月10日起全線開通。電子收費系統（Electronic Toll Collection）行

台灣，競爭力消逝了嗎？精英齊聚深思「突圍之道」國科會主委吳茂昆－台灣沒有善用學界資源

台灣自1970年代開始，奠定以半導體為發展主軸的高科技產業。現在我們的IT產業，不論是半導體、個人電腦、網路通訊產品，都是在世界名列前茅的產品；我們的產能和品質都為人稱道，在我演講的這段時間，我們就產出了超過三千片的主機板。我們該以此自滿嗎？我們做光碟片，必須付給飛利浦權利金；DRAM則要付給德州儀

大愛劇場 打破八點檔魔咒

大愛劇場「明月照紅塵」簽名會，宛如一場鄉里盛會。下午兩點的活動，人潮從中午就開始聚攏，懷抱小孩的婦女，背著書包的學生，頭髮花白的阿嬤，排成一條緊密的人龍，從微風廣場地下樓，蜿蜒開展到地面層。「原本預計六百人的簽名會，沒想到來了一千兩百人，」製作人楊英奇對觀眾熱情的參與，又驚又喜。事實上，簽名會的盛況

台灣，競爭力消逝了嗎？精英齊聚深思「突圍之道」西普博士－政府要吸收創新的風險

我要介紹「美國先進技術計畫」（ATP, Advanced Technology Program）。這個計畫的目標，是經由政府和民間部門合作，加速創新科技的發展，以達成國家最大的利益；所遴選的計畫都是具有競爭力，以及商業和社會價值。基礎科學研究通常都會產生一些發明，但這些發明必須取得資本，才能成為可應

台灣，競爭力消逝了嗎？精英齊聚深思「突圍之道」威森勒博士－投資創新，不能分國籍

從美國的角度觀察，最明顯的就是中國的崛起，成為台灣很大的競爭對手，不過也是很好的機會，我們必須回頭來看，什麼叫創新？中國不論在投資和教育等面向，都有很明確的政策，而且傾力提升產品的附加價值。另一個值得注意的國家是印度，他們的英語能力優異，讓印度的優秀人才可以前往美國或是歐洲求學，跟世界最新的技術和知

台灣，競爭力消逝了嗎？精英齊聚深思「突圍之道」費勒博士－產學合作須不斷磨合

PPP（public-private partnerships）公私部門合夥聯盟，在過去二十五年的美國，進展非常快。產官學各界大約都瞭解產學合作是有益處的，但也不斷調整。因為學校和業界當初成立的宗旨就有差異，所以兩個系統的作法和步調是有相當差異的，有時甚至出現利益衝突的問題。所以現在我們在尋找新的相

餐飲新趨勢無菜單餐廳正流行

你或許已經注意到，一股無菜單的飲食風潮正悄悄在台灣蔓延開來。用餐前看菜單，彷彿是一種約定成俗的儀式，再自然也不過，但就是有店家反其道而行，偏偏不提供菜單。客人上門吃飯，完全沒得挑，全看老闆當天上菜市場，採買到什麼好料，頂多意思問一下「今天有什麼好吃？」或指定套餐價錢，然後安安靜靜坐下來，聽任老闆自由

台灣，競爭力消逝了嗎？精英齊聚深思「突圍之道」工研院院長李鍾熙－學習iPod精神

元月5日由工研院主辦的「台灣，競爭力消逝了嗎？──從美國與台灣近十年的創新系統演變，探索下一波國家創新政策」專題論壇，來自太平洋兩岸的產官學名家，熱絡談論產業創新方針，齊力為台灣找出路。這個產官學盛會，匯集台灣、美國的各界精英。美國方面，由擁有美國半導體教父美名的SEMATECH（美國半導體科技研發

商業發展研究院－奈米化時代的創意觸媒

1995年11月，經濟部在台北國際會議中心，召開首次全國商業會議，時任政大科管所所長的吳思華在引言時指陳，設立「商業發展研究院」的重要性。事隔十年，同一時間、同一會場，舉辦了第二屆全國商業發展會議，商研院成為大會的重要結論，也將在今年第二季正式掛牌運作。這一天，吳思華略帶激動地說，「為了這一天，台灣

台北無線網路新都政府一頭熱，消費者會埋單？

「呼叫周縣長、呼叫周縣長，我是馬隊長，聽得到我說話嗎？」2005年耶誕節前夕，歷經一年多建置時程的台北無線網路，正式宣布開台。台北市長馬英九親臨站台，延用選舉期間的稱號和新任台北縣長周錫瑋，用網路電話Skype對話。這頭的「馬隊長」興高采烈，不過那頭的「周縣長」卻是一臉茫然，似乎聽不見馬英九說的話，

迎戰WTO進口米－米農出招 台灣好米樂

去年12月中旬， WTO香港部長會議震驚全球。數千名韓國農民頭綁布條，聚集在會展中心外面，衝撞警察、焚燒旗幟、跳維多利亞港。甚至在鬧區上演三步一叩的遊行，他們不怕被捕，堅持以火爆手段抗議稻米市場被迫開放。相較於激烈的韓國農民，台灣農民顯得沈默安靜。台灣在2002年加入WTO，國產米市場已逐步被進口米

高油價是好事？終結石油，開啟新能源

根據《BusinessWeek》悲觀預測，台灣、南韓等亞洲科技大國，每桶油價每上升10美元，經濟成長率就會隨之下挫0.5％；若今年每桶油價在40美元，台灣經濟成長率可望維持在4％，一旦每桶油價盤旋在70美元高點，台灣可能面臨「保3」的窘境。不幸的是，去年底開始走跌的油價，農曆年前竟又悄悄回到65美元

國際新聞集錦

美國 葛老2月說Bye Bye執掌美國聯邦準備理事會（Fed）十八年半，葛林斯潘（Alan Greenspan）定於1月的最後一天，把全球最具經濟影響力的大位，讓給現年五十一歲、曾經擔任普林斯頓大學經濟系主任的柏南克（Ben Bernanke）。葛林斯潘任內，曾帶領全球走過1987年股市崩盤、199

彼岸探索

綜合國力 中國排名世界第六北京中國社會科學院《2006年：全球政治與安全報告》指出，中國的綜合國力在世界各主要國家中排第六，屬國力次強國家。美國仍穩居世界第一，排名其後的依序為英國、俄羅斯、法國和德國。該項排名，綜合探討各國在經濟力、外交力、軍事力、政府調控力和國力資源（包含自然資源、人力資本和科技

國內聚焦

來台旅客人次破300萬，創新高2005年，國外來台旅客人次創下歷史新高紀錄，達三百三十七萬八千人次，遠較前年成長14.5％。其中，以亞洲鄰近國家的旅客增加最多：新加坡來台人次成長率達42.2％為最高；日本26.7％次之；韓國23.2％排行第三。來台目的方面，「觀光」目的來台旅客計一百三十八萬人次，較

日本復甦桃太「狼」來了？

「日本再起！」「搶占日本刻不容緩」……，近幾月來這些不斷喊進日本的標題，會不會讓曾在日本市場受傷的投資人有些緊張？「狼來了」喊到第三次，會不會就成真？蕭條十幾年來，日本已經出現過兩次由政府支出、外銷出口推動的「假復甦」，投資人對日本市場早已失去信心。但這回，大家都說「應該是真的！」日本股市也很爭氣，

Podcast全球紅不讓，播客在台灣紅不了？

「我從小就想做一個自己的廣播節目！」蔡政儒笑著說，民國五十七年次的他，現在的頭銜是芝廣數位科技董事長，旗下有三個部落格、商業設計及電子商務的相關網站；雖然早有自己的事業，談到能讓他一圓年少時夢想的播客（Podcast），眼中仍充滿了興奮的光采。現在蔡政儒在「老地方冰果室」網站上的播客節目，完全由他企

歐德寧 拆掉老招牌Intel，In or Out？

全球最有價值品牌第五名企業——英特爾（Intel），在2006年第一天，突然宣布撤換縱橫國際數十載的商標，震撼全球。更替老字號的，是改頭換面的「Intel」五個端正大字，被橢圓形環繞，右邊跟句簡潔口號——Leap Ahead（超越未來）。「下沈的e字母商標？老古董了，」英特爾資深副總裁金炳國（Eri

法國知名室內設計師普特曼珍品－更需要垃圾襯托

妳怎麼成為室內設計師？A：我當設計師，不過二十七年。那時我剛結束一段悲劇般的婚姻，失去了很多東西，包括一棟房子，我好沮喪。但是，日子不能這樣下去，我問自己想做什麼？當時我是做家用品生意，我便決定放棄這一行。有一次，我在巴黎街頭看到1930年代的法國家具，不受法國人喜愛，於是我買下來，予以改良，重新生

創造體驗性的設計－與國際設計大師對話PART2

本刊於今年1月號（235期）報導〈與國際設計大師對話——尋找亞洲品牌魅力〉，本期將繼續與國際設計大師對話。當全球都在強調設計的重要性時，國際級大師還是將焦點放回設計與產品功能的聯結。因為，設計看似華麗的外衣，實為產品本體功能的改進。法國知名室內設計師普特曼認為：空間設計的本質，在為人們營造如魚得水般

余秋雨VS.陳怡蓁－以美為座標就能做管理

陳怡蓁（以下簡稱陳）：近來你一直在鼓吹企業家，應該投注更多心力在文化活動上，就像歐洲的文藝復興，不少助力是來自當時威尼斯的富商財團，有著相當高的文化品味，帶起了崇尚藝術美學的風潮；但是反觀中國歷史，從秦朝的范蠡到晚清的胡雪嚴，向來對商人的地位和評價都不高，原因何在？余秋雨（以下簡稱余）：中國的企業家

Alessi設計師喬凡諾尼－好設計能喚起人們共同的回憶

Q：你認為設計師的角色是什麼？A：設計師不光是設計好的產品，還要瞭解和產品有關的其他事物，例如，技術、行銷、溝通。好產品一定要能和人互動溝通，讓對方產生特別情感，產生想擁有的渴望。我的作品就是一種溝通，讓消費者能參與投入，這也是我的設計動機。好產品不會表達你的財富、文化涵養，而是和你產生直接的個人感

遠銀總經理 洪信德－隨手美學生活家

這是一段鮮為人知的過去！二十多年前，遠東銀行總經理洪信德還在花旗銀行服務；那時工作繁重，假日也得加班，但為見本土畫家洪通一面，竟花一天在洪通家門前等待。銀行家大多理性冷靜，但洪信德卻多了一份藝術氣息。「試試看，這桌日本料理配上特調清酒，嚐起來味道更美，」每次，他作東請客，少點套餐，而是費心研究各家菜

Dyson創辦人戴森－因為不滿，才有創意

Q：你什麼時候開始從事設計？A：我大學是念家具和建築設計，也通曉機械工程。大約在二十、二十一歲的時候，一個朋友發明了高速快艇，由我設計引擎，這是我第一件作品，我們取名叫「海上卡車」。它速度很快，一小時可航行五十英里，上面還能載一部Land Rover卡車，在香港很暢銷。後來我成立了一家公司，生產銷售

林文月之女 郭思敏－順勢而為的金工人生

「不要被嚇到喔，火有點大……，」金工設計師郭思敏神情專注，一手鑷起兩片短薄金屬，一手執起拇指粗的焊槍，炙熱的火焰哧吱地熔接起金屬片，一米寬的工作桌，被一股莊嚴靜穆的氣氛所包圍。郭思敏來自顯赫的家庭。父親是「五月畫會」創始畫家郭豫倫，母親是名作家林文月，連戰是她的表舅。遺傳到父母親的藝術細胞，郭思敏從

上海灘創作總監黃瓊安－不會畫設計圖，也能做設計

Q：上海灘這個品牌的設計理念是什麼？A：我以中國文化當設計主題，每年春夏、秋冬各有一個故事，書法、平劇、邊疆民族都是我取材的靈感，藏族、蒙古人曾經是設計元素，2003年我以苗族的幾何圖形為題材，2005年則是清朝，龍袍是重點，視覺呈現是我的設計精神。當選定題材後，我就開始研究，去博物館、戲院瞭解當時

末代皇后遭「誹謗」，「國舅」一怒提告訴

溥儀的一生非常淒涼悲慘，但是他有一個特殊的歷史際遇——中國數千年帝制到他終止。他的「末代皇帝」的身分，因當時國際的利用，加上後來戲劇和小說的鋪陳搬演，在中國人的記憶裡，他的「知名度」可能不輸於秦皇漢武。水漲船高，於是溥儀的皇后婉容、淑妃文绣和他後來的妻子李淑賢等人，跟他一起受到世人注意

台北市長參選人郝龍斌－下一個工作，絕不只服務一半的人

To dream the impossible dream,（做不可能的夢，）To fight the unbeatable foe, （和難以戰勝的敵人對抗）To bear with unbearable sorrow, （承擔無人能承擔的悲傷）To run where the brave dar

贏家的飛狐計畫

日前馬英九市長和台北市十五位國中候用校長座談，會中有人提問：現在的家庭普遍少子，教育該如何調整？馬市長答說，應該朝教育精緻化走，培養年輕人的領袖氣質，使他們能夠欣賞同伴的長處。 領袖要件∕學習團隊承擔一位中年企業家決定暑假把他上中學的兒子送到紐西蘭，參加一個在牧場辦的夏令營，因為這個營隊安排的課程

台灣醫療更要逆水而上

今年是我回台工作的第十七年。十六年對一個人的工作生涯而言，是一段不算短的時日，對一所醫院而言，則是一個打好基礎、建立制度、醞釀文化的階段。十六年來，人才培育是我們的優先工作，嚴謹工作習慣的養成是我們不斷加強的重點。這樣的投資，無法在短期回收，這樣的作法，在國內醫療環境是異數。這些年來，很多同事雖然認

亞洲科研從me too 到can do

對南韓的幹細胞研究專家、國立首爾大學教授黃禹錫而言，2005年是他獨領全球風騷的一年。不，更精確地說，應該是2005年11月之前。首先，他在2004年率先發布從複製人類細胞中取得胚胎幹細胞，因而當選《時代》（TIME）雜誌2004年風雲人物。接著他又在2005年於《科學》（Science）雜誌發表，

台灣，競爭力消逝了嗎?

這篇文章的題目是工研院主辦國際圓桌論壇的討論主題。參與討論的有兩位著名的美國專家史賓塞（W. J. Spencer）與符雷姆（K. Flamm），國內的有工業技術研究院院長李鍾熙、廣達電腦董事長林百里與經濟部次長施顏祥，我應邀擔任主持人；現在借用《遠見》專欄自己來試答。 （一）一些結論1997年4

玉晶光電董事長 陳天恕－「巷子內」的轉型傳奇

2005年初，大陸廈門的一家KTV包廂裡，傳出熟悉的台語歌〈回鄉的我〉。「我已經是一個受盡風霜，吃過苦楚的人，故鄉的父母，久年無看的好朋友，早日使恁頭殼疼，乎恁煩惱的我已經倒返來，已經成功倒退來，」整晚沒唱歌的玉晶光電董事長陳天恕，想起創業艱辛，眼角泛著淚光。這一天玉晶光電完成股票上市準備作業。歌聲

聯電新董事長 胡國強95萬股東的執行力大帥

剛過去的2005年，聯華電子營運擺盪不安。2005農曆年剛過，和艦案即爆發，檢調大動作搜查，曹興誠、宣明智一同被告上法庭。第三季法說會後，本業虧損使得法人一致看跌，聯電股價重挫至16.35元新低。到了年尾，更因美國財報公告疑雲，引燃聯電經營誠信導火線。和艦案喧喧擾擾，曹興誠多次公開說過，他最遲會在2

自行車廠美利達－大膽的老二才能威脅老大

美利達，台灣第二大自行車廠，儘管和生產捷安特的巨大機械，同在三十多年前創立，但相較於家喻戶曉的巨大，美利達多年來總給人陌生而低調的印象。不過，短短三、四年來，向來沈默的美利達起了巨變。營收、出口單價不僅屢創新高，廣義的自有品牌也從35％躍升90％，更入選2005年「十大台灣國際品牌」前二十大。（頁2

從500萬到5000萬的胡國強

2005年，5月初夏，這天舉行的聯電董事會，特別不一樣。會中，胡國強積極主導，以高達新台幣5000萬元金額，執行一項「播撒希望種子」援助弱勢學童專案。原先，聯電公益執行單位規劃的年度預算，僅為500萬元，援助規模與人數相當有限。胡國強一看，大筆一揮，在簽呈上多加了一個「○」。後來並在董事會上得到一致