堅持一個思想
一個思想就是堅持效益、質量、規模協調發展。商業銀行只有做到協調發展，才能安全運營、持續發展。1970年代以來世界銀行業所發生的幾次危機，大都與銀行業片面追求規模擴張、不能協調發展有關。
保持三個理性
首先，要理性對待市場。銀行的經營和宏觀經濟相互影響，只有增強宏觀觀念，才能增強銀行經營管理的前瞻性與科學性。理性對待市場，還要謹記「以史為鑒」，避免重蹈覆轍。
第二，要理性對待同業，要善於學習同業的有益經驗，向競爭對手學習。
日本豐田汽車（TOYOTA）就是重視市場調研，詳細研究外國汽車製造商在美國的業務活動，最終制定出了更好的銷售和服務戰略。
第三，理性對待自己，就要有危機意識。未來學家托夫勒（A. Toffler）曾指出：「生存的第一定律是──沒有什麼比昨天的成功更加危險。」如英特爾（Intel）信奉「吞噬現有的產品是保持領先的途徑」；微軟自警「淘汰自己，否則競爭將淘汰我們，微軟離破產永遠只有十八個月！」。
把握五個關係
首先是管理與發展的關係。在銀行發展中，如果管理不能及時跟上發展的步伐，就可能使發展倒退甚至出現敗局。
其次，商業銀行的發展速度必須適當，不能超越自身的風險管理能力，必須以保證資產質量為基本前提。在質量與速度的關係上，必須始終堅持「質量是發展的第一主題」的理念。
第三，長遠利益與短期利益具有對立性。片面追求眼前利益，往往會累積風險。然而，一定條件下的短期利益，是長遠利益的基礎，因此，就得尋找平衡點。
第四，股東、客戶和員工是現代商業銀行的三個基本利益群體。一個成熟的現代商業銀行，應努力將股東、客戶、員工形成良性互動的關係。
最後，制度建設與文化建設必須並重。
商業銀行要穩健發展，就要從制度管理上升到文化管理。實踐證明，優秀的文化可以彌補制度遺漏，強化制度約束，減少管理成本。
