2005年12月，天仁集團總裁李瑞河特別高興，除了過七十一歲生日外，未來的接班人、二兒子李家麟終於完婚。
1990年天仁證券倒閉後，李家麟從美國趕回台灣，陪李瑞河過年，是他當時最大的安慰。
家麟結婚，代表李瑞河正式揮別了十五年前的那場大挫敗。
1990年6月6日斷腸時，李瑞河正在東京帝國大飯店與同鄉歡聚，天仁證券倒閉消息傳到日本，李瑞河的心情就像從一百多層高的帝國飯店跌落地面。
從十七歲開始做生意，李瑞河一路順利，1990年時，天仁集團已涵蓋券商、建設、茶商、旅行社、文物公司，總資本額曾高達40億元，但是四十年的心血毀於一旦，虧損30億。而且，那一年他已經五十六歲了。
也因此，整整七天，李瑞河癱在家裡，有時候他甚至會幻想這只是一場惡夢。
想跳樓，卻解決不了問題
雖然下定決心面對問題，但外面卻有人說，他挪用公款，把資產轉移到外國。對於一個愛面子的人來說，李瑞河說他真是「生不如死」。
7月中的某一天，李瑞河把遺書都寫好了，除了向家人道歉外，還表明希望家人把他火化後的骨灰，擺放到父親墓旁。
李瑞河曾經想從天仁大樓八樓跳下，但是又怕自己死不了，變成殘廢，反而造成家人更大的負擔。當時的心理，十五年後，李瑞河還記得很清楚，當時他是怕不死，而不是怕死，
如果當時是八十六樓，而不是八樓，我就一定跳了。」
只是想到中年才得到的么兒洛麟，年紀還小卻要失去父親，李瑞河十分捨不得。李瑞河告訴自己：如果我死了，只有我個人解脫，公司的問題仍然不能解決。他想，「回家吧！明天或許會有轉機。」
後來，由於過去的信用好，得到朋友資助，1993年，李瑞河才有機會到中國大陸發展，並且建立一個比台灣天仁更大的茶葉王國。
不失敗，不會到大陸發展
2001年起，大陸天福茗茶的資本額8億6000萬新台幣，超過天仁的8億3000萬。現在整個天福有五千多名員工，在福建的茶田、廠房面積四百多公頃。李瑞河笑說，他是不發一彈，就收復失土（四百公頃）、解救同胞（雇用五千名大陸員工）。
回想當年事業上的大挫敗，李瑞河說他是「花了30億，買了一張進入大陸的門票。」
如果不是天仁證券失敗，他可能就順勢去選商業的國大代表，最多當個國策顧問。至於大陸的事業，最多只是派幾個幹部到大陸考察，試著開幾家茶行，經營不了，就收起來，絕對不會有今天的局面。
生性好強的李瑞河，從小到大，不管念書、教書、賣茶、做股票，都是堅持要做第一。天仁證券事件後，他依然最愛唱「愛拚才會贏」，但卻第一次體會到歌詞中「三分天注定，七分靠打拚」的真義。
富邦文教基金會執行長陳藹玲：
借事練心 陪小孩一路度過
十一年前我生下老四，結果孩子竟然腦部發育不全，從出生開始，不是每年、每個月，而是每天，我們都在面對生死關口，只為了讓這個小孩活下來。我從禪宗找到一句身心安頓的話：「借事練心」。所有的外表困境，都只是工具，真正要磨練的是內心。這樣想之後，心裡就很清澈，而且挑戰愈大，進步愈多。（楊瑪利）
理律法律事務所執行長兼執行合夥人陳長文：
不會為30億，放棄核心價值
2003年劉偉杰捲款客戶新帝近30億事件，我們會當成一個學習，雖然代價很大。還好，理律扎根三十多年，靠的就是信任，不可能因為這次事件，就放棄我們的核心價值。也絕不會因此動搖我們對人、對事、以及對社會的信念。（黎柏孺）
ING安泰人壽總裁潘燊昌：
態度決定高度
當我一手創建的安泰人壽，五年前被ING集團併購時，對我是很大的衝擊。
當時很多人用高薪挖角我，但我覺得「塞翁失馬，焉知非福」，有機會參與跨國公司的運作，也很不錯。也因為留下來，今天才能看到ING安泰更大的成長。所以，改變想法，挫折就會變成機會，態度決定高度。（林美姿）
人生應變術
1.事業要成功，本行、本尊、本錢、本事，缺一不可。
2.生意可以垮一千次，但信用卻不能有絲毫損傷。
3.任何人都避不了意外，意外九成是壞事，但不經一（壞）事，不長一智。
