「超級女聲」讓我們認識了李宇春、張靚穎，讓年輕一輩的新偶像脫穎而出。2004年，張靚穎還沒沒無聞， 2005年，她在一夜之間名滿天下，身價超過當紅一線女星。無論是她的歌還是她的人都沒有任何改變。什麼造就了這種奇蹟般的改變？
觀眾互動就是內容
以往誰有獨家新聞、獨家節目，獨家名編導、名記者、名主持，誰就有獨家的內容。但在今天資訊爆炸的時代，「獨家」概念在更多意義上是獨家的選擇、獨家的製作、獨家的組合或者獨家的視角，而不再是獨家的新聞、欄目或題材。
地球村理論的提出者麥克魯漢（McLuhane）說︰「中央無處不在，邊際無處可尋」。文化消費層面的多元文化已形成多元的價值體系，大眾文化取代經營文化，逐漸成為主流。
所以「超級女聲」從它策劃的第一天開始，我們就確定一個基本思路──絕對不搞獨家傳播，要把重點放在終端、放在服務、放在整個電視產業鏈的環節當中，這才有價值。
「超級女聲」設計的時候仍堅持「互動」這兩個字。但這個互動並不是「快樂大本營」那樣的，一個大家所喜歡的明星在舞臺上玩一個遊戲，然後在觀眾席上請一些人上來跟他一起玩，而是讓對方也成為傳播中心。所以我們設計了新的環節──PK、簡訊投票，還有大眾評審，所有這些我們原來不視為電視欄目內容的東西，在「超級女聲」裡都成為了內容不可或缺的組成部分。
將這些觀點集合，就得出了一個跟麥克魯漢相似的一個結論：我們的受眾就是內容，受眾的行為與反應就是內容的一部分。這些觀眾構成了節目的互動性和真實性，從而極大地增加了節目的看點。在多元對立衝突中，構建了一個強大的磁場，使得節目的關注度和收視率不斷地攀升。
整合多媒體通路
對目前傳統電視台而言，取勝的最好戰術就是以優秀的內容做切入點，以終端用戶的需求做為訴求點進行通路融合。
在媒體匯流、立體傳播中，首先要注意到的是多頻道製作。雖然「超級女聲」的原創知識產權在一個地面頻道──湖南娛樂頻道手上，但是靠一家頻道是遠遠不夠的，面對全國市場，就需要多頻道的製作，如互聯網、數位音樂、無線增值等陌生的領域。「超級女聲」在電視螢幕經營之外成功地搭建了媒體、娛樂的產業鏈，為豐富傳統電視臺的營利模式進行了積極探索：即使是傳統的電視台，也完全有能力以優質的內容進入其他行業進行融合傳播；突破局限於前端經營的模式，構建終端價值鏈，在其中獲取新的品牌和經濟利益。
市場化品牌經營
當我們決定策劃「超級女聲」這個節目時，我們感覺到應該對它進行市場化運營，所以就與別人合作成立了天娛傳媒，讓它成為我們湖南娛樂頻道內容對外的一個垂直整合商。天娛傳媒確立了品牌的運營模式，進行品牌的維護、推廣，突破了電視單點式經營，構建相關多元化產業。它現在最重要的工作當然是把「超級女聲」持續規劃好、操作好，但絕不僅限於此。湖南廣電集團廣告收入從人民幣5000萬做到今年9億花了十幾年，而蒙牛的營業額從1999年的6000萬到今年的105億僅用了六年，其中一個關鍵因素就是與資本市場對接。所以我們的重頭工作，就是思考傳統媒體如何進軍新媒體，以及思考是否應該進軍資本市場。
儘管電視媒體的主傳播地位正在弱化，但在現階段及可以預見的未來仍不可動搖。透過「超級女聲」這樣的案例，電視媒體所體現出來的內容原創和集成能力，以及跨媒體運作的市場能力，都得到了印證。
