1月17日，明基在北京與柏林同步發表BenQ– SIEMENS全新手機品牌。
2005年10月1日，明基併購了西門子手機部門。
明基西門子的經營團隊，才剛剛度過了融合整併的第一個一百天。
「以前，西門子手機是重歐輕亞；現在，明基西門子要強亞重歐，」明基電通董事長李焜耀自信地說，兩年內，明基西門子要搶進中國前五大。
李焜耀的自信來自於明基西門子團隊的兩大維新。
維新1：重建通路伙伴信心
大陸手機通路經營極度複雜，許多台商都陷入泥沼。
就連西門子也因為通路管理出了問題，從大陸第二名一路跌到前十名外，無法掌握全國手機的庫存與物流，造成通路商信心分崩離析。「許多西門子的通路伙伴跟我說，『寧可賠幾百萬元，也不賣西門子手機，』」明基中國營銷總部副總經理姚鴻州說。
2005年10月下旬開始，姚鴻州帶著銷售團隊跑遍中國各省分，舉辦了八十八場通路商說明會，詳細地跟通路商說明，明基西門子手機的未來經營策略與產品規劃。
長期以來，通路商的殺價衝量與手機廠要求價格穩定是衝突的。
為解決歧見，明基重新規劃手機的產品組合，每季推出四～五款新手機，其中一款專門拿來給通路商殺價衝量，其他的產品都是保持高利潤。
