剛過去的2005年，聯華電子營運擺盪不安。
2005農曆年剛過，和艦案即爆發，檢調大動作搜查，曹興誠、宣明智一同被告上法庭。第三季法說會後，本業虧損使得法人一致看跌，聯電股價重挫至16.35元新低。到了年尾，更因美國財報公告疑雲，引燃聯電經營誠信導火線。
和艦案喧喧擾擾，曹興誠多次公開說過，他最遲會在2007年股東會前，將董事長重棒，交到胡國強手上，這句話的真實度，當時外界多半存疑。直到財報事件掀起軒然大波，和艦官司接踵起訴，致使曹興誠、宣明智退位，改任榮譽董事長、榮譽副董事長。2006年初，比預計時間早一年，胡國強已正式掌管這家市值近4000億的台灣半導體巨擘。如同郭台銘之於鴻海，過去二十五年來，聯電幾乎與曹興誠劃上等號。曹興誠宣布辭職後，聯電甚至被部分外資調降評等，法人憂心，「檯面上少了老曹掌舵，聯電會不會失了方向？」
胡國強又究竟是誰？儘管已經接任執行長兩年半的時間，在近九十五萬名聯電小股東心目中，這個名字，仍然陌生。
得賞識 喻為大將軍程不識
過去，宣明智曾形容，聯電團隊最大的特色，就是「沒大沒小」。大家「吐嘈求進步」，一步步打造出聯電霸業。
不過，曹興誠深知，聯電要賺微利時代的「管理財」，內部文化勢必得做一番轉變，沒有派系包袱的胡國強，就是肩扛重任的變革人物。
2003年中，為了接替一度過於疲累的宣明智，曹興誠開先例以內部票選方式，遴選出新任執行長，這在台灣半導體產業前所未見。
結果出爐，由毫無知名度、加入聯電不滿一年的胡國強出線，造成聯電內外，眼鏡碎片聲滿地。
曹興誠對胡國強的賞識，公司內外有目共睹。他曾對《遠見》記者獨家透露，胡國強帶兵，有如漢武帝時代，與李廣齊名的大將軍程不識。
《史記》記載，「飛將軍」李廣出征，單槍匹馬驍勇善戰，但軍紀怠弛、士卒散漫；反之，善打團體戰的程不識，治軍拘謹，處處講規矩。
史家司馬遷直陳，「士卒多樂從李廣而苦程不識」。程不識律兵甚嚴，造成麾下將兵，敢怨不敢言。
胡國強與程不識的管理風格極相似，凡事鞭辟入裡、執行力一把罩，雖然使得底下幹部個個神經緊繃，但這卻正是聯電亟需的領導人特質，「Jackson（胡國強英文名）進聯電後，我們就有了一位程不識，」曹興誠眉開眼笑的說。
愛創業 矽谷風雲人物
要瞭解曹興誠眼中的程不識，必須從他的背景談起。
胡國強是曹興誠建國中學的學弟，聯發科董事長蔡明介的台大電機系同班同學，比明基電通董事長李焜耀還要高兩屆；1971年大學畢業後，在那段「來來來，來台大；去去去，去美國」的時代中，他負笈美國伊利諾大學香檳分校，取得電腦碩博士學位。
「他功課非常好，」蔡明介回憶起昔日椰林時光笑著說，「Jackson從小就是個非常積極的人。」
1979年，正值而立之年的胡國強，從矽谷Zilog公司基層工程師開始幹起。一步步練熟IC設計基本功的他，後來接連創辦Veitacom、S3，成為矽谷風雲創業人物。
專攻顯示加速晶片，S3一度坐上全球第一寶座，並成為聯電的重量級客戶。S3並在1995年參與聯誠投資案，胡國強因此出任聯誠董事，與聯電高層互動頻繁起來。
直到1997年，總是「愛創業」的胡國強，看準全球定位系統（GPS）市場風起雲湧，加入成立不滿一年的瑟孚（SiRF），並順利引進聯電與多家台灣創投的資金。蔡明介也在這時與老同學在事業上重聚首，代表聯電擔任瑟孚董事。
2002年底，胡國強剛剛卸下瑟孚總裁暨執行長職務，在不到一個月的時間內，就與曹興誠敲定回台擔任聯電新事業發展群總經理。
治軍嚴 幹部都緊繃神經
擁有二十五年矽谷資深半導體產業經歷，胡國強擔任聯電執行長兩年半來，持續灌注新文化，兩大方向是：做事情的方法（methodology），以及強化內部溝通。
胡國強長年專精IC設計領域，非常強調「設計方法論」（Design Methodology）。因為設計晶片，是一段冗長又繁複的持久戰，矽谷眾家IC設計公司，都會明令工程師遵守一套完善且嚴謹的SOP（Standard Operating Procedure），藉此保證晶片能夠品質無虞，並在確定的時間內上市。
的確，在矽谷的公司裡，「methodology」是基本態度，這正是擅打遭遇戰的聯電，亟需增添的一板一眼精神。
「跟Jackson做事情，皮要繃緊，絕不能虛應故事，」一名聯電主管說，跟胡國強開會，每個人都要提早就位，因為他從不遲到，而且開會預定結束時間一到，他一定直接掉頭走人，從不拖泥帶水。
胡國強一再地緊迫盯人，讓聯電在90奈米製程的出貨實績看俏，近期並發展出特殊間隙壁製程（Ultimate Spacer Process, USP）的應變矽技術，透過電路驅動流程的改善，更可提升65奈米以下先進製程的晶圓效能。
另外，胡國強上任後，每一季都會安排大鳴大放的溝通時間，讓各廠區每一個員工，都有機會跟他說出心裡話。
聯電目前擁有一萬一千名員工，是世界第二大晶圓專業代工業者。組織龐雜，溝通效率自然降低，胡國強特地強化各單位橫向鏈結，要打團隊戰。
擅溝通 照料客戶有一套
胡國強自述，兩年多來，他對內花了很多時間與員工互動，「告訴他們公司的方向是什麼，為什麼要走這個方向，我們應該要做什麼事，為什麼要這麼做。」
「他是一個典型American style（美式風格）的人，」與各晶圓廠在製程研發上關係密切的美商新思科技（Synopsys）台灣區總經理葉瑞斌觀察，胡國強雖居高位，但對誰都不擺架子，善於溝通協調。
胡國強認為，台灣企業內部紀律非常好，服從性非常高，常常主管一個命令，員工不問為什麼，都會去執行完成。但如果事情講得清楚，同心協力去做，動力與成就都會更大。
對內設章法，對外、對客戶，胡國強更是有方法。
「他跑客戶的勤奮程度，是歷任聯電執行長最用功的，」高盛證券半導體分析師呂東風觀察，胡國強深知上游IC設計業者喜歡什麼、需要什麼。
聯電頭號大客戶，智霖（Xilinx）執行長羅蘭德（Wim Roelandts），就對胡國強看緊65奈米的研發進度非常滿意，他貼切形容，「Jackson沒有廢話，是位執行力大帥。」
世界第二大IC設計公司——博通（Broadcom）近兩年大幅提升在聯電的高階製程投片比重。博通資深製造副總曼尼恩（Vahid Manian）強調，從點13微米到90、65奈米，胡國強親力親為照料客戶成長需求，令他與博通執行長麥格瑞格（Scott McGregor）印象深刻。
二代目 風雨過後新挑戰
過去，聯電「一代目」的鐵三角陣容是：曹興誠找方向、想策略，宣明智拚業務、經營客戶關係，前副董事長、已經退休的劉英達則管廠練兵。
現在，聯電「二代目」由五十七歲胡國強、六十歲張崇德撐大樑。張崇德承繼劉英達志業，掌研發、管生產，來自產業上游的胡國強，扛下宣明智擔子，點滴經營客戶關係。
度過風雨2005，聯電與胡國強，正要掌穩舵，迎接挑戰。
老聯電人、普誠科技董事長姜長安分析，在製程技術上，聯電與台積電有如在光明頂上的龍虎之爭，每一次的出招，都是幾億美元以上的資金投入，「該要如何進行差異化（differentiation）競爭，就看Jackson的策略手腕。」
一位外資分析師則明言，聯電大陸投資案，與政府「積極管理」正面衝突，「胡國強會如何因應變局，不僅考驗他的經營智慧，也可從中觀察曹興誠是否真正放手。」
「擔心，而不需要懼怕，」力晶半導體總經理謝再居認為，接班是每個企業都會面臨的問題，是很正常的事情，外界不需要過度擔憂。
廣達電腦總經理梁次震觀察，「江山代有才人出」，聯電交棒是良性權力轉移。
蔡明介則鼓勵老同學說：坐上大位，就要積極接受挑戰。
愛籃球 就是愛團隊合作
拋開沈重接班話題，常保赤子之心的胡國強，跟《遠見》記者開懷暢談男人最愛的運動話題。胡國強說，籃球是他的最愛，他最喜歡這項強調團隊合作的運動。在聯園（竹科聯電人的育樂中心）籃球場上，常看到他與宣明智一起鬥牛。
聯電員工都知道，年屆五十七歲的胡國強，打起球來攻守拚勁十足，活力四射像個十八歲高中生。
喜好穿針引線、在球場上擔任控球後衛的胡國強，私不離公，自認目前在聯電扮演的角色是「coordinator」（協調者），要為同仁製造得分機會。可以預見的是，將來的他，在扛下董事長重擔後，不能只會傳球助攻，籃板、抄截、火鍋、得分都要一手抓，帶領聯電繼續求勝。
時刻緊記父親教誨
Q：曹董公開請你接班，外界對你既陌生又好奇，可否談談你的成長過程？
胡國強答：我家裡很清寒，從初中到大學，都是拿獎學金才能夠讀完。
建國中學畢業的時候，我參加軍校聯招，就是害怕如果沒有考上台北的大學，要到其他縣市念書的話，家裡出不起住校費用。
幸好我順利考上台大化工系，再轉念電機系，就一直住在家裡，省了很多錢。我父親是退役軍人，四十幾歲就得到肺結核，那時候因為沒有特效藥，爸爸長期臥病在床，造成家裡環境一直都很不好，靠母親撫養三個小孩長大。我們家小孩，只有我比較不一樣，一路從商創業。哥哥是軍人，目前已經退伍，妹妹則是公教人員。
爸爸是影響我很深的人。直到現在，我的辦公室牆上，還掛著父親題給我的字：社會上萬事萬物、一切現象都是學問，必須敞開胸懷、竭盡智慧，接納它、觀察它、研究它、分析它，以窮真理知其幾。
這些話我時時記得。過去我在美國這麼多年時間，沒有在父母身邊隨侍在側，對於這一點，我心裡有很大的愧疚感。
Q：這個產業最吸引你的地方在哪裡？
胡：我想所有在這個領域的人都會有一樣的感覺：半導體技術不停地在變動，每天都有不同的挑戰，這些元素加起來，就產生了無窮的樂趣。
對我來說，經營事業如果是一攤死水，就沒意思了。我覺得在這個產業這麼多年，自己的個性也訓練成比較「dynamic」（有活力的），因為產業變動實在太快，要學著去適應跟征服。（楊方儒整理）
胡國強 小檔案
‧1949年出生
‧台大電機系，美國伊利諾大學香檳分校電腦博士
‧曾任職美國Zilog、Verticom、S3，並任SiRF總裁暨執行長
‧現任聯電董事長兼執行長
