聽到生命只剩下六個月，大多數的人會到處求醫問神，祈求能再多活幾天。少數豁達的人會到處遊山玩水，享受最後的人生。
但當年才三十二歲的法藍瓷創辦人陳立恆跟所有人都不一樣。
他不要再躺著，因為高中時肝炎發作，他已經在家裡躺過半年，看過十幾個醫生都無效。他也不要遊山玩水，因為妻子沒有工作、孩子還小，他要利用剩下的六個月，在事業上好好一搏，替妻兒留下生活費。
身為基督徒的陳立恆這個時候祈禱，不是祈求上帝讓他不要死，而是祈求上帝讓他賺錢，賺很多錢。
索性就不管「肝癌」，陳立恆先跟貿易公司的其他股東拆夥，然後，自己跑全省找代工廠，到美國跑客戶。如果，沒有這場「病」逼他當機立斷，貿易公司股東可能還是各搞各的，無法集中火力發展。
六個月當中，雖然經常疲倦、反胃，但一忙，反而不覺得痛苦。就這樣拚了半年多，公司業績不斷攀升，1983年陳立恆的海歌貿易公司躍居全台前五百大貿易商，新聞還上了《聯合報》。
死過一次，人生觀大轉彎
半年之後，陳立恆到半年前判他「死刑」的同一家醫院，做電腦斷層掃描。在等待最後宣判時，陳立恆還記得，頭兩個走出診療室的人，面色非常難看，讓他心裡很害怕。
進到診療室，醫生看了照片只說了一句：肝很好啊！怎麼來浪費我的時間。
聽到這句話，陳立恆二話不說，也不等醫生說明，立刻衝出醫院。
當下，陳立恆只覺得是上帝給了他新的生命，至於半年前的那個「誤診」，也可能是上帝對他的考驗。如果他當時選擇躺下，六個月後可能就真的永遠躺下。
但是他的執著、他的意志力，影響了腦部的活動，最後改變了他的身體，讓他的「肝癌」不藥而癒。
「死過一次」的陳立恆此後對於人生、事業有了不同的觀點。
過去，陳立恆是一天當兩天用，只知道拚命工作。像大學時，靠著經營民歌西餐廳，陳立恆就已經有錢買車。當時整個輔仁大學只有三個人開車到學校上課，陳立恆就是其中之一。
現在的陳立恆則是明白「操煩是來自計較」的道理。而且，肝病就像一座火山，雖然二十多年來，每天服用大劑量的進口維生素B來養肝，但是最重要的是不要動「肝火」；而且，不管對內，還是對外。
對待員工，陳立恆自認是「老師」而非老闆。公司員工就是一群圓桌武士，每個人，不管老闆或員工，都是平等的。亞瑟王只是提供願景，陳立恆還強調，他不是亞瑟王。
既然是教學生，那就把老闆的身段放下，把自己的「頻率」調到和員工一樣，先去瞭解員工，如果員工真的不行，自己就跳下去做。不計較，壞事可以變好事
十年前，雖然陳立恆也在「貝里斯福地預購詐騙案」中損失新台幣3000多萬，但由於這種不計較的態度，讓壞事變好事。
當時四十四歲的陳立恆受到「CEO退休潮」的影響，原本計劃在四十五歲退休，就去做公益。但是「大師」卻說：「你把生意收起來，你的員工怎麼辦？你的員工家人怎麼辦？周邊的人都照顧不好，談什麼做公益？」
「大師」一席話讓陳立恆頓悟到，自己在四十四歲之前，只是一心一意賺錢，把家人照顧好，之後，他要做的是把公司帶好，照顧好員工。也因此，他決心繼續幹下去，同時從瓷器代工轉入法藍瓷的品牌經營，才有今天名揚國際的法藍瓷品牌。
因此當被問到，是不是很氣當年騙他3000萬的「大師」？他都回答「不會啊！我花了3000萬，取得十年的人生智慧。」「有時候，壞事也會變好事。」
陳立恆說，「我已經死過一次，因此要更加珍惜生命；昨日的我已死，每天都要創造新的我。」
人生應變術
1.死而重生才知道生命的珍貴。
2.壞人也能說好話，壞事也能變好事，端看聽的人是怎麼聽的，
做的人是怎麼做的
