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刁明芳

刁明芳

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90歲的企業家 再次「閱讀」王永慶

90歲的企業家 再次「閱讀」王永慶

2007-01-01

歷史不斷重演,人的記憶卻容易淡忘。翻開天下文化出版的《王永慶的管理世界——經營之神打造台塑石化王國》,王永慶一步一腳印走過的半世紀,也正是一部台灣石化產業的發展史,有辛酸、有驕傲、更有遺憾與期待。尤其故事的主人翁,早已是家喻戶曉的人物,台塑式管理,也一直是各產業奉為圭臬的教戰守則。再次「閱讀」王永慶

即使是Armani 也要向時髦說「不」

即使是Armani 也要向時髦說「不」

2006-05-04

4月初,上海大劇院,展出亞曼尼48套、平均單價為30萬~200萬港幣的高級訂製服,手筆之大,亞洲首見。亞曼尼本人千里迢迢將這批總價上億新台幣的高級訂製服,從米蘭總部拉到十里洋場,極盡燦爛、奪人耳目地展出,就是看準了中國大陸經濟快速崛起、背後蘊藏的無限商機。被喻為20世紀最具影響力的設計師,亞曼尼在上

余秋雨VS.陳怡蓁-以美為座標就能做管理

余秋雨VS.陳怡蓁-以美為座標就能做管理

2006-01-25

陳怡蓁(以下簡稱陳):近來你一直在鼓吹企業家,應該投注更多心力在文化活動上,就像歐洲的文藝復興,不少助力是來自當時威尼斯的富商財團,有著相當高的文化品味,帶起了崇尚藝術美學的風潮;但是反觀中國歷史,從秦朝的范蠡到晚清的胡雪嚴,向來對商人的地位和評價都不高,原因何在?余秋雨(以下簡稱余):中國的企業家

合作金庫董事長陳沖:champion不講地位,而求精神

合作金庫董事長陳沖:champion不講地位,而求精神

2005-12-15

Q:來合庫不滿一年半,你完成上市、民營化和合併農銀等,別人可能要花上好幾年的案子,你怎麼做到的?A:老天保佑吧!還有大家很支持。先前我在交易所(擔任董事長)兩年的經歷,也有助益,靠老同仁幫忙,加班審查,合庫申請上市的案子才會在7月底提出申請,11月就正式掛牌。當然能不能上市,最主要是看企業值不值得信

態度決定高度

態度決定高度

2005-12-01

這期《遠見》很中國!從人物篇楊元慶、封面故事昆山到特別企劃上海峰會,後製編輯提醒比重是否偏高?當然不會。根據《經濟學人信息部》(EIU)近日發表的全球經濟版圖樣貌預估,二十年後,以匯價計算,美國仍是世界第一經濟強國,但若考慮物價以實質購買力計算,中國將超越美國成為經濟第一強權。中國在世界舞台的地位只

企業多元化與專業化的考量

企業多元化與專業化的考量

2005-12-01

主持人中歐國際工商學院副院長張維炯教授與談人奇異(GE)副總裁∕中國醫療集團總裁陳治統一企業執行副總經理羅智先杉杉集團董事長鄭永剛 張維炯(以下簡稱張):對於企業多元化和專業化的問題,想聽聽各位的意見?羅智先(以下簡稱羅):產業多元化沒有好與不好的問題,而是一個非常自然的結果。特別是當企業還屬於創業

白先勇與陳怡蓁的文藝復興

白先勇與陳怡蓁的文藝復興

2005-11-24

Q:請教白老師《牡丹亭》在大陸巡迴演出的盛況?白(白先勇):我們在北京世紀劇院演出的時候,一千七百個座位,三天(整齣戲共九個小時,分三天演出)都是滿的,演完了以後幾百個人擁到前台去,激動得不能自已;很多是年輕人(二十到四十歲),跟在台灣演出一樣,《北京晨報》就用斗大的標題形容:「青春版《牡丹亭》在北

第1名和1.5名

第1名和1.5名

2005-11-01

第1名的滋味如何?有一回專訪國泰金控董事長蔡宏圖,問他長久來身為國內第一大金融集團負責人的感受為何?他形容得很傳神:「前面沒有人可以超越,後面追趕的腳步聲不斷,壓力非常大。」首度進行的兩岸四地城市競爭力大調查,台北市勇奪第一,市長馬英九也很謙虛地回應:「名列前茅乃意料之中,但勝過香港有些意外!」的確

當需求被滿足

當需求被滿足

2005-09-01

這期的《遠見》雜誌很「藍海」。希望終日汲汲營營、苦思如何賺錢的企業界朋友,也能稍作喘息,敞開雙臂倘佯在蔚藍的新思惟中,重開眼界。這本目前在全球排行榜上名列前茅的暢銷書《藍海策略》,提出不甩競爭對手才是無敵手、打破遊戲規則才能引進非顧客等觀點,唯有不斷滿足和超越顧客的現有需求,才會是市場最後的贏家。作

讓寶島更漂亮!

讓寶島更漂亮!

2005-08-01

南亞海嘯餘悸猶存,放暑假不敢帶小孩去東南亞,來趟「國民旅遊」也不錯;正好這期封面故事談的是台灣觀光產業,一路上可以體驗一下,為什麼大陸盛行這句順口溜:「不來台灣會遺憾,來了台灣更遺憾!」三天兩夜的行程來到金門,歷史時空的演變,令人錯愕。不過半個世紀前,兩岸交戰、砲聲隆隆,最近的距離,可以從金門的望遠

有夢最美

有夢最美

2005-07-01

「相較於《金融時報》《明鏡周刊》、CNN甚至BBC用實況轉播西門子被併購的新聞,本地媒體卻都在炒腳尾飯的新聞……企業打品牌需要的不只是錢,更需要社會的重視!」明基董事長李焜耀向來訪的行政院長謝長廷吐露心聲。從報上看到這段新聞時,心情有些牽動,腦海裡浮出的對比畫面,是去年聯想宣布併購IBM個人電腦,總

謝長廷 給城市希望,做地方伙伴

謝長廷 給城市希望,做地方伙伴

2005-07-01

Q:你在高雄市的施政,獲得最高等級五顆星的施政滿意度,高雄市民也自認是過去近三年來進步最大的城市,你認為主要原因何在?A:我想主要是因為我們解決了市民長年的沈痾,同時帶給市民未來的希望。 從沈痾來說,一是高雄自來水的問題,二是污染問題,如河川污染,這些過去市民最為詬病的,我們一一加以解決。我也

總編輯INTERVIEW─大陸經濟學家 吳敬璉:兩岸合作,成為全球強大經濟體

總編輯INTERVIEW─大陸經濟學家 吳敬璉:兩岸合作,成為全球強大經濟體

2005-06-30

大陸重量級經濟學家吳敬璉,日前在中時報系邀約下來台參訪。對近來兩岸氣氛改善的現象,感到鼓舞,指出兩岸關係處理得好,雙方都蒙利,「全球將出現一個很強的經濟體」。今年七十六歲的吳敬璉,長久以來是大陸領導當局非常倚重的經濟學家,他的著作《當代中國經濟改革》更被大陸媒體推崇為影響中國最重要的著作之一。他在《

簡單,管理新主張

簡單,管理新主張

2005-05-01

久違了,少主們。這期很難得同時採訪到羅智先與嚴凱泰。上一次採訪羅智先是兩年前,飛到台南,他剛接手統一執行副總經理的位置,這個月他晉升為中國投資的副董事長。那天和夫人翩然出現在台北,神情愉快而自信,但在專訪中,隱約感受到,權力扶搖直上的他,言談比過去戒慎許多。去年年初採訪嚴凱泰時,他那「很創新但也很大

領導人是天生的?

領導人是天生的?

2005-04-01

新春開工人事異動,人資部門一向沒得清閒,即使是最令人欽羨的公司,都要面臨留住人才的挑戰。讓人想起兩年前花旗銀行總經理陳聖德帶領十八個人集體跳槽中信金,輿論評價不一,倒是陳聖德的領導魅力,丟出了一個讓高階主管們去思考的議題,如果哪天換到自己要離職時,別說帶走十八個人,就是八個人,甚至兩個人,能否有本事

美,也是一種競爭力

美,也是一種競爭力

2005-03-01

「星巴克之於美的時代,就像麥當勞之於便利的時代,也像福特汽車之於大量生產的時代!」擷自《風格美感經濟學》書中的這段話,是這期最想和讀者分享的概念。但在落筆時,腦海裡反覆出現的都是年後余秋雨先生系列演講的身影與思惟,《聯合報》副刊主任陳義芝的一席話,幫我找到了兩個議題的關聯性。他形容余先生此行每場演講

一生的職志

一生的職志

2005-02-23

「您教管理快三十年了,不會膩嗎?」「怎麼會呢?又不是跟牆壁練打網球,人是活的;而且管理很有趣,問題層出不窮,答案千千萬萬。」政大企管系教授司徒達賢新書《管理學的新世界》即將出版,教學三十年的精華都集結在這三十萬字的巨著裡,筆者專程採訪請益,發現兩鬢添了白髮的「大俠」,依然是辭鋒犀利、幽默過招,教學熱

有「捨」才有「得」

有「捨」才有「得」

2005-01-27

耶誕節前夕,到學校陪孩子做薑餅屋。只見每個父母將帶來的糖果、小點心,極盡所能地裝飾在只有巴掌大的薑餅屋上,幾乎壓垮屋頂,希望自己孩子的作品最突出。我跟女兒說,大家都裝飾過度了,我們弄得簡單一點,才會與眾不同,七歲的小女孩聽不懂、也聽不進去。這讓我想起一位管理大師的名言:「公司做決策時,決定不做什麼,

總編輯的話 下一代領導人

總編輯的話 下一代領導人

2004-12-09

兩年前,游錫接任行政院長時,《遠見》又再提同樣的建議,尤其強調「親和力」,希望能化解當時社會上的分歧與爭執;且因應全球化競爭加劇,閣揆責任更為繁重,五力之外,再增加一項「體力」。大環境瞬息萬變,不同時代需要不同的領導人。十七年後,這套標準是否仍適用於未來的領導人,不得而知。試想︰十年前,電子商務根

林蒼生:登其高陵,成就格局

林蒼生:登其高陵,成就格局

2004-11-25

去年六十歲生日和友人一起登玉山,感觸良深,朋友問我和攀登富士山的感覺有何不同?我做了一個比較:富士山很美,有種視覺的平衡與和諧,謐靜的氣勢能撫平人的心境。玉山則像一條龍,很有躍動的內涵,深邃到內心深處,會觸發人的哲學思惟翻騰不已。尤其是登上山頂的那一刻,因為制高點的不同,視野極其開闊,頗能領悟古人名

第一線服務生,加油!

第一線服務生,加油!

2004-11-01

如果不是親身參與《遠見》服務業大調查的評審過程,很難體驗到服務業是如此辛苦經營的行業。去年,《遠見》是以電話測試五大服務業的服務品質,今年為求更嚴謹的評估,特別與國內最大ISO認證機構——SGS台灣檢驗科技公司,前後耗時三個月共同進行「神秘客突檢六大服務業」的調查。這些被突檢的店家,不分淡旺季或是尖

區域競爭

區域競爭

2004-09-09

因此當《遠見》同仁提出專題企劃,想用兩條高速公路——中山高與滬寧高的競速,帶出兩岸資訊業未來的決勝,關鍵就在大物流環境的優劣,就對這個專題寄予厚望,有種說不出的急迫感。在「速度決生死」的資訊市場,哪裡能提供「快速」的大物流環境:就近取得零件供應、源源不絕隨時加班的工人、飛往全世界的航線、電子化通關、

危機與轉機

危機與轉機

2004-08-12

科技也像一把雙刃劍,帶來進步,也製造麻煩,就看怎麼善用。因著寬頻普及、燒錄進步、和數位化快速複製的特性,盜版業者的功力也「更上一層樓」,每年衝擊唱片、電影、遊戲和軟體廠商損失近新台幣300億元。其中又以P2P的網路下載科技,對唱片業衝擊最大,業界龍頭滾石唱片的營收,四年內暴跌近七成。(見頁74)懷著

No.1與Only 1

No.1與Only 1

2004-07-01

「這是一個人才選擇城市的時代!」談到城市競爭力,這期《遠見》雜誌專訪了好幾位縣市首長,他們大都意識到:好的居家環境(生活便捷、人文薈萃)比稅收減免、土地便宜等招商條件,更能吸引高科技人才的駐足。在「二十五縣市特色競爭」的調查報導中,看到各縣市政府卯足了勁,或是利用地方特產辦活動(鮪魚季、花博會),或

軟就是硬

軟就是硬

2004-06-10

暑假徵才旺季,面談許多剛畢業的新鮮人,大都像白紙一張,但有些人就是談吐非凡,氣質出眾,問起家世背景,可以感受到優質的父母對子女的用心栽培。就像平日採訪很多成功的企業人士,談起經營之道,大同小異,但有些人就是出口成章,格局視野與眾不同,探究成長背景,不少人自幼浸淫在閱讀或音樂繪畫天地間,言談舉止就是多

日本第一的迷思

日本第一的迷思

2004-05-01

然而,實際走訪大阪城市的大街小巷,大樓摩登現代、道路綠化成蔭、港口特區景觀恢弘,經濟強國的氣勢依然可見。從保津川溯溪而上至京都,溪水清澈山谷悠靜,古蹟與環保的用心極致,隨處彰顯著文化大國的內涵。場景從巨蛋球場轉到清水寺,思緒擺盪在科技與歷史的交會中,心中卻起疑慮,不信這個意志力堅強的國家從此一蹶不振

第五級領導人

第五級領導人

2004-04-01

不知道是否為巧合,每次採訪統一企業的重要幹部,請教經營成功的祕訣,都會聽到他們非常自豪統一的企業文化,並且推崇高清愿、林蒼生和徐重仁幾位領導人的風範。在這次的專訪中,極難得有機會同時接觸到這幾位高層主管,確實可以在他們身上感受到共通的特質:簡樸、謙虛、低調而且十分打拚,起心動念間談的都是如何能滿足消

識才之道

識才之道

2004-03-01

投資大師巴菲特(Warren Buffett)曾說,網羅人才應重視三大特質:正直、聰明及活力充沛。而如果欠缺第一種特質、其他兩種特質會把你害慘:想想這段話還真有道理,如果一個人不正直,你情願此人又懶又笨。春節過後年終獎金效應浮現,企業多少都會面臨新一波的人事異動。如何從堆積如山的求職信和一大群素昧平

連戰:改變,才有希望

連戰:改變,才有希望

2004-03-01

Q:如果把治理國家比喻為經營公司,您的經營理念是什麼?A:我從事公務已經三十多年,從事公務所要面對的困難、挑戰、壓力等等,對我來講不是新鮮事。這並不是壓力來的時候如何去面對的問題,而是平時整個思惟、作為都要問心無愧,為國家、社會、人民考慮,盡了全心全力,雖然不能樣樣盡如人意,但求無愧我心,以這樣的施

陳水扁總統:相信台灣之子

陳水扁總統:相信台灣之子

2004-03-01

Q:請問總統,您對自己三年多來拚財經的成績是否滿意?A:當然不滿意,永遠都不會滿意,也就是因為不滿意,所以還有進步的空間,還有成長的機會。這三、四年來,一方面是上帝要給我們考驗,一方面也是做為一個台灣之子的淬鍊。這幾年來,台灣的處境,就像我這個「蕃薯囡仔」(台語)一路從小到大成長的過程,我這樣長大,