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台灣企業最需要的獎

2005 年 06 月號 第 228 期

台灣企業最需要的獎

台灣企業最需要的獎

什麼是CSR?廣義來說,企業社會責任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR),就是企業除了追求股東(stockholders)利潤的極大化外,也應同時兼顧員工、消

封面故事 雄心與良心

雄心與良心

2005-06-01
文 / 林宜諄

什麼是CSR?廣義來說,企業社會責任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR),就是企業除了追求股東(stockholders)利潤的極大化外,也應同時兼顧員工、消費者、供應商、社區與環境等利害關係人(stakeholders)的權益。回溯至十九世紀,當時普遍將企

封面故事 企業的公民成績單

企業的公民成績單

2005-06-01
文 / 林宜諄

為了讓企業品德管理延伸到更廣大的社會影響層面,《遠見》雜誌繼去年「國內上市上櫃企業對品德重視度大調查」後,今年特別針對國內七百多家上市企業,進行國內媒體首次舉辦的「企業社會責任大調查」,以瞭解台灣企業對此的認知和落實程度,未來亦將持續進行。 84.9% 重視員工照顧根據《遠見》雜誌調查回收的三百五

封面故事 台積公司 科技巨人當文化推手

台積公司 科技巨人當文化推手

2005-06-01
文 / 高聖凱

走進台積第十二廠大門,只見訪客桌上的十項經營理念手冊,格外醒目;客戶來談生意時常常自動翻閱,「跟台積做生意就像跟正人君子做生意一樣放心,」一位客戶主管私下表示。「堅持高度職業道德、盡力回饋社會,」是董事長張忠謀經營台積十餘年來的理念。即使面對股東壓力,台積會堅持本業、說真話,撕破臉也在所不惜。副總執

封面故事 智邦科技 把利放長,就有公益

智邦科技 把利放長,就有公益

2005-06-01
文 / 張彥文

「你知道為什麼會有廖添丁嗎?因為以前的社會,窮人一輩子翻不了身,」談到智邦的公益形象,執行長黃安捷又開始「講古」了。近年來智邦的經營時有起伏,2001年智邦每股稅後盈餘高達3.75元,創下當時近五年新高;2003年卻因為一次沖銷海外投資虧損,全年大虧了28億,去年也尚未轉虧為盈。不過智邦「照顧員工」

封面故事 服務業首獎─台灣大哥大 積極推動公司治理

服務業首獎─台灣大哥大 積極推動公司治理

2005-06-02
文 / 張彥文

公司治理是企業基本社會責任!」自台積財務長時代,即積極推動公司治理的台灣大哥大總經理張孝威,始終強調的就是這個觀念。過去台灣大哥大雖然是一家賺錢的公司,不過總給人感覺資訊不夠公開透明,轉投資架構不僅投資人看不懂,即使經營團隊也不見得說得清楚。站在永續經營的角度來說,不論是社會形象或是投資人權益,都是

封面故事 服務業楷模獎─統一超商 便利生活,散播喜悅

服務業楷模獎─統一超商 便利生活,散播喜悅

2005-06-09
文 / 王一芝

十年前,統一超商與日本DUSKIN合資的清潔租賃公司「樂清」,正經歷著如同統一超商創業初期的虧損期,就連統一集團董事長高清愿,有時也不免心急地勸說總經理徐重仁,要及早收掉這個賠了新台幣6、7億元的事業。一次偶然的機緣,現已過世的日本DUSKIN前會長駒井茂春告訴徐重仁,「人要走損的道路,吃一點虧沒有

封面故事 製造業首獎─中華汽車 照顧員工才有競爭力

製造業首獎─中華汽車 照顧員工才有競爭力

2005-06-16
文 / 宋秉忠

中華汽車的心臟——生產引擎的新竹廠,沒有全自動生產的機器人,相反的,有不少用了二十多年的老機器,連廠長都是二十五年前從生產線工人做起的老員工。老機器加上老工人,去年卻獲得日本設備維護協會(JIPM)所頒發的TPM(Total Productive Management,全方位生產管理)特別賞。這是台

封面故事 科技業A組 首獎-光寶科技 回饋員工,兒童認輔

科技業A組 首獎-光寶科技 回饋員工,兒童認輔

2005-06-23
文 / 江逸之

經營企業就像是種樹一樣,必須要把眼光放遠,」光寶科技董事長宋恭源站在光寶內湖總部大樓門口,望著自己親手挑選的香樟樹說道。二十六年前,原任職於德州儀器的宋恭源、吳安豐與林元生三位創業夥伴,從最熟悉的LED(發光二極體)開始做起。光寶的公寓創業傳奇,正是台灣科技產業的縮影,從中和圓通寺附近的小公寓創業,

封面故事 科技業B組 首獎─台達電子 從產品開始都為環保

科技業B組 首獎─台達電子 從產品開始都為環保

2005-06-30
文 / 江逸之

走進台達電內湖總部,就可以感受到台達電董事長鄭崇華對於環保的堅持,整棟樓採光大量使用太陽光,同時巨大的背投影電視牆上不斷地播放綠色環保的畫面。從喜歡種樹、看Discovery頻道到研究環保議題的鄭崇華,創業三十四年將台達電從收音機電子元件起家,一路做到世界第一大的交換式電源供應器廠商,唯一不變地就是

封面故事 傑克‧威爾許的「奇異」世界

傑克‧威爾許的「奇異」世界

2005-06-30
文 / 王怡棻

《財星》(Fortune)雜誌稱他為二十世紀最佳經理人,《產業週刊》(Industry Week)稱他為「最令人尊敬的執行長」,自1980年接掌公司,威爾許就是個永不休止的改革者。在他二十一年的執行長生涯中,奇異獲利成長七倍,市值成長三十五倍,超過4000億美元,組織也從緩慢笨重的郵輪,躍為戰鬥力十

名家專欄 鼓吹「企業社會責任」:讓台灣企業家驕傲地現身世界舞台

鼓吹「企業社會責任」:讓台灣企業家驕傲地現身世界舞台

2005-06-02
文 / 高希均

(一)獨缺「企業社會責任」獎台灣「經濟奇蹟」的最大功臣,是台灣的企業家。沒有他們的創業、打拚、冒險、創新,就沒有今天小康的台灣。在輝煌的歲月中,他們為自己創造了財富與聲譽,為社會創造了就業與希望;但是他們也經歷過無商「不奸」的指責,與無商「不艱」的奮鬥。在市場經濟的體系下,企業的投資與運作、企業家的

名家專欄 蔡明忠 企業淘汰賽,整合求生

蔡明忠 企業淘汰賽,整合求生

2005-06-01

企業整合是世界的趨勢,模式很多,主要有兩種:一是聯盟,一是M&A(merger,合併;acquisition,收購)。 早年富邦還是一個產物保險公司時,我們的策略聯盟夥伴是AIG集團,記得當時簽的合約沒有期限,富邦保發行全球存託憑證(GDR),AIG集團認股成為我們外資最大股東;後來我們又看上花旗,

名家專欄 在北京,聽連、宋演講

在北京,聽連、宋演講

2005-06-02
文 / 張作錦

國民黨主席連戰和親民黨主席宋楚瑜相繼訪問大陸,筆者恰巧人在北京,得以躬逢其盛。連、宋訪問的重頭戲,是分別在北大和清華的演講。演講內容,都以和平為訴求。在「反分裂國家法」出台、兩岸關係嚴峻的此刻,兩位在野黨領袖摩頂放踵、兼愛非攻,自是應有之義。連戰以聯合國大廈前的雕塑為象徵,那把打結的槍,上面寫著「把

名家專欄 匆匆vs.緩慢

匆匆vs.緩慢

2005-06-02
文 / 王力行

「……人生啊,就像一條路,一會兒西,一會兒東,匆匆,匆匆。」「我們都是趕路的人,珍惜光陰莫放鬆,匆匆,匆匆,莫等到了盡頭,枉歎此行成空。」這是著名民歌手胡德夫最新的CD選曲,卻是三十年前的一首老歌。聽過這首歌的人,一定有不同的感慨,感慨生命匆忙短促的苦,感慨人生趕路的疲,感慨生活不能放鬆的累……。生

名家專欄 美國人為什麼如此愛工作?

美國人為什麼如此愛工作?

2005-06-02
文 / 李誠

日本人愛拚 美國人也愛拚自二次大戰以來,日本人一直是被全球公認為最具工作狂的民族,他們每天都要工作十數小時,假如有一天提早完成工作,他們還不敢提早回家呢。他們必須到咖啡廳或酒吧,與同事們喝酒到晚上八、九點才敢回家。1980年代,日本的汽車、家電等產品大量地外銷到美國,因此出現巨大的美日貿易逆差,於是

名家專欄 台灣社會「情何以堪」

台灣社會「情何以堪」

2005-06-02
文 / 黃碧端

國民、親民兩個在野大黨的黨主席訪問北京,舉世矚目,兩岸和解也出現曙光。冷靜的國家領袖,這時應當借力使力,既給在野黨立功空間,也給自己從兩岸僵局中解套的機會。可惜的是,阿扁總統即使智足以見此,個性卻做不到。他好不容易克制了自己繼續罵連戰的口鋒,一上電視,卻便又渾然忘我砲火四射;硝煙所及,說宋楚瑜在「扁

名家專欄 抑制中國的失衡成長

抑制中國的失衡成長

2005-06-02
文 / 華而誠

中國經濟在今年第一季驚人成長9.5%,較中國政府在2005年預估的8.0%高出一截。布希總統近日形容中國經濟成長幾近瘋狂。然而國際貨幣基金組織(IMF)在它的《世界經濟展望》卻指出,仰賴美國與中國驅動經濟成長,將使全球性不平衡加劇,並且讓未來經濟大幅趨緩的風險升高。 經濟失衡擴大自1979年底採取

名家專欄 大學校務 請私立評鑑公立

大學校務 請私立評鑑公立

2005-06-02
文 / 李國偉

今年國內高等教育界的一件大事,就是由「財團法人台灣評鑑協會」主辦的大學校務評鑑。要花整學年的時間來評鑑七十六所大學校院,評鑑項目涵蓋師資、教學、研究、教學資源、國際化程度、推廣服務、訓輔(學生事務)、通識教育、行政支援。不僅規模為歷年來所僅見,一般也多認為,評鑑結果會影響到教育部對各校的經費補助。因

名家專欄 總編輯INTERVIEW─國民黨主席 連戰:共榮互利,邁向共同市場

總編輯INTERVIEW─國民黨主席 連戰:共榮互利,邁向共同市場

2005-06-23

在全球鎂光燈的閃爍簇擁下,連戰的「和平之旅」,跨越了兩岸長達五十六年的分裂分治,北大的精采演說,更將個人聲望high到從政以來的最高點。但他本人總結此行最大收穫,是帶回了彼岸領導人首度對「兩岸共同市場」的正面回應。「台灣比世界瞭解大陸,又比大陸瞭解世界,」在上海針對台商鄉親的演說中,連戰一語道出眾人

名家專欄 總編輯INTERVIEW─大陸經濟學家 吳敬璉:兩岸合作,成為全球強大經濟體

總編輯INTERVIEW─大陸經濟學家 吳敬璉:兩岸合作,成為全球強大經濟體

2005-06-30
文 / 刁明芳

大陸重量級經濟學家吳敬璉,日前在中時報系邀約下來台參訪。對近來兩岸氣氛改善的現象,感到鼓舞,指出兩岸關係處理得好,雙方都蒙利,「全球將出現一個很強的經濟體」。今年七十六歲的吳敬璉,長久以來是大陸領導當局非常倚重的經濟學家,他的著作《當代中國經濟改革》更被大陸媒體推崇為影響中國最重要的著作之一。他在《

特別企畫 台灣企業最需要的獎

台灣企業最需要的獎

2005-06-02
文 / 林宜諄

什麼是CSR? 廣義來說,企業社會責任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR),就是企業除了追求股東(stockholders)利潤的極大化外,也應同時兼顧員工、消費者、供應商、社區與環境等利害關係人(stakeholders)的權益。 回溯至十

特別企畫 台灣經驗─台灣企業 驚覺CSR時代來臨

台灣經驗─台灣企業 驚覺CSR時代來臨

2005-06-09
文 / 林宜諄

2000年,全美最大成衣連鎖專賣店GAP拿著「人權安檢查核協定(Human Right Compliance Agreement)」上門,要求在大陸、柬埔寨、印尼、約旦及台灣代工生產的台南企業簽署,等確實做到後,才有資格接單。台南企業只要稍稍犯規,總經理楊媖媖就會被叫去說

特別企畫 全球趨勢─投資&接單的通行證

全球趨勢─投資&接單的通行證

2005-06-16
文 / 林宜諄

1999年世界各地紛紛掀起反全球化抗爭,在海外投資的跨國企業,只好開始在當地扮好企業公民、善盡社會責任來減輕衝突。在聯合國祕書長安南大力推動下,來自七十個國家一千五百家大型跨國企業(包括中國企業,但不含台灣企業)共同簽署聯合國「全球盟約」(Global Compact),同意落實人權、勞動條件、環保

特別企畫 CSR意義-永續企業新標準

CSR意義-永續企業新標準

2005-06-23
文 / 葉保強

跨國龍頭運動服飾企業Nike,一向與「血汗工廠」「剝削勞工」的惡名如影隨形。今年4月13日,Nike力圖擺脫「剝削」形象,出版《2004財政年度的企業社會責任報告》,詳細報導它全球七百家外包工廠經營情況的改良。從昔日的迴避、否認、抗辯、消極,到今天的大力肯定企業社會責任。Nike能,其他的企業為何不

特別企畫 讀者投書

讀者投書

2005-06-01

不作浪子 不為孤兒閱讀227期張作錦所寫的「今作浪子,明為孤兒」,本人深有感觸。連戰出訪,沸沸騰騰,流血、衝突不斷,這樣瘋狂的抗爭,實在是很難將台灣與「民主」的辭彙,劃上等號。 再者,中國自從加入WTO後,就像是一台超級吸金機,一年吸引的外資就達到1兆3000多億美元,台灣為3000多億美元,僅中國

特別企畫 金融業搶退休金大餅

金融業搶退休金大餅

2005-06-30
文 / 康文柔

一年前開始整軍備戰的金融界,百萬業務員大軍就待一聲令下,衝入退休金這塊新興市場廝殺!愈逼近7月,敦化及南京東路的金融商圈,大戰蓄勢待發的緊張氣氛愈見強烈。國泰人壽總部星期六日仍有人員頻繁進出,身著休閒服卻不閒暇的商品科職員,在喝一杯咖啡都顯得匆忙的情況下,苦笑地說,算不清這是第幾個週末的加班。因為一

編者的話 起心動念,決定成敗

起心動念,決定成敗

2005-06-01
文 / 刁明芳

CSR(Corporate Social Responsibility)的推動,將使「成功」企業,重新被定義。很多人問起,《遠見》雜誌這期為什麼大動作地推出CSR大調查和頒獎表揚,動機就在此。因為「成功」的企業不僅要對得起股東,更要對得起員工、消費者、供應商、社區和生態環境。一位受訪的企業家形容得很

產業綜合 電子監控股利王 陞泰科技─60分的成功本事

電子監控股利王 陞泰科技─60分的成功本事

2005-06-01
文 / 高聖凱

踏進位於南港科學園區的公司大門,彷彿走進美國中情局的辦公室,十幾個監視器架在天花板上格外顯眼,往來員工的行動全在公司創辦人黃俊儒的電腦螢幕上一覽無遺。這不是電影《全民公敵》場景,而是國內電子監視器龍頭廠商陞泰科技的營運總部,更是創下連續六年賺回一個資本額的高獲利電子廠商。陞泰成立將近十年,除了創業前

產業綜合 一加一就等於二?

一加一就等於二?

2005-06-01
文 / 宋秉忠

兩年前,交大管理學院院長黎漢林到上海交大參加一場EMBA論壇。北京大學光華管理學院的代表在自我介紹時表示,「我們30%的老師是國外留學的博士。」黎漢林接著報告時則表示,「我們九成以上的老師是英美一流名校畢業的博士。」去年底,黎漢林訪問北京大學光華管理學院時發現,最近兩年,光華學院有三成的老師被辭退,

產業綜合 兩個男人怎能結婚?

兩個男人怎能結婚?

2005-06-01
文 / 沈君山

早在三十一年前就有清交合併之議,那時清華雖稱大學,只有一個半院:理學院和原子科學院(原子科學院只有一系,徐賢修校長說最多算半個院),校地八十一甲。交大學生人數和清華差不多,都在一千人左右,但校地只有九甲,稱交大工學院,系所集中在電子科學方面。1973年初,原在加拿大任教的盛慶應聘回來擔任交大工學院長

產業綜合 創意馬達,火力全開

創意馬達,火力全開

2005-06-01
文 / 張彥文

小草發芽,讓你想到什麼?黃帽子你說……;紅帽子呢……?」聽起來好像是小學課堂上的對話,卻出現在充滿各種博碩士專才的工研院;一群人正利用六頂思考帽創意法,做腦力訓練。這是哪個單位?是光電所、電通所,還是機械所?這裡沒有冰冷的隔間、沒有試管、沒有電子儀器,所有人一起坐在長條型的辦公桌旁,室內擺設如同科技

產業綜合 旅遊三霸天搶食4000億商機

旅遊三霸天搶食4000億商機

2005-06-01
文 / 張元祥

1979年政府開放出國觀光,出國旅遊必須到旅行社排隊報名;二十五年後的今天,除了旅行社外,大家還能從網路、電視選購旅遊行程。根據中華民國旅行商業同業公會粗估,不含來台觀光客(inbound)的消費,國人出國觀光(outbound)與國民旅遊消費,每年就創造高達新台幣4000億元的產值。「早年帶一個團

產業綜合 看完報導再決定吃不吃

看完報導再決定吃不吃

2005-06-01
文 / 黃漢華

4月24日清晨七點多,中正機場的海關室擠滿了拿著鎂光燈的記者,機艙中的大型木櫃裡裝滿一百多個紙箱,五、六個農委會人員逐一核對紙箱外的號碼,取出箱子裡的美國牛肉。睽違十五個月,它重返台灣市場了。美國牛肉再度登台,有人熱烈歡迎,當成稀世珍寶,飯店業者比賽誰能最早端上餐桌,量販店、超市忙著張貼大型海報,還

產業綜合 消費中國熱

消費中國熱

2005-06-01
文 / 張德齡

每年4月底是「哈佛中國論壇」(Harvard China Review)舉辦年會的日子,由一群來自波士頓的中國留學生主辦,他們希望透過這個活動,讓美國主流社會更加瞭解中國。或許拜「中國熱」之賜,每年年會吸引來自全美各地的留學生與專業人士參加,今年就有五百多人,其中也不乏哈佛及麻省理工學院的教授與學生

產業綜合 無縫行動通訊

無縫行動通訊

2005-06-01

直到1970年代,人類才開始比較普遍地使用電腦;然而到了1990年代,電腦已經成為時代的標誌;今天大部分人的生活,儼然已經離不開電腦和網際網路了。不過資訊科技即將面臨新革命。未來很可能不再倚賴電腦,而是藉手機或其他無線通訊裝置,完成電腦能做的工作,這就是「無縫行動通訊」。這個新潮流主要來自以下三種巨

產業綜合 小藥局逆境求生

小藥局逆境求生

2005-06-01
文 / 陳怡萍

如果兩家店同樣擁有身披白袍的藥師、琳瑯滿目的保健食品,以及頻頻促銷的生活用品,拆掉招牌,就很難分辨出哪家是藥妝店,哪家是連鎖藥局。過去藥局只販售成藥及健康藥品,如同社區裡最可靠的照護機構,解決民眾日常的醫療問題。生病買成藥,或是添購健康食品,藥局是大家的不二選擇。但是強調「健康、美麗」並重的連鎖藥妝

產業綜合 亞弘電代工三本事

亞弘電代工三本事

2005-06-01
文 / 張經義

現在的台灣,自創品牌似乎才是主流,代工早已成為「高勞力、低獲利」的代名詞。然而,專事生產音訊產品與小家電的「亞弘電科技」卻仍堅持一貫的代工路線,營收在短短六年間從新台幣10億元直逼40億元。年年每股盈餘表現不僅連上市的家電廠商望塵莫及,許多音訊設備生產上市公司更自歎弗如。(見表)亞弘的產品98%都是

產業綜合 併購!病垢?

併購!病垢?

2005-06-02
文 / 江逸之

今年產業界最紅火的議題就是併購(M&A)。翻開每一天的報紙,都可以看到誰要併誰的新聞。在2002年2月6日企業併購法公布實施後,平均每四天完成一起併購案。根據經濟部商業司統計,三年內,國內企業併購件數高達兩百八十八件,併購總金額創下新台幣1518.9億元的歷史新高。今年2月6日鴻海董事長郭台銘在鴻海

產業綜合 聯姻前,先交往再說

聯姻前,先交往再說

2005-06-09
文 / 江逸之

台灣資訊通路商龍頭——聯強國際,真的很國際化。2004年營收新台幣1342億元中,近五成的營收來自於海外市場的貢獻。七年內,聯強透過跨國的資訊通路併購,海外營收一路成長到2004年668億元,「別人都是拿產品來拓展海外市場,聯強則是拿know-how(通路營運模式)與資訊系統來進行跨國併購,」拓墣產

產業綜合 聯姻後,以和為貴

聯姻後,以和為貴

2005-06-16
文 / 江逸之

2004年1月19日下午,內湖遠傳總部鑼鼓喧天,遠傳熱絡地歡迎數百位和信員工「入新厝」,兩隻孫悟空賣力地舞著和信與遠傳大旗,最後兩面大旗合而為一面遠傳大旗。遠傳董事長徐旭東與和信董事長辜成允共同揭開高懸大門的頭綵,瞬時間數百個紅包袋從天而降,象徵新遠傳的時代來臨。亮眼的併購綜效,讓瑞士信貸第一波士頓

產業綜合 錢國維 併購,要關著門談

錢國維 併購,要關著門談

2005-06-23
文 / 林美姿

企業追求「大」,有三種方法:一是本身的有機成長(organic growth),二是策略聯盟,三是併購(M&A)。有機成長相當花時間,國內金融業面臨政府不再核發新分行執照,有機成長更受限;策略聯盟最大的問題是「控制權」;考量這些因素後,大多數的銀行都會選擇透過併購來刺激成長。摩根大通銀行(JP Mo

產業綜合 併購,最難擺平的是人

併購,最難擺平的是人

2005-06-30
文 / 江逸之

併購成功的關鍵,一半靠事先的規劃,另一半則是管理能力,「組織融合的速度才是決勝的關鍵,」友達光電副總經理吳國隆強調。「併購不是單純的交易買賣,必須要考慮到未來長期一起工作的問題,」長期幫助台灣企業處理合併案的眾達國際法律事務所律師黃日燦強調,想要企圖去改變別人的人,最後的下場都是失敗或被改變。 關

全球焦點 美國發燒,全球併購熱

美國發燒,全球併購熱

2005-06-01
文 / 汪 芸

全球最大企業軟體生產商甲骨文,去年12月斥資103億美元買下全球第二大企業應用程式軟體公司仁科,一舉拉開併購潮的帷幕,隨後電信、零售、媒體、能源、製藥、日用品、高科技與金融服務業併購消息不斷,交易總額動輒數百億美元。跨國公司的收購目標更伸向歐洲與亞洲,帶動全球併購市場。去年12月全球併購總金額高達2

全球焦點 國際新聞集錦

國際新聞集錦

2005-06-01
文 / 汪 芸

新加坡建賭場,吸引觀光客新加坡政府4月下旬取消四十年來的賭禁,宣布批准興建耗資50億新加坡元、在南部聖淘沙島與市中心附近各建一座賭場度假村,以帶動旅遊業並增強競爭力。新加坡內部雖出現強烈的反對聲音,當局仍開賭禁,估計兩賭場將在2009年完工。新加坡旅遊市場占有率持續下降,新加坡政府希望賭場落成後能讓

全球焦點 國際瞭望

國際瞭望

2005-06-01
文 / 汪 芸

去年亞太經濟 愈挫愈勇聯合國4月公布2005年亞太地區經濟與社會調查。調查發現,亞太地區去年出現2000年以來最高的經濟成長,雖經歷高油價、禽流感與南亞海嘯等問題,其中開發中國家的區內生產總值(GDP)平均成長率仍高達7.2%,中國更高達9.5%,香港則為7.9%。 日本的表現為十四年來最佳(2.6

全球焦點 國內聚焦

國內聚焦

2005-06-01
文 / 萬敏婉

經濟成長預測 主計處下修為3.63%受到美國升息及油價不穩定等影響,全球經濟走軟,國內外各研究機構也紛紛下修經濟成長預測數字,其中以主計處5月19日發布的預測數字最低,為3.63%。相對於去年由進出口所帶動的經濟成長率,國內普遍認為,今年經濟成長的動力恐需倚賴內需的成長。然而,在國際經濟表現趨緩的情

全球焦點 彼岸探索

彼岸探索

2005-06-01
文 / 陳致中

中國大陸躍居航空第三大國根據國際民航組織的最新統計,2004年中國大陸航空公司定期航班所完成的總週轉量為兩百四十一億噸公里,年成長達36%,全球排名由原先的第五名躍升至第三名。在國際航班方面,中國大陸完成的運輸總週轉量為八十八億噸公里,較2003年增長41%,世界排名也由第十二位上升至第十位。按照客

全球焦點 哈默爾 帶領企業改革的摩西

哈默爾 帶領企業改革的摩西

2005-06-01

哈默爾(Gary Hamel)曾領著手機廠商諾基亞(Nokia)的一群主管到倫敦國王路(King''''''''''''''''s Road)逛街。光看不買,仔細瀏覽櫥窗內的時尚產品,他為何這麼做?倫敦市區的國王路街頭是時髦年輕人流連忘返的所在,他希望這群主管瞭解:今日手機的功能已不全是電話,而是一

人文生活 《法斯塔夫》放肆登台

《法斯塔夫》放肆登台

2005-06-01
文 / 劉家渝

一個又老、又色,集懦夫、酒鬼、吹牛王等不雅封號於一身的可笑男子,竟被義大利歌劇巨人威爾第相中,成了他生命中最後一齣歌劇巨作的男主角;更有趣的是,這個無賴又自不量力的賴皮傢伙——法斯塔夫,竟是偉大劇作家莎士比亞親筆打造的人物。在威爾第爐火純青的音符中,以小人物詼諧笑鬧的線條,為大師精采的創作生涯劃下句

人文生活 繡補天使在後山

繡補天使在後山

2005-06-01
文 / 一流人

1938年出生的蘇輔道醫師是蘇家獨子,蘇父是一名經商有成的虔誠基督徒,所經營的企業有員工近兩千人。受父母親熱心公益、傳播福音的影響,讓蘇輔道自童年就立志成為一名傳福音、助人、愛人的宣教士。含著金湯匙出生的蘇輔道,沒有富家子弟的驕氣,反在父母大力鼓舞下,走上了一生安貧樂道、捨己救人的宣教之路。完成阿拉

人文生活 龍君兒,隱身食物間

龍君兒,隱身食物間

2005-06-02
文 / 楊索

龍君兒的一雙手粗礪而質硬,那是一雙生活過的手。我們在山路蜿蜒爬行,如果時間恩許,真希望迷失在這一片由野百合與嫩黃石板菜所鋪陳的山谷中。來到龍君兒的家,看到她如何待客,午餐的冷盤就端出四大道,鮭魚墨魚捲、冷燴鮮菇等,上菜的過程繁複,食物被精裹在層疊的超大型方盤、圓盤中,令人聯想深宮美人著裝面客。龍君兒

人文生活 亞都麗緻飯店主廚曾秀保

亞都麗緻飯店主廚曾秀保

2005-06-09
文 / 楊索

對你來說,「食物」除了充滿滋味,還有什麼?對亞都麗緻飯店的天香樓行政主廚曾秀保而言,「食物」即是他的人生路,有青春的迷惘與淚水,也有那日以繼夜的挫折與奮進,還有那深藏於內心的痛苦與記憶。曾秀保走上廚師之路算是家學淵源,除了父親原就是川菜大廚,家裡三兄弟也都入行學藝。曾秀保回憶說,他在台北弘道國中上午

人文生活 行銷質樸魅力

行銷質樸魅力

2005-06-16
文 / 王怡棻

一束燈光灑落舞台,快節奏的Rap音樂緊接響起,魚貫而出的模特兒裝束素樸,半透明珊瑚紅卵石項鍊,卻在纖細頸項上綻放出高反差的搶眼美感,這不是台北101的時尚走秀,而是史博館的「澳洲恐龍設計創意展」開幕式。對偏重文物展覽的史博館而言,為單一品牌策展相當罕見,然而對恐龍設計(Dinosaur Design

人文生活 精品家具風-用雙B換一套桌椅

精品家具風-用雙B換一套桌椅

2005-06-23
文 / 陳怡萍

如果有200萬元,可以買些什麼?也許是一台名貴跑車,或到鄉下地方蓋棟寬闊的大別墅,甚至參加網路上的「百萬旅遊團」,環遊世界兩次。但是來到位於台北市建國北路上的精品家具館Fendi Casa,200萬元只能帶走一組餐桌椅,外加一個單價2萬元起跳的抱枕。2004年起,居家市場的戰火就已熊熊燃起。日系生活

人文生活 台灣精神醫療界先驅─陳珠璋 老驥伏櫪

台灣精神醫療界先驅─陳珠璋 老驥伏櫪

2005-06-30
文 / 楊索

台大榮譽教授陳珠璋會走上精神醫學之路,和他人生的首次挫敗有關。八十三歲的陳珠璋回憶說,恰巧是七十年前的夏日,他報考台北二中落第,在沮喪挫折中,決定苦讀報考台北一中(建中前身),結果居然中榜。1941年6月,陳珠璋初入台北帝大預科,課餘經常與三、五同學在波麗路喝咖啡,行止就如當今的知識青年。陳珠璋表示

財經綜合 生技獲利王 合世生醫-抓準市場脈動的好生意

生技獲利王 合世生醫-抓準市場脈動的好生意

2005-06-01
文 / 高聖凱

車水馬龍的中和工業區裡,藏著一家世界第二大的電子血壓器巨人。它讓韓國電子巨人三星電子都要掏錢投資。取「Health」諧音命名的合世生醫,是成立近十年的獲利王。2004年業績亮眼,EPS(每股盈餘)10.53元多,登上生技業獲利寶座,更連續三年EPS超過10元,是晶圓雙雄的四倍以上,被投資法人視為醫療

財經綜合 誰工作壓力最大

誰工作壓力最大

2005-06-01
文 / 蕭愛鈴

中國加入WTO後,北京的許多企業合併重組,做出重大組織變革,由此引發了裁員等問題。人們不得不面對曾經遙遠的「失業」現實,感受到生存競爭的壓力。2003年春天SARS的爆發,進一步打擊了北京的經濟發展,工作壓力問題有增無減。香港經濟結構則在過去二十年發生了大的變化,由製造業轉型為服務業;1997年的亞

財經綜合 下圍棋,談管理

下圍棋,談管理

2005-06-01
文 / 蔡緒鋒

經商要有兩大角色:一是企業家的角色,二是行政管理者的角色。我從圍棋中看到了行政管理的角色。在正大集團?,我的更多時間花在了內部管理上。我用圍棋的觀念來看這「一盤棋」。一盤棋有好幾個戰場。每個小的戰場,都會對棋盤上的其他地方有很大的影響,都會有戰略和戰術。 棋局意識=治理策略戰術在圍棋裡就是招數。有

財經綜合 科技小巨人 淺灘獲利學

科技小巨人 淺灘獲利學

2005-06-02
文 / 高聖凱

這年頭,科技業的錢似乎愈來愈難賺。名列電子五哥之一的仁寶法人說明會上,台上總經理陳瑞聰口沫橫飛,暢談新事業布局與未來出貨規模遠景;台下投資法人的指尖卻在計算機上來回不停,擔心毛利是否受到影響,「與其把餅做大,我們更關心賺不賺錢,」台下法人的疑慮逼得陳瑞聰最後脫口而出,若毛利率跌破5%,他就下台一鞠躬

財經綜合 晶片獲利王 聯發科技─放長線,賺未來

晶片獲利王 聯發科技─放長線,賺未來

2005-06-09
文 / 高聖凱

走路匆忙、行事低調的聯發科技董事長蔡明介最近神采奕奕。在第一季法人說明會上,他暢談進軍手機新市場的進展,並決定一口氣分配2004年營運盈餘股利新台幣11元回饋股東,股利之高榮登上市櫃公司之冠,羨煞許多領薪階級。聯發科去年獲利數字亮眼,不但營收成長一倍,稅後EPS更高達18.73元,蟬聯晶片設計業獲利

財經綜合 光學獲利王 亞洲光學─永遠比對手看快一步

光學獲利王 亞洲光學─永遠比對手看快一步

2005-06-16
文 / 江逸之

走進亞光工廠,就等於走入了光學的超級市場。一條龍的生產流程,從鏡片的研磨鍍膜、鏡頭組裝、快門與馬達生產,到最後的數位相機組裝及測試,一氣呵成。 假如你有一台日本數位相機的話,很有可能就是亞光製造。全球每二十台數位相機就有一台是亞光生產,2004年全球數位相機出貨量為六千一百三十六萬台,而亞光就生產了