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林宜諄

林宜諄

林宜諄

史隆管理評論:與供應商伙伴共創雙贏

史隆管理評論:與供應商伙伴共創雙贏

2005-07-20

緊密的供應商關係,曾經幫了福特六和汽車一個大忙。有一次,為了降低生產過程排放的有機揮發性化合物(VOC),福特六和簡直傷透腦筋。當時,福特美國總部建議台灣,投資5000萬美金在廢棄物處理設備上,但製造處副總經理林棟樑卻堅信應該有更省錢的作法。他心裡想:這件事絕不能單打獨鬥,必須與協力廠通力合作才行。

全球趨勢─投資&接單的通行證

全球趨勢─投資&接單的通行證

2005-06-16

1999年世界各地紛紛掀起反全球化抗爭,在海外投資的跨國企業,只好開始在當地扮好企業公民、善盡社會責任來減輕衝突。在聯合國祕書長安南大力推動下,來自七十個國家一千五百家大型跨國企業(包括中國企業,但不含台灣企業)共同簽署聯合國「全球盟約」(Global Compact),同意落實人權、勞動條件、環保

台灣經驗─台灣企業 驚覺CSR時代來臨

台灣經驗─台灣企業 驚覺CSR時代來臨

2005-06-09

2000年,全美最大成衣連鎖專賣店GAP拿著「人權安檢查核協定(Human Right Compliance Agreement)」上門,要求在大陸、柬埔寨、印尼、約旦及台灣代工生產的台南企業簽署,等確實做到後,才有資格接單。台南企業只要稍稍犯規,總經理楊媖媖就會被叫去說

台灣企業最需要的獎

台灣企業最需要的獎

2005-06-02

什麼是CSR? 廣義來說,企業社會責任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR),就是企業除了追求股東(stockholders)利潤的極大化外,也應同時兼顧員工、消費者、供應商、社區與環境等利害關係人(stakeholders)的權益。 回溯至十

企業的公民成績單

企業的公民成績單

2005-06-01

為了讓企業品德管理延伸到更廣大的社會影響層面,《遠見》雜誌繼去年「國內上市上櫃企業對品德重視度大調查」後,今年特別針對國內七百多家上市企業,進行國內媒體首次舉辦的「企業社會責任大調查」,以瞭解台灣企業對此的認知和落實程度,未來亦將持續進行。 84.9% 重視員工照顧根據《遠見》雜誌調查回收的三百五

雄心與良心

雄心與良心

2005-06-01

什麼是CSR?廣義來說,企業社會責任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR),就是企業除了追求股東(stockholders)利潤的極大化外,也應同時兼顧員工、消費者、供應商、社區與環境等利害關係人(stakeholders)的權益。回溯至十九世紀,當時普遍將企

台灣企業最需要的獎/2005第一屆 遠見雜誌 企業社會責任獎

台灣企業最需要的獎/2005第一屆 遠見雜誌 企業社會責任獎

2005-05-30

什麼是CSR?廣義來說,企業社會責任(Corporate Social Responsibility,簡稱CSR),就是企業除了追求股東(stockholders)利潤的極大化外,也應同時兼顧員工、消費者、供應商、社區與環境等利害關係人(stakeholders)的權益。回溯至十九世紀,當時普遍將企

新人求生,企業怎麼做?

新人求生,企業怎麼做?

2005-05-01

「一個新人流失的代價,是他薪水的四、五倍之高,」匯豐銀行台灣區人力資源處資深副總裁陶尊芷指出,企業既然找到新人,就必須想辦法讓新人留下來。多數企業投注大部分心力在篩選及獵取好的人才,弔詭的是,人才進來後,卻沒有花太多心思,幫助對方在短時間內站穩腳步、發揮戰力,反而導致人才快速流失。曾任花旗銀行副總裁

新官上任,90天生存學

新官上任,90天生存學

2005-05-01

艾華士(Douglas Ivester)花了二十年光陰,從基層會計師爬上可口可樂(Coca-Cola)營運長的位置,1997年因前執行長郭思達(Roberto Goizueta)驟然去世而幸運接掌執行長一職。不過,他一直無法擺脫過去大小事一把抓的習慣,加上併購失敗、危機處理能力不足等一連串失策,終於

討好環境,也要討好消費者

討好環境,也要討好消費者

2005-03-01

我是從消費者行為的角度,去研究哪種綠色行銷可以促成購買行為。我曾在美國以綠色行銷為重點,進行消費者行為研究,一九九五年在台灣以相同的主題進行一項非正式的小型調查,結果發現當時超過一半的台灣消費者,認為綠色產品的價格太貴且品質不佳,但他們表示願意為環境多付一點代價;只有不到十%的人,真的會為環保理念,

永豐餘 以綠色思惟貫穿產品與製程

永豐餘 以綠色思惟貫穿產品與製程

2005-03-01

「我做了這個選擇,用再生紙印一冊書,我堅持這個選擇,為的是留住一棵樹。」作家張曼娟在她的著作《百年相思》中這樣寫著。 讓廢紙還魂使用再生紙漿製作的「還魂紙」,除了可以減少砍樹,還比製造原生紙消耗較少能源,同時可減少約七十五%的空氣污染和三十五%的水污染。即使如此,國人使用再生紙的風氣並不興盛,連一

拒當職場淘汰郎

拒當職場淘汰郎

2005-03-01

人做同樣的事情久了,難免會失去新鮮感和動力,」四十二歲的IBM生物資訊研發中心協理王聖棨道出職場中年世代普遍的心聲。王聖棨從退伍進入IBM工作已經十五年,第二年,在金融事業群擔任系統工程師時,曾因考績太差,差點被公司「請君走路」。當時的頂頭上司、現任台灣IBM總經理許朱勝點醒他:「你沒有把工作價值和

優美家具 要再「美」一次

優美家具 要再「美」一次

2005-02-23

「我稱這個Effice系列家具叫『毒藥』,因為沒有一定規格,不怕同業模仿,」理個小平頭、將近五十歲的優美董事長兼總經理林偉修自信地指著產品展示室裡,只靠一根轉接柱和屏風所組成的工作站,解釋優美如何以彈性設計,撐起現代辦公室空間設計的一片天。走過三十二個年頭,優美是國內第一家自創品牌的製造及銷售辦公家

南僑 讓同仁都樂於為師

南僑 讓同仁都樂於為師

2005-01-27

二○○四年十一月中旬,一家台灣少見的正統俄羅斯餐廳「Salt & Bread」,在台北市敦化南路上正式開張。這家餐廳之所以引起外界關注,不僅是因為少有的異國情調,而在如何成功整合南僑集團各事業部的力量,創造出差異化的新事業。當南僑集團的大家長——董事長陳飛龍決定將上海寶萊納餐廳的成功經驗,複製到台北

日本農業 走過崩壞力圖振作

日本農業 走過崩壞力圖振作

2005-01-27

身為世界第九大稻米生產國的日本,雖以壽司席捲全世界人的胃,但這個「米食王國」,如今卻面臨稻米生產停滯,國內食米消費量節節下降的窘境。向來極度保護農業的日本政府,為了拯救該國農業,最近決定安撫農民的反對聲浪,開放法人企業跨入農業,期待以現代化的企業經營振興衰敝的傳統農業。此刻日本農業正面臨兩大危機:一

傳香飯團 創意口味闖國際

傳香飯團 創意口味闖國際

2005-01-27

一粒看似傳統的台灣飯糰,卻能變化出上百種口味,不止遠銷香港,未來甚至美國、日本、紐西蘭和澳洲都可買到——這就是傳香飯糰厲害的地方。傍晚五點,高雄左營的自由黃昏市場裡,只見學生、上班族和帶小孩的媽媽絡繹不絕上門購買傳香飯糰。吃飯糰不再只是早餐的權利,傳香已成功改寫南部人的飲食習慣。傳統的飯糰就是糯米飯

亞洲瑞思 以發芽米開新路

亞洲瑞思 以發芽米開新路

2005-01-27

四年多前,統一企業有意引進日本發芽米生產技術,卻因為日本要求高達新台幣2500萬元的專利授權金,加上相關生產設備要價高昂,最後不了了之。當時任職行政院科技顧問組的洪建龍,因此堅信台灣一定要走出自己的發芽米之路。準台大植病博士的他,擔心發芽米專利被日本一手壟斷,決定跳出來取得發芽米製程專利。在父母和妻

發現米食新金礦

發現米食新金礦

2005-01-27

一粒微不足道的米,其實蘊含無窮的商機。米是國人的主食,但近幾年來隨著國人飲食多元化,食用米量節節下降,消費者的健康意識卻步步高升,寧願付出較高的代價,以換取吃的營養和安全。因此,多家企業不約而同看到台灣米的新商機。為了避免過度使用農藥、化肥和重金屬殘留帶來的飲食危機,除了前端朝有機生產外,企業也開始

台灣米農不死!

台灣米農不死!

2005-01-20

2004年12月初,「白米炸彈客」落網的消息喧騰一時,沒想到一年多來十七次在台北市公共場所放置炸彈的恐怖分子,居然激發社會同情的聲浪。先是地方鄉親發起每人樂捐新台幣100元,替楊儒門請辯護律師,結果五位律師義務挺身而出;接著全國十六個農民、社運及學生團體組成「楊儒門後援會」,聲援這位「替農民發聲的英

劉尚志 從游擊戰到正規戰

劉尚志 從游擊戰到正規戰

2004-12-30

回顧台灣企業在智財權的演進,多是在國外壓力下發展萌芽。一九七八年以前,台灣企業的競爭還停留在有形資產競爭階段,一九八○到一九九○年間,台灣陸續受到美國的壓力,才開始重視無形智慧資產的競爭。以侵權形式來看,在一九八○年代到一九九○年代間,主要以商標侵權為主;因產品外型、商標的仿冒容易被抓到,後來演進到

聯華電子 專利要被侵犯才有價值

聯華電子 專利要被侵犯才有價值

2004-12-02

「聯電終於可跟國外大廠平起平坐,」曹興誠滿面春風地說,「現在我們不僅可降低專利權利金支出,還有專利收入,在專利上慢慢損益兩平,真正成為半導體業先進廠商。」曹興誠頓了頓,「不像當年我們沒有專利,別人找上門,總是我一人被抓去拷問,想盡辦法少付點使用費。」原來聯電最近無聲無息地打了一場漂亮的勝仗,對手是一

桃太郎重新學習向外國人彎腰

桃太郎重新學習向外國人彎腰

2004-10-28

9月初的陽光熱力不減,一群來自台灣的訪客,一早坐在日本鳥取縣政府會議室內,揮汗如雨。「室內空調是不是壞了?」詢問之下,才知道原來日本政府規定要達一定溫度才可供應冷氣,午休時間及下午五點過後空調會自動關閉,以節約能源。由於不准自備電扇,受不了熱的官員,只好脫下西裝外套,改穿短袖襯衫,隨身帶著扇子上班。

人才素質是台灣最大優勢

人才素質是台灣最大優勢

2004-09-16

儘管如此,近六成外商仍認為台灣的人才素質(58.6%)具備很大的投資吸引力。根據瑞士商業環境風險評估公司(BERI)於今年4月公布的「投資環境風險評估報告」顯示,台灣的勞動力表現與比利時、美國並列全球第三名,僅次於新加坡與瑞士。國際知名化學製藥集團德商默克當初選擇投資對象時,曾比較過台灣和韓國,雖然

強化優勢 留住外商腳步

強化優勢 留住外商腳步

2004-09-09

根據《遠見》雜誌於8月針對在台美商及歐商進行的「外商投資台灣意願調查」,今年有超過兩成(22.6%)的外商肯定台灣政府處理企業投資的整體表現,雖然仍有三成六(35.9%)表示不滿意,但比起去年僅有不到一成(8.1%)滿意,今年外商對整體投資環境的滿意度確實提升了不少。走過2001年以來的經濟低迷,隨

拉動家庭情緒管理

拉動家庭情緒管理

2004-09-01

去年第三季,新竹市社會局與新竹生命線,到科學園區進行六場「幸福家庭列車」家暴防治宣導,主辦單位原本預期不高,沒想到反應居然相當熱烈。不僅工程師,連副總、廠長和經理人都跑來聽,原來他們很想瞭解該如何與家人相處,或是如何協助員工處理家庭問題。家庭,成為這些科技新貴最近關心的重點。在創造台灣經濟奇蹟的背後

媽媽站起來 走出家暴夢魘

媽媽站起來 走出家暴夢魘

2004-09-01

家暴是一種犯罪行為。「所以被害人要勇於走出來求助,不要讓自己的權利睡著了,」勵馨基金會婦女部主任洪雅莉說。目前國內提供家暴婦女的最大保護傘,是自1999年6月24日開始實施的「家庭暴力防治法」,而受虐兒童可以得到兒童福利法的庇護,不過,目睹暴力兒童雖然也是受害者,但因處於灰色地帶,公權力尚無法保護他

王品集團 一朵花差點讓人「走路」

王品集團 一朵花差點讓人「走路」

2004-08-12

原來這位同事即將調派大陸,一位經常往來的供應商會計前來道別,順便買了一朵玫瑰花送她以表祝福。基於一時感動,她當場收下花,在場的店長和稽核並未表示意見,事後她還特地去買台中名產回送對方。不過,由於這朵來自加美花坊的玫瑰花,要價高達一百五十元,比一般花店貴上數倍,超過王品內部規定的一百元上限,因此包括當

陳 菊 勞退新制讓退休金「看得到,吃得到」

陳 菊 勞退新制讓退休金「看得到,吃得到」

2004-07-29

Q:此次勞退新制通過最大的意義為何?A:國內會發生很多勞資爭議,最大的原因是現行勞退金制度給付相當嚴苛(需在同一公司滿十五年且滿五十五歲,或是同一公司滿二十五年以上),再不解決,要付出的社會成本很大。有些老闆從不提撥勞退金,工廠一旦關門,很多勞工付出十幾年青春,結果什麼都拿不到。台灣八百萬勞工,只有

密集安打造就企業成長力

密集安打造就企業成長力

2004-07-15

台灣出生,曾經是世界第二大電腦公司迪吉多(DEC)副總裁,現任貝斯科技集團總裁劉助,憑著過去替香港培育八十多家高科技公司的經驗,獨創營利模式投資法,報酬率可達30%以上,幾乎是S&P500指數獲利水準的三倍。劉助的獲利祕訣,在於選擇投資對象時有四大考慮:一、該企業能否不斷成長,二、成長必須沒有阻力,

戴勝益 鼓勵創業 成長不息

戴勝益 鼓勵創業 成長不息

2004-07-15

離開家族企業三勝製帽,白手創立王品集團的董事長戴勝益,為了維持企業成長力,2001年底想出一個「三十年推出三十個品牌開一萬家店」的「醒獅團計畫」,鼓勵高階幹部出來內部創業,讓企業能夠「有機成長」。「中小企業不應多角化經營,應該利用同一產業的資源採多品牌經營,」戴勝益從經營遊樂園、金氏世界紀錄博物館等