CSR（Corporate Social Responsibility）的推動，將使「成功」企業，重新被定義。
很多人問起，《遠見》雜誌這期為什麼大動作地推出CSR大調查和頒獎表揚，動機就在此。因為「成功」的企業不僅要對得起股東，更要對得起員工、消費者、供應商、社區和生態環境。
一位受訪的企業家形容得很貼切：當你把「利」看得遠一點，它就自然成了「義」；商人做公益不過是「將本求利」，讓社會更美好、員工更健康，消費者購買欲望增加，長期來說，企業才能賺到更多的錢。
無論是走進智邦科技宛如庭園小橋流水的辦公室；參觀光寶科技五星級的員工健身房；或者是置身在茶藝館般的中華汽車廠房內，任何人都可以感受到，這次入圍《遠見》雜誌企業社會責任獎的七家企業得主，對員工果真是很貼心。
有趣的是這些企業主，平日談起公司的經營方針，頭頭是道，但談起自己的善行義舉，都有些結巴靦腆；不過，翻開基金會的帳目，每筆捐款清清楚楚，每分錢都要求花在刀口上，輜銖必較的商人作風，也流露無遺。尤其是將企業經營講求績效的那套作法，紛紛複製在基金會的管理上，難怪國內民眾「不相信慈善機關，寧可信任企業」，大都喜歡將捐款透過企業平台捐出去。
除了社會公益，一些不計成本的付出，常人眼裡看來有些傻，事後卻證明經營者果然眼光獨到：例如為了減少印刷電路板的重金屬污染，台達電早在十餘年前就開始研究無鉛焊錫的技術，成本高出含鉛焊錫十倍之多，董事長鄭崇華還是咬著牙開了這條生產線，結果意外拿到SONY的大量訂單。
還有統一超商要求鮮食產品裡，完全不能添加任何防腐劑，一開始，上下游廠都在觀望，花了整整兩年才做到，如此的魄力，讓統一超商去年在消基會的抽檢中，是唯一五款便當全數過關的業者。
至於台灣大哥大堅持三點不露的簡訊政策，雖然每個月少賺了上百萬的收入，但是主事者相信，強化資訊安全的保護及管理，絕對是日後勝出同業的競爭力。
令人好奇，起心動念間，究竟是一股什麼樣的動力在驅動這群人？篤信基督教的台灣大哥大總經理張孝威，力量來自上帝；光寶科技董事長宋恭源的曾祖父曾是抗日英雄，對這塊土地感情深厚；智邦科技執行長黃安捷年輕時醉心社會主義思想，感慨窮人一輩子沒法翻身，因此對員工特別照顧……。
早在十五年前，中華汽車的員工就有宿舍和游泳池，創國內業界風氣之先，甚至比園區的高科技公司還早，董事長吳舜文的理念是：「要搶先一步替員工設想，不要等他們要的時候，才給；因為要來的飯是不會香的。」
儘管理念宗旨不盡相同，這七家企業去年的營收獲利，表現都在同業平均水準之上，與國外的趨勢潮流相當吻合。摩根士丹利與德國Oekom Research AG共同研發的一份報告就指出，較重視企業社會責任的公司，過去四年的財務績效，比起較不重視的同業高出25％。
企業能否永續經營，關鍵就在CSR的推動。
