經營管理

群創制霸同業！製程水回收96.2％，半年省下3萬趟水車、5億元

上半年台灣遭遇「56年最大旱期」，在台擁有14座面板廠、每年取水量超過2000萬噸的群創光電，不但未成為受災戶，且每單位產品用水量竟逆勢下降20％。它如何辦到的？ 短短半年內，台灣接連經歷百年大旱以及洪災侵襲。氣候巨變，讓存在於大自然的能源，變得更值得珍視，卻也更難以掌握，尤其當能源撼動到

首屆「數位轉型鼎革獎」！33位領袖、企業攜手寫下新典範

後疫情時代，「數位轉型」已成企業新標配！《哈佛商業評論》全球繁體中文版籌辦第一屆「數位轉型鼎革獎」，表彰數位轉型表現傑出的企業及領導人。首屆活動共有205件作品報名，評選出33項傑作。鼎革獎的創舉，將持續鼓勵更多企業投入數位轉型，建立交流平台，邁向「鼎新革故」的永續經營之路。過去幾年來，如何導入新興

結果失敗，卻成為「危機領導力」的領袖？受困南極惡海700多天，他做了什麼凝聚團隊信任？

編按：在南極的夏天，他們壯志揚帆，但船連南極大陸都沒碰到，就被驟變的氣候冰凍在惡海上。在無人能抵的南極、零下20度的氣候，歷經兩個漫漫永夜的寒冬，這群科學家、水手、木匠組成的探險隊受困南極700多天。最後，薛克頓讓隊員全數死裡逃生。後來，這趟探險被譽為「最偉大的失敗」。（本文摘自《沒有大學文憑的日子

救救你的離譜決策！揭密童子賢、邱冠明都在用的決策心法

為什麼你的決定常常錯得離譜，而別人卻可以命中靶心？昨（3）日，遠見．天下文化事業群邀請和碩集團董事長童子賢、亞東醫院院長邱冠明、主持人陳鳳馨針對《雜訊》一書，提出管理洞察與決策心法，助你直搗難題核心！ 漫步在寬闊的松江路上，拐個彎進入一條小徑，一場神祕聚會映入眼簾，現場冠蓋雲集，40多位政

沒有100％成功的選項，那要怎麼選擇？LVMH集團CEO這麽做

編按：比起「可以獲利」，人們更希望「不要虧損」。因此人們會忍不住追求100％零虧損，但100％零虧損的產業只有詐騙吧（笑)！？（本文摘自《一流的人，都懂得如何做選擇》一書，作者為土井英司，以下為摘文。）前言東京都某處。晚上九點過後，「迎戰人工智慧時代的商務講座」即將結束。主持人從兩百名觀眾中指定了一

老闆心中的「愛將」竟在背後捅刀？領導要訣：別以為「信任」不會消失

過去五年的職場領導經驗裡，我一直自豪於帶人帶心的領導風格，也確實有一批員工死心塌地的跟著我，幫我在各個公司、市場打天下。但是在今年初，我第一次經歷了，什麽叫做「被一手拉拔的員工狠狠背叛」…… 。今天想和各位分享近期經歷最大的挫折，是還未和旁人提起、措手不及的痛。Yogi是大陸後段學校的畢業新鮮人，大

全球末日現象衝擊下，品牌經營思惟必須改變

2021年，又是多災多難的一年。近十幾年來，極端洪水、乾旱、熱浪、寒流、颶風等天然災難不斷肆虐全球各地。末日現象不再只是宗教的教義內容，或電影與藝術家創作的題材，它們是人類具體的遭遇。怡安（Aon）保險業集團長期觀察天災的發生情形。根據其《2020年度天氣、氣候、與災難觀察報告書》（Weather,