經營管理

HBR英文版總編輯殷阿笛：現代執行長要懂得表態，別讓網友猜心

「2021遠見高峰會」特地邀請《哈佛商業評論》（HBR）英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）7日發表《疫情下的管理新常態》的主題演說，勾勒管理工作的新樣貌。《哈佛商業評論》（HBR）英文版總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）在主題演說中，討論了資本主義的進化、對新產業的期待、CEO角色

邱強：落實「三防一進」，成就「零錯誤」的滿分企業

「2021第19屆遠見高峰會」再度邀請到國際頂尖危機處理大師、「零錯誤」專家邱強博士，跨海進行一場線上專題演講，針對新冠肺炎疫情衝擊之下的企業危機管理進行深度剖析。25歲就拿到美國麻省理工學院（MIT）機械及核能工程博士學位的邱強，是擅長國際危機處理的「零錯誤大師」。他曾主導過美國三哩島核能災變、太

你努力的是「戰略」還是「策略」？GE奇異、3M都用這方法成為一流企業

編按：對於一般企業來說，戰略有三個層次，即整體戰略、業務單元戰略和職能戰略。三個層次的戰略，各有不同的內容和地位。有了戰略目標之後，並不意味著就能輕鬆實現，還必須在執行面努力打拚，將其落實到位，這就涉及具體的策略。（本文摘自《不會表達，你的努力一文不值》一書，作者為李文勇，以下為摘文。）戰略出錯，滿

企業40而不惑？周俊吉創業的初心和對土地的使命感

對於一個非投資客且領取固定薪水的公務員而言，一輩子可能只有一次至二次的購換屋經驗，所以不熟悉也沒有特別機會去認識房仲業應該是正常的。 所以，初識信義房屋周俊吉創辦人是2018年在國發會主委任內，開始規劃台灣地方創生國家戰略計畫，準備聘請社會賢達擔任行政院會報的委員時，從眾多名單與資料中得知

後疫情的職場健康，麗臺科技從「心」開始

Covid-19病毒仍持續變種，與病毒長期抗戰、和平共存已不可避免。麗臺科技除了鼓勵員工在遵守防疫SOP下保持運動習慣，進一步就疫情後的職場需求，聚焦易造成重症的心血管問題，透過醫療級心電圖記錄器 HRV Guard、血氧儀及心電圖穿戴手錶 H2 Plus長期關懷員工整體的身心狀況，打造後疫情時代的

提供支持、破格升職，為何優秀員工仍離職？職場教練：關鍵在職涯和生涯

我注意到一名行政員工，意識到他是一位值得培養的潛力股，我毫不猶豫將他提拔為HRBP，同時安排每雙週一次的一對一教練支持。我再三考量後，決定以類似特助的角色，讓他參與各個商業團隊的會議，幫他跨出受困多年的行政小框框。不料，三個月後，我從另一名人資口中得知他提離職的消息。發現優秀員工，激發潛能前陣子跳槽

營養加運動強健身心靈

推廣健康操、提供客製化的飲食與運動建議⋯⋯，全聯實業在企業內部設有運動總監、醫護總監等職務，訴諸專業，協助員工養成健康飲食與運動的習慣。早上九點十分，音樂聲準時響起，只見陸續到達公司的全聯員工們，紛紛起身至辦公桌旁，在單位主管及老師帶領下跳起健康操。這是全聯實業企業總部辦公室內每天固定可見的景象，以