經營管理

不是失手，是還沒出手！用大局思維，預留1.5倍時間給「更值得做的事」

編按：「規畫謬誤」指的是我們嚴重低估達成目標的所需成本，也就是時間與金錢。我們做計畫時會假定事情進行得很順利、假定最好的狀況會發生，即使過去並非如此，但我們依然會以為拖延、疲勞、分心或干擾都不存在。（本文摘自《大局思維》一書，作者為葛蕾絲‧洛登Grace Lordan，以下為摘文。）制定計畫時要考量

20位台灣最強女CEO出爐！嚴陳莉蓮、李麗秋、陳碧華等低調女力崛起

ESG已成為全球新顯學，強調多元包容的女性治理愈來愈受重視。然而，圍繞就業婦女，仍多傾向求職、晉升等保障弱勢名額的概念，而非真正著眼於探討女性領導力。《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）全球繁體中文版為凸顯女性領導特質，針對全台上市櫃公司女董事長，進行台灣第一

司徒達賢：「家族控股公司」讓家族企業不分家！

2021遠見高峰會系列報導四》政治大學名譽講座教授 司徒達賢▋ 主題：迎向大復甦 ‧ 邁向新永續▋ 時間：2021年12月6日～7日▋ 地點：香格里拉台北遠東國際大飯店近十年來，台灣企業界陸續開始面臨傳承與接班的難題。管理學大師司徒達賢教授在2021年6月的新作《家族企業的治理、傳承與接班》中，為台

上市櫃女董事長20強 盡現低調優雅領導力

永續發展是所有企業的共同目標，而多元背景的領導，更有助企業經營的靈活度。女性治理在台灣從上到下，成績有目共睹。《哈佛商業評論》全球繁體中文版，針對台灣企業的123位女董座調查，選出20位卓越女性企業家。這些低調優雅的領導人，為台灣企業帶來哪些不同之處？自從聯合國推出SDGs的17項永續發展目標，帶動

何則文： 不離職，也該抱持創業心態

疫情後，職場上有兩大變化，一是企業愈來愈不喜歡雇用正職人員，選擇外包；二是員工對能否穩定待在一家公司愈來愈沒信心，開始斜槓。 這其實是一體的兩面，當職場大環境變得不友善，工作者自然會希望把職涯變化的主動性掌握在自己手中，而不是被動地等著被企業汰選。 這趨勢讓很多「職場個體戶」崛起

唐心慧：面對、決斷、學習，升級應變力

大環境多變，很多人都強調工作者必須加強「應變力」，但應變力是什麼？不是每天忙著救火，也不只是單純的直覺反應，對我來說，應變力包含三項個人工作認知上的重新調整。 第一是面對現實（face the reality），遇到改變發生，不是去抱怨為什麼會改變，而是接受改變的發生，並快速針對新現實做評

我們終將活成自己討厭的人？用人生大哉問「我在哪？我要去哪？」管理怒火

自從上一篇提到的下屬捅刀事件，我開始更刻意覺察自己工作時對人的態度，雖然沒有責罵發飆，但散發出來的氣場、言詞透露的沒耐心和失望，都好似無形的殺人誅心。回想起初入社會時，那幾位瘋狂主管高壓逼迫幼小的我，而我現在的狀態居然有幾分神似！為何變成自己所討厭的大人？最近因著公司擴編，幾周內瘋狂面試60多人，許