經營管理

面對不可逆的「混合辦公新常態」，企業領導者你準備好了嗎?

2021年5月新冠疫情急遽增溫，全台隨即進入三級警戒，停課、遠距工作也跟著緊急展開，如今一個月過去了，面對工作挑戰增強而超時工作、需要重新適應遠端跨部門協調專案溝通、還要分心照顧小孩、長輩以及料理家務，全台員工壓力指數急遽升高；未來即使未來疫苗施打普及後，有些員工回到辦公室，部分維持居家的「混合辦公

面對疫情照樣能找到新商機！防疫考驗企業「應變力」

本土單日確診數在連日雙位數確診後，近兩日又上升至破百例確診；指揮官陳時中表示，雖這兩天確診案例微幅上升，但整體趨勢仍持續往下，但防疫行動仍要維持。近期本刊採訪多家企業領導者，與讀者分享他們的防疫行動與策略；本文則請台灣百和副總經理葉桂珠、與中租控股策略長廖英智，分享自家組織中的「應變力」。全台因新冠

揭露創業四大盲點：加速器愈來愈多，為何成功率依舊很低？

近十年來，台灣刮起創業熱潮，全台也紛紛創立加速器，然而，新創公司成功率依舊很低。《哈佛商業評論》本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題，創業者在台灣的環境是否也能參考？《哈佛商業評論》本期封面故事由哈佛教授湯姆．艾森曼（Tom Eisenmann）撰寫，他訪談數百家創業者，歸納出新創公司為何高達

Microsoft Teams線上研討會 實現無感染風險的萬人雲端集會

新冠肺炎疫情來勢洶洶，全台首次進入三級警戒，學校改採遠距教學、企業也分流上班或遠距工作，希望最大程度地降低接觸機會，防堵病毒擴散。這是台灣第一次經歷如此漫長、與病毒拉鋸的賽局，舉凡畢業典禮、講座、研討會、法說會等所有類型的實體聚會活動紛紛取消，隨著時間推移發現，透過合宜的科技工具輔助，其實還是能實現

「人沒理由在家放電腦！」但賈伯斯選擇發明未來，所以我們有了Mac

編按：領導者聚焦在執行而不顧願景時，就會錯失願景在執行時能發揮的作用，也會因此引發團隊的挫折感、浪費重要的資源，包括他們自己的寶貴時間與精力。（本文摘自《讓部屬甘心跟著你》一書，作者為麥可．海亞特Michael Hyatt，以下為摘文。）缺乏願景的領導者會陷入六大陷阱願景能造成哪些差異？我一邊研究這

金融業如何抗疫？京城銀行戴誠志：重點不在營業時間，在思考未來

5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情，瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡，現在全國的三級警戒已延長至6月28日，除了民眾日常生活大受衝擊外，更考驗著企業的危機處理和應變能力，尤其是過去經營績效卓著的企業，更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版『台灣CEO 100

全台首檔企業倫理Podcast上架 許士軍跨域對談找火花

曾幾何時，收聽podcast已經成為許多人的日常行程，從輕鬆的閒聊訪談到嚴肅的股票分析，幾乎人人都有屬於自己必追的心頭好。但你有想過，企業倫理也能成為podcast的主題嗎？說到企業倫理，多數人的腦海裡應該都會浮現艱澀抽象的想像；但在中華企業倫理教育協進會理事長許士軍，和銘傳大學國際企業管理學系教授