經營管理

當員工挑戰主管，正是組織進步的開始

編按：主管不再是唯一答案的擁有者，領導方式也正在快速改變。當員工敢於提出不同觀點、挑戰既有決策，反映的未必是衝突，而是組織建立心理安全感後，逐步走向創新與共創文化的重要訊號。第一次看到員工和主管衝突，是在美國工作時。還記得那天，主管在會議上清楚下達他的指令，我的同事激烈提出了完全相反意見。處於會議室

不管晨型人或夜型人，依生理時鐘工作都有高績效

生理時鐘不只是睡眠習慣，更會影響專注力、決策品質與情緒反應。當主管忽略團隊成員的自然節奏，不僅容易誤判能力，也可能讓績效、創意與合作效率大打折扣。每個人體內都有不同的生理時鐘，有些是晨型人，有些是夜型人；當然，還有人介於兩者之間。這種節奏並非習慣，而是先天的生物傾向，會長期影響一個人的專注力、情緒與

從LINE前總經理到AI實踐者！陶韻智給學院的一堂「人機協作」領導課

短短八個月，從「不會寫程式」到開發出近 80 個應用程式？如何做到？我們從前LINE台灣總經理陶韻智的對談中，看見了「All in」所帶來的驚人爆發力。陶韻智將擔任遠見．領導影響力學院《給企業主管的 AI實戰課》的授課導師，報名連結請見以下。 領導力在 AI 時代該如何定義？在與老朋友、前LINE台

主管想帶出最強團隊，少說話比多指導更關鍵

編按：主管習慣給方向與建議，看似提升效率，卻可能無形干擾團隊判斷。當意見過多，成員容易揣測上意，反而削弱主動性與決策品質。學會適時不說，讓團隊自行嘗試與修正，才能真正培養長期戰力。多數人心中對好主管的想像，是能隨時給方向、提建議、做決策的人。團隊卡住時，一句話點破。事情偏掉時，立即出手修正。於是，在

向上管理必修課！誰能搞定「沒安全感」的賈伯斯？

缺乏安全感的主管，會讓團隊充滿壓力，甚至會拖垮組織動能。透過一套神經科學家架構的三步驟流程：先調節，再拉近關係，最後理性分析，將大幅提高取得建設性成果的機會。多數人以為領導人應該充滿自信，但現實往往相反。其實，許多高階主管內心長期處於沒安全感的狀態，甚至懷疑自己是否勝任角色。當壓力升高時，這種不安會

創立50年市值4兆：蘋果曾面臨6週內將破產，最後如何漂亮逆轉勝？

本書作者、科技觀察家大衛．波格詳實梳理蘋果半世紀興衰，深度採訪蘋果超過150位橫跨各個時代的核心人物。蘋果不干預寫作，首度開放多位高階主管與設計師接受專訪，公開這間最具爭議、也最受愛戴的公司，如何從兩個人、一間車庫的魯莽創業，演變成觸及全球超過22億人的商業帝國。（本文節錄自《蘋果之道》一書，作者：

思考力決定職場差距！為何有人更能駕馭AI與未來？

打開公司表格，點開欄位選項，思路就隨著電腦設定走；當年度策略變成填空題，唯恐你的「思考力」正在退化。所謂管理創新，仰賴主管去想像未來，並將未來發明成可執行的管理方式，這正是企業取得長期優勢的關鍵。你是否習慣每年幫自己設定目標？我長期在外商工作，不論是法商、美商或日商公司，每年年底都會要求經理人提出明

員工年後離職潮怎麼防？日本「代理辭職」現象急增的省思

編按：年後不僅離職潮升溫，在日本，甚至連「代理辭職」都成了熱搜話題。面對長假後轉職念頭暴增，甚至委託業者代辦離職，瞬間引發企業的留才危機。究竟，假期為何成為離職引爆點？主管又該如何提前因應、降低衝擊？今年年初以來，在日本職場最熱門的關鍵字之一，就是「代理辭職」（日文稱「退職代行」），也就是請專門業者

跨世代管理要事半功倍，先訂定「遊戲規則」

前陣子在金融業上課時，總行主管告訴我：「老師，我們公司新進來的年輕人很聰明，都是來自頂尖大學，但進來之後，大的規定都會遵守，但是在小地方常常越界，包括在公司內部的生活習慣、應對禮儀和個人穿著。雖然沒有違法，但是缺少了我們過去要求的嚴謹和一絲不苟，真的很令人頭痛。」 我笑著說：「問題不在年輕

打破「竹子天花板」！滙豐任命劉宏敏出任全球私人銀行CEO，再寫國際金融新里程

滙豐控股（HSBC）宣布，任命前花旗集團高階主管劉宏敏（Ida Liu）出任 HSBC Private Bank 新任執行長，全面負責集團全球私人銀行業務。此項人事案不僅是滙豐在高資產財富管理領域的重要布局，也被視為華裔女性在國際金融體系中突破「竹子天花板」的關鍵時刻，對台灣社會而言更具有高度象徵意