經營管理

跟行腳僧侶學領導！亂世中更需要安靜的力量

在現今紛亂而極化的世道下，一群德州僧侶不喊口號地行腳近3700公里，以安靜而篤定的步伐，在沿途與民眾的互動中創造了共同感。領導人亦是如此，先穩住自己的狀態，才能帶領團隊在風暴中同心前行。近幾年，許多企業主管都有一個共同的感受：世界似乎變得愈來愈紛亂。資訊過載、國際局勢緊張、社群媒體放大情緒與立場。這

成功為失敗之母？企業當心掉進「能力陷阱」

曾經的輝煌，卻可能敲響企業喪鐘。因為沒跟上時代的腳步，昔日的底片霸主、手機龍頭、影視租借巨人相繼倒下；過往的成功，變成他們無法跳脫的「能力陷阱」，終究錯失轉型的黃金時刻。要讓組織與時俱進，領導人必須掌握五個關鍵因素。你會失敗，是因為以前太成功！近幾年走訪企業，近身接觸執行長及高階經理人，訪談中當提及

從LINE前總經理到AI實踐者！陶韻智給學院的一堂「人機協作」領導課

短短八個月，從「不會寫程式」到開發出近 80 個應用程式？如何做到？我們從前LINE台灣總經理陶韻智的對談中，看見了「All in」所帶來的驚人爆發力。陶韻智將擔任遠見．領導影響力學院《給企業主管的 AI實戰課》的授課導師，報名連結請見以下。 領導力在 AI 時代該如何定義？在與老朋友、前LINE台

幫年輕人找回「為何而戰」，比加薪更能留住他們

【新世代領導】「並非心之所向」「不知為何而戰」成為兩大年輕世代離職主因。企業想維持高績效又要兼顧同仁感受，可以啟動三階段解法：先認同貢獻、創造融入的連結，再透過一個小型共同計畫，協助他們找回節奏感；唯有提高同仁的內在驅動，才能避免一再落入找人的惡夢輪迴。上週在一家金融業客戶的內部工作坊，討論如何降低

煙硝中也能做出好決定

編按：領導者的決斷力，往往在謠言與壓力中，被放大檢視。當組織陷入分歧與焦慮，如何在資訊混亂中做出選擇，考驗的不只是專業，更是信任與承擔。因此，本文提出四帖讓大家和自己安心的「決策藥方」。深夜11點多，手機在床頭震動。螢幕上跳出年輕住院醫師鬼頭鬼腦的訊息：「主任，聽說您今天在辦公室走廊上和幾位資深老師

在數據的理性中，看見領導者的感性承諾：談KPI的全局思考

最近在許多 AI 相關的採訪與交流中，大家都在談數據、談演算法、談預測。國外也有許多探討AI所無法取代的能力分析，其中針對領導者而言，最重要的就是「負責任」和「承諾」。 剛好這兩天，我重新翻閱了幾個課程中，當時上課時留下的討論紀錄及筆記，看到相關性。其中一個是我們營運實戰工作坊的客座教授：前飛利浦董

如何成為富爸爸？創業者必備的經營領導力

編按：「富爸爸」不只是金錢象徵，而是創業者在經營與領導上的成熟展現。從對準客戶需求，到啟發團隊動能，甚至是個人的自我成長，本文解析如何以正確思惟，打造得以長期成長的事業與人生。時序邁入2026年，回顧2024年底，筆者曾應台灣地方創生基金會董事長美伶姐邀請，以「如果有一個富爸爸？」為題，與地創伙伴交

餐宴領導力！布局角色分工，展現團隊氣場

編按：餐宴不只是吃飯，更是領導者展現格局的舞台。透過事前布局、角色分工與默契養成，國王、將軍、小兵各司其職，才能讓餐宴從流程到氣氛都無懈可擊。精準的安排不僅提升團隊形象，也讓領導者在客戶面前自然散發穩重與高度，真正做到以小見大。在我所有的課程中，「360°領袖魅力學」一直是我特別喜愛的一堂課，其中一

「平台經濟」想賺錢有捷徑？善用「這四招」打造爆紅生態圈

編按：平台經濟的核心不在規模，而在互動與價值的串連。《哈佛商業評論》文章提醒，領導者須從互動方與互動模式雙軸思考，借鏡安索夫矩陣，找到最合適的成長路徑。同時，策略夥伴的互補性與文化在地化，都是推動平台走向國際化的關鍵。唯有聚焦核心價值，打造共創共榮的生態圈，平台才能持續茁壯。平台經濟不只是追求規模，

危機突然來敲門？職場雜音可能渺小，卻暗藏轉折契機

編按：領導人每天面對的，不只是公司營運的挑戰，更是來自內外部的「聲音」。這些訊號可能是微不足道的雜音，也可能暗藏轉折契機。哈佛商學院前院長尼汀．諾瑞亞提醒，關鍵在於領導者能否分辨其輕重，並做出及時反應。《哈佛商業評論》繁體中文版專題特別邀請豐興鋼鐵董事長林大鈞與iKala執行長程世嘉，分享他們在數據