經營管理

AI 來的時候，站在破壞的那一邊？

台大管理學院教授郭瑞祥五度跑進波士頓傷心坡，兩年前進哈佛的高階主管課堂，當自己是學生。他想弄清楚一件事：AI 來的時候，你站哪一邊。AI 對這一代領導人來說，就是波士頓馬拉松那段傷心坡──它偏偏放在你最累的地方。美國波士頓馬拉松33公里處，有一段三公里的上坡。跑者通常在30公里撞牆，體力見底，這段坡

AI時代真正競爭力！領導人必備三大判斷力

在Token成本驟降的AI年代，企業的核心優勢正從「執行力」轉向「判斷力」。透過AI放大能力的「超級個體」，打破了傳統流程與規模優勢，使理解情境、不確定下決策及當責能力，成為真正的職場稀缺。面對資料驅動的學習效應，領導人亦必須以質疑資料、擁抱失敗與善於提問的心態，重塑組織的競爭能耐。AI時代從本質上

0.2秒決勝負！台普威靠一條龍服務搶占儲能兆元市場

在AI資料中心、再生能源與電力交易市場崛起下，儲能正從輔助設備躍升為關鍵基礎設施。成立僅七年的台普威，從3000萬元資本額起步，打造全台最大民間儲能案場，搶進兆元商機。對你我而言，回家按下開關，電燈亮起那個瞬間，只是一眨眼的工夫；但，對台灣的電網而言，不到一秒的波動，可能就會影響工廠產線、資料中心運

AI浪潮重塑職場！企業領導人最該改變的思惟

AI浪潮下，企業雖贏得績效，卻常面臨組織生命力流失的隱憂。許多領導人仍依循舊有的KPI與成本思惟，未能重視團隊能量與心理安全感，導致轉型時難以激發員工的自驅力。真正的創新轉型不只是提升效率，更需修復核心人才的熱情，為企業與社會創造健康的長期價值。在AI技術快速成熟、地緣政治不確定性升高，以及全球產業

「永豐小店學」打造小店永續韌性

一家復育台灣原生種的有機農場、一個照護鄰里長者的社區據點、或是一間傳承產業文化的社會企業，這些懷抱理想的小店，在無數地方角落編織著獨特的地方生態系。但日常營運所面臨到的商品開發、社群行銷、帳務管理、通路策略等，每一道關卡都可能讓懷抱理想的創業路窒礙難行。小店，是地方創生最真實的載體永豐基金會自202

當矽谷「開放式創新」遇上東方「善經濟」：全球頂尖企業指定參與的柏克萊閉門峰會，首度移師亞洲！

在AI技術狂飆、地緣政治動盪與極端天氣事件頻傳的今天，企業領導者正面臨前所未有的焦慮：我們該如何在追求技術突破與獲利的同時，確保企業的永續發展，並對世界產生正面影響？ 今年（2026年）6月5日至8日，一個尋找解答的頂尖跨界對話即將在臺灣展開。由加州大學柏克萊分校哈斯商學院（UC Berk

台灣人掌舵電通集團大北亞區！迎戰AI衝擊，唐心慧啟動中港台韓市場整合

在全球行銷產業劇變與AI浪潮衝擊下，新任大北亞區執行長唐心慧啟動區域整合與轉型工程，從在地洞察到組織重塑，帶領團隊在逆風中尋找成長動能。 如果你近年去過緊鄰東京的日本第二大城市橫濱，或2025年辦在大阪關西，創造2800萬人流的世博會，肯定對高17公尺，由動畫一比一比例打造、手部關節都會動

從LINE前總經理到AI實踐者！陶韻智給學院的一堂「人機協作」領導課

短短八個月，從「不會寫程式」到開發出近 80 個應用程式？如何做到？我們從前LINE台灣總經理陶韻智的對談中，看見了「All in」所帶來的驚人爆發力。陶韻智將擔任遠見．領導影響力學院《給企業主管的 AI實戰課》的授課導師，報名連結請見以下。 領導力在 AI 時代該如何定義？在與老朋友、前LINE台

為何蘋果實現AI布局，通用汽車卻卡關？

同樣投入AI，蘋果把技術轉化為產品競爭力，通用汽車卻困在既有的製造與供應鏈中。這兩家企業巨擘運用AI的結果大不同，問題不是出在演算法，而在於價值鏈控制力與組織策略是否到位。2018年，通用汽車（GM）運用生成式AI，設計更輕、更強的座椅腳架，重量減少40％、強度提升20％，卻因既有供應鏈與製造系統無

在數據的理性中，看見領導者的感性承諾：談KPI的全局思考

最近在許多 AI 相關的採訪與交流中，大家都在談數據、談演算法、談預測。國外也有許多探討AI所無法取代的能力分析，其中針對領導者而言，最重要的就是「負責任」和「承諾」。 剛好這兩天，我重新翻閱了幾個課程中，當時上課時留下的討論紀錄及筆記，看到相關性。其中一個是我們營運實戰工作坊的客座教授：前飛利浦董