經營管理

HBR管理年會》當AI時代來臨，下一個20年企業管理勢將面臨變革

2026《哈佛商業評論》管理年會15日登場，下午的高峰對談由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利主持，邀集《哈佛商業評論》英文版總主筆、前總編輯殷阿笛（Adi Ignatius）、波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷、晶華國際酒店集團董事長潘思亮等重量級講者，從AI變革、危機韌

HBR管理年會》當「不確定性」成日常，企業如何重塑競爭力？

《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今（15）日舉辦2026《哈佛商業評論》管理年會，匯聚各界精英探討未來領導力。而在高峰對談中，以「創造台灣價值：從跨境佈局到引領變局」為主題，探討在黑天鵝頻傳、AI科技狂飆的時代，不確定性已成為常態。面對地緣政治動盪與供應鏈重組，台灣企業究竟該如何靈活調度資源、落實財

上市公司女董事首次超過20%！「全男董事會」暴跌至7%，女性掌舵面對風險更敢衝？

9日，台灣女董事協會發布2026年《女性治理白皮書》，發現台灣上市公司女性治理出現結構性轉折。2025年女董事比例首度突破20%，另有近兩成企業女董席次占比達三分之一門檻。在AI導入與地緣政治重組中，女性掌舵者更展現出逆向擴張與嚴控資安的治理韌性。台灣資本市場的董事會性別結構，正出現實質變質。9日，

不裁員反而發iPhone！系統家具大王砸33億蓋AI工廠，只為「不虧欠員工」

當AI被視為搶工作的威脅，歐德傢俱董事長陳國都卻反其道而行，儘管砸下重金33億蓋AI智慧工廠，然而不但沒有因此裁員，還加派人手到生產線，只因他自認虧欠員工太多，每年更送員工最新iPhone手機。桃園大園，一座能看到飛機起降的智慧工廠裡，一位做了20年的老師傅站在機台的螢幕前，手指還留著早年操作裁板機

AI時代別丟掉創新力！避免工作耗竭，領導人請找回生活感

高階主管的內在耗竭，源於工作占據生活、大腦過度處於緊繃的專注狀態。當AI接管了專注分析的任務，領導人應將時間轉向重新找回「生活感」，連結經驗、記憶與知識，才能在AI時代展現不可取代的創造力與洞察力。一、高績效主管，為什麼開始出現集體性的內在虛耗？最近一年，在教練高階主管的過程中，我觀察到一個愈來愈普

主管的價值在哪裡？與AI共事的「聰明」管理學

企業快速導入AI，主管面對的管理課題也迅速改變。過去，專業知識、工作效率與解決問題的能力，是衡量主管的重要標準；如今，當AI可以高速完成資料搜尋、分析、寫作與程式設計，管理者更需要思考：在演算法當道的時代，主管的價值在哪裡？這也是AI時代管理學需要重新思考的問題。首先要知道「我不知道」產業變化快速，

管理學大師圖奇：效率只是入場券，決勝AI靠人機共創

9月19日舉辦的「王道經營與AI國際論壇」，邀請將於2027年出任美國管理學會（AOM）主席的倫敦帝國學院教授克里斯多夫．圖奇訪台，分享AI時代企業競爭力觀點。他強調，效率只是入場券，企業唯有善用人才，才能創造長期價值。AI對企業組織帶來的衝擊持續擴大！根據美國人力資源顧問公司CGC（Challen

為何給銀彈不如用「AI 陪跑」？朋思富創辦人楊雋佑破解中小企業轉型困境

沒有方向的戰略，只會加速企業往錯誤的懸崖狂奔！台灣高達97%屬中小企業，過去靠老闆的單點優勢打下江山；但走到數位轉型與世代交替的十字路口，卻陷入「有技術缺思維、有資金缺策略」的結構性虛耗。朋思富實業（PSF）實業看透資本市場的癥結，這個時代，企業缺的往往不是努力，而是「系統」。這也是為何台灣亟需重塑

HBR百強贈獎〉迎戰地緣政治與AI浪潮！揭密企業如何打造A+韌性

《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今（5）日盛大舉行「台灣企業領袖100強」贈獎典禮，現場百大企業領袖齊聚一堂。典禮中特別邀請聯強國際總裁杜書伍、BCG台灣董事總經理徐瑞廷，及政大EMBA執行長陳嬿如等人進行專題演講與對談。在黑天鵝滿天飛、AI技術狂飆的時代，「唯一不變的就是變」已成為企業經營鐵律。面

AI衝擊決策！別讓領導人深陷冒牌者症候群

面對AI強襲的不確定時代，高階主管深陷「冒牌者症候群」與決策疲勞的困境。所幸透過「內心對話」及「從源頭思考」兩個救贖，回歸使用者需求，重新找回目標感；在持續的自我覺察中，帶領你脫離自我懷疑。我從事顧問與教育訓練事業長達20年，商業模式非常簡單：透過企業診斷，設計課程或輔導方案，確認執行完畢，過程中展