哈佛商業評論

台灣女性CEO前30強揭曉》上銀蔡惠卿獲上市第一、徐秀蘭上櫃第一！

根據2023年度的「最佳上市櫃女性CEO」調查中，可以發現台灣現有1700多家上市櫃公司的高階主管，共有225位女性擔任董事長或執行長、總經理（含董事長兼任總經理），整體上榜比率為13.3％，其中，上市公司的女性CEO佔15.2％，上櫃公司則有10.8％的女性CEO，今年脫穎而出的前30強，共有10

企業數位轉型困難重重？清大教授列6大推動策略、關鍵方向

數位轉型的關鍵在「數位」還是「轉型」？清華大學科技管理研究所講座教授洪世章，以他超過20年的研究經驗總結出六大心法，助領導人掌握開啟成功的鑰匙。現在大家都在談數位轉型，很多人的疑問是應該要從資訊管理、策略創新，還是組織變革來著手？ 但，「數位轉型」的關鍵，其實不在數位或科技，而是在於「轉型」，尤其是

供應鏈碳盤查元年，台中精機跑出第一棒

「氣候變遷因應法」已在立法院三讀通過，各企業不能再將節能減碳視為「非緊急事務」。台中精機在工具機產業領跑，號召供應鏈上下游共同零碳轉型，應如何做呢？工具機大廠台中精機，今年成立70週年，除了擴大舉辦週年慶系列活動，日前更舉辦供應鏈廠商大會，超過百家參與，宣示一項重要里程碑：台中精機將與伙伴們共同啟動

不只網紅要「人設」，任何人都需打造個人品牌

說起「打造人設」，多數人都會覺得那是演藝明星或網紅要做的事，而美國知名管理大師湯姆．畢德士（Tom Peters）曾言：建立個人品牌是21世紀的工作生存法則。也就是說，掌握你的個人品牌，就等於創造你的影響力。以往「品牌」的概念多屬於企業，是透過一系列有目的的行為，塑造出在目標族群心目中的形象。近年來

雞肉消費8年成長40%！超秦以「電腦選的雞」抓住消費者的胃

國人愈來愈重視健康，雞肉的食用量與日俱增，而傳統屠宰業難以符合消費者對雞肉品質精緻化的期待；超秦企業如何藉由數位化的力量，供應市場愈發複雜的需求？還記得2017年台北市舉行世界大學運動會的趣事嗎？那一年，除了運動賽事廣受好評外，在選手村內全天供應的台灣美食，也讓各國選手驚豔。尤其廣受好評的，是台灣最

訂閱制、「友善食光」5點後打七折！全家讓商店不再只有便利

台灣的便利商店數量龐大，也面臨諸多挑戰。像是純粹以便利為訴求，卻難以培養固定的客群；另外，店內的鮮食必須定時淘汰，導致大量浪費……但全家透過數位轉型扭轉劣勢，甚至創造了新的商業模式，他們是怎麼做到的？林立街頭的便利商店，是台灣社會的一大特色。擁有超過4100家分店數的全家便利商店，是台灣第二大便利商

過街老鼠翻身台灣之光！遠通電收如何推動台灣走入國道電子收費時代？

高速公路收費電子化，還可以導入智慧化的交通管理──這本是美好的願景，但遠通電收接手之初，卻經營不善負評如潮。總經理張永昌如何逆轉這局死棋，走出國際模範的活路？年紀稍長一點的國人，應該都經歷過高速公路人工收費的年代。以國道一號為例，自從1978年通車後，從南到北共10個收費站，每到一個收費站就要掏零錢

老師傅「手感」如何傳承菜鳥？華城電機這招保住50年功力

華城電機是高度依賴人工、師徒傳承制的製造業，因為社會少子化的缺工危機，只有邁向數位化才能長久發展，但經驗與專業都在師傅的腦袋中，該怎麼推動數位化呢？創立於1969年的華城電機，是國內重電設備大廠，主力產品為變壓器及其他輸配電相關設備。台電、台塑集團等大企業，都是華城的重要客戶。今年度的《哈佛商業評論

毛孩數量已超過小孩！大成韓家宇看準寵物商機，打造國產品牌

連續三屆躋身百強領導人排行榜，韓家宇自覺「在農畜行業已是number one」，但他抱持「與時俱進」的策略持續進化，進軍時下最熱的植物肉與寵物食品市場，並將目光放遠，及早布局東南亞水產事業，養出眾多深具潛力的「未來小金雞」。「Covid-19疫情造成供應鏈斷鏈、原物料大漲，確實造成我們很大的困難！」

營收三年翻兩倍！聯發科蔡明介如何磨練高韌性團隊？

第一份工作就與IC晶片結緣的蔡明介，這份熱情已經堅持半個世紀，其中有一半的時間帶領聯發科，並於今年榮獲「2022台灣企業領袖100強」第一名桂冠。蔡明介歷經三次關鍵轉折，皆從中收穫新的經營理念，如今面對劇烈動盪的市場，他有信心自己的團隊也能彈性應對。聯發科董事長蔡明介舉腳踢出標準45度仰角的精彩好球