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哈佛商業評論

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《哈佛商業評論》全球繁體中文版,是美國哈佛大學商學院旗下出版品Harvard Business Review獨家授權全球繁體中文版,由遠見‧天下文化事業群自2006年9月1日起發行。 《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年,由美國哈佛商學院出版公司( Harvard Business School Publishing , HBSP )發行。九十餘年來曾經孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 近年來《哈佛商業評論》的內容,特別著重於四大領域:領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家,都會在 HBR 發表文章。

資本主義再思考:金錢的唯一目的是賺更多?

資本主義再思考:金錢的唯一目的是賺更多?

2020-04-19

為了避免體系的動盪,我們需要政策改革和私部門的領導力。首先,最重要一項步驟,是重新賦予政府權力,畢竟,資本市場需要監督。不只如此,還需要有使命感的企業領導人,以更好的工具來衡量企業真正的成本。文/史考特.拉皮爾 Scott LaPierre哈佛商學院教授瑞貝卡.韓德森(Rebecca Henders

利益與風險如何平衡?國泰人壽用ESG控管6兆資金

利益與風險如何平衡?國泰人壽用ESG控管6兆資金

2020-04-19

在求取企業利益與風險管理之間,國泰人壽以「企業永續」做為最重要的準則。因此,規劃投資標的時,會以ESG為標準,加以篩選及審查。不僅如此,也會教育員工,讓責任投資成為全公司的共識。文/張彥文、林讓均面對投資與風險的兩難,企業如何平衡?全台最大壽險公司國泰人壽,掌握近新台幣6兆元資金,投資效益直接影響公

疫情下仍逆勢成長!麗明營造董事長:企業的選擇比努力更重要

疫情下仍逆勢成長!麗明營造董事長:企業的選擇比努力更重要

2020-04-06

國內前五大營造公司麗明營造,面對新冠肺炎疫情的衝擊,依然不改穩健成長,這要歸功於過去經歷過的三次危機,所累積到許多應變策略。文/鄧麗萍3月,全球陷入新冠肺炎的危機中,不少產業與公司,業務大受影響。但總部位於台中的麗明營造,卻似乎不受衝擊。「即使現在疫情發生,我們的營造人才還是不足的,營造的案量還是非

72小時高效決策應戰新冠肺炎:旭榮集團的三要點風控機制

72小時高效決策應戰新冠肺炎:旭榮集團的三要點風控機制

2020-02-28

面對這次的新冠肺炎,旭榮集團只花了72小時就完成決策,並在後續一週內,就啟動了所有的因應方案。這樣的高效率,來自旭榮集團依照三要點運作的風險控管機制。文/張彥文談到新冠肺炎影響的業態,供應鏈極長,而且與大陸關係緊密的紡織業絕對首當其衝。正準備盛大慶祝成立45週年的旭榮集團,突然遇上了疫情大爆發,但他

企業面對新冠肺炎的風險管理課:台新金控平時講究周延、應變講究迅速

企業面對新冠肺炎的風險管理課:台新金控平時講究周延、應變講究迅速

2020-02-27

進台新金控總部大樓,訪客櫃檯前拉起了長長的紅龍。不論是員工或訪客,都要先通過紅外線熱顯像的體溫感測器,一有發燒反應,立刻會被攔下來。這套系統台新金在春節假期一結束就進行裝設及測試,兩天後開始運作。文/張彥文在過去,若要在總部安裝這樣的設備,按照正常的程序,上簽呈、走採購……十天半個月後開始動工都算快

商品力才是王道!好市多創造840億年營收的「圈粉祕訣」大公開

商品力才是王道!好市多創造840億年營收的「圈粉祕訣」大公開

2020-02-24

在全台有13家分店、年營業額高達新台幣840億元的好市多,有什麼樣的「圈粉祕訣」?《哈佛商業評論》專訪好市多亞太區總裁張嗣漢,他提出永遠最低價、不滿意包退貨、提供獨特購物經驗等特色。至於數位轉型,他傾向觀察成功範例再作調整。目前,強化「商品內容」仍是最重要的工作。採訪/楊瑪利、張彥文 文/張彥文若問

讓分心成為「才能」!容易分心的人,適合哪一行?

讓分心成為「才能」!容易分心的人,適合哪一行?

2020-02-07

隨時隨地都會受到數位訊息的干擾而分心,進而影響生產力,已經成為日漸普遍的困擾,但容易心思游移的人,也不見得就一定生產力低落。如果你找到的環境重視你天生的特質與偏好,你成為高績效人才的可能性就會大為提高。為此,本文提出四項適合這些人的行業:創業家、公關與媒體製作、顧問、新聞工作者。我們生活在數位時代,

好學拚出好事業!吳守謙45歲才開啟的求學人生未完待續

好學拚出好事業!吳守謙45歲才開啟的求學人生未完待續

2020-01-03

以「可樂旅遊」為品牌名稱的康福旅行社,近年業績飛快成長,其經營者的求學歷程,跟公司的成長故事一樣精彩。1956年於宜蘭出生的吳守謙,是九年國教的國中第二屆,頭城高中畢業,退伍後就進入社會工作,「我們那個年代的鄉下地方,高中畢業就算很不錯了,」沙發只坐三分之一椅面,年逾六旬仍腰桿直挺的吳守謙笑著說。他

施崇棠:OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖

施崇棠:OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖

2019-10-28

施崇棠認為,OKR就是華碩一直在尋找的有效管理工具。華碩董事長施崇棠,是一位熱愛閱讀的管理者,由於身處競爭激烈的ICT(Information and Communication Technology)產業,為了避免主管因忙於工作而忽略追求新知,他經常會發起讀書會或是工作坊,透過閱讀凝聚共識,找到屬

8年內將有六千人退休!中油怎麼因應人力斷層?

8年內將有六千人退休!中油怎麼因應人力斷層?

2019-05-31

談到深受退休潮影響的台灣企業,成立超過七十年的台灣中油,無可避免地面對相同問題。目前總員工人數近16,000人的中油,自2013年就面臨大量同仁退休,每年都有數百甚至上千人退休。預計在未來五到八年內,還會有近六千名資深員工退休,比例直逼四成。台灣中油副總經理陳淑真指出,十多年前中油為了精簡人力,執行

李文造用沒有隔間的辦公室,讓長虹建設40年來業績長紅

李文造用沒有隔間的辦公室,讓長虹建設40年來業績長紅

2019-05-10

財務亮眼,總部樸實

中鋼把退休員工當寶,碰到退休潮、人力缺口也不怕

中鋼把退休員工當寶,碰到退休潮、人力缺口也不怕

2019-04-17

立於1971年的中鋼,一直是模範企業,卻也難逃退休潮衝擊。預計未來五年內,退休人數將高達2,500人,幾乎是總員工數的四分之一,衝擊不小。中鋼人力資源處處長曾晞儒表示,中鋼靠三項策略來因應。首先,是盤點人力缺口。再來是建構知識管理平台。三是建立師徒導師制。過去中鋼因為擴廠,曾有多次大規模招考,產生了

五年內要退休5千人!中華電信如何因應「大退潮」?

五年內要退休5千人!中華電信如何因應「大退潮」?

2019-04-15

中華電信這家國內電信產業的龍頭,是歷史悠久的企業,資歷長達三、四十年的員工人數眾多,當這些同仁面臨退休之際,公司該如何因應,減少人力斷層的衝擊?若要數台灣有哪些企業將面臨大批退休潮?1996年從交通部電信總局轉民營化的中華電信,絕對是其中之一。預估從2019到2024的未來五年,中華電信將有五千名員

少主接班內憂外患 他靠一個app讓公司營收翻倍成長

少主接班內憂外患 他靠一個app讓公司營收翻倍成長

2019-03-20

總經理李宥宏研究核心客群的消費習慣,打造超越虛實整合的「虛實融合行銷」:沒空逛街時,在線上買;有空再到實體店買。由於擴大消費基礎,讓網路銷售額從二十萬元變成二千萬元。隨著數位科技與電商崛起,傳統服務業無不面臨數位轉型的挑戰。知名服飾老品牌SO NICE,近來已逐漸摸索出數位轉型之路。這是怎麼做到的?