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哈佛商業評論

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《哈佛商業評論》全球繁體中文版,是美國哈佛大學商學院旗下出版品Harvard Business Review獨家授權全球繁體中文版,由遠見‧天下文化事業群自2006年9月1日起發行。 《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年,由美國哈佛商學院出版公司( Harvard Business School Publishing , HBSP )發行。九十餘年來曾經孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 近年來《哈佛商業評論》的內容,特別著重於四大領域:領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家,都會在 HBR 發表文章。

名師來開課!50位台灣領導者雲端交流「哈佛式個案教學」

名師來開課!50位台灣領導者雲端交流「哈佛式個案教學」

2021-07-19

50位企業領導人與高階精英週六線上齊聚,參加由《遠見》《哈佛商業評論》舉辦的「領導者學程一期」的第一天線上課程。本次由元智大學管理才能發展與研究中心主任吳相勳、及成大國企所教授張紹基授課,用「個案教學」(case study)方式,帶領學員從不同角度思考,從中訓練決策思惟的能力。7月17日週六,全台

揭露創業四大盲點:加速器愈來愈多,為何成功率依舊很低?

揭露創業四大盲點:加速器愈來愈多,為何成功率依舊很低?

2021-06-24

近十年來,台灣刮起創業熱潮,全台也紛紛創立加速器,然而,新創公司成功率依舊很低。《哈佛商業評論》本期封面故事即探討這個困擾每位新創者的難題,創業者在台灣的環境是否也能參考?《哈佛商業評論》本期封面故事由哈佛教授湯姆.艾森曼(Tom Eisenmann)撰寫,他訪談數百家創業者,歸納出新創公司為何高達

危機當前,傑出領導人如何「管理焦慮」?

危機當前,傑出領導人如何「管理焦慮」?

2021-05-24

全球的政商界領導人,正面臨一項重大挑戰:如何帶領追隨者安度致命疫情?但危機帶來焦慮,傑出領導人如何處理自己與他人的焦慮呢?歷史可以做為引導。哈佛商學院企管講座教授南西.柯恩(Nancy Koehn),在她的著作《危機造就領導人》(Forged in Crisis)一書中,說明歷史上許多傑出的領導人,

疫情裡的意義》你感受到的難過,其實是悲傷!

疫情裡的意義》你感受到的難過,其實是悲傷!

2021-05-20

台灣疫情愈趨嚴峻,很像去年美國疫情大爆發當下的社會氣氛,《哈佛商業評論》僅用這篇文章,陪伴此刻陷入焦慮、不安情緒的台灣讀者。讓這篇文章帶領您找到力量,找到意義。全球爆發疫情以來,《哈佛商業評論》總部陸續發表了許多因應疫情的文章,其中這篇文章闡述人們如何面對疫情帶來的經濟困難、隔離等悲傷,突破百萬點閱

執行長該不該親上銷售前線?專家:化身變色龍才是王道!

執行長該不該親上銷售前線?專家:化身變色龍才是王道!

2021-04-19

在本期焦點企畫首篇〈執行長該站上銷售前線嗎?〉中,介紹執行長與策略性顧客的五種互動類型。政大商學院EMBA執行長黃國峯,與台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授陳忠仁兩位專家,指出台灣企業執行長,應如何調整自己的角色,才能獲得與客戶之間的最佳關係?本期《哈佛商業評論》的焦點企畫,講述企業執行長在銷售行

【重磅專訪】比爾蓋茲:唯有創新,才能實現2050「零碳排」!

【重磅專訪】比爾蓋茲:唯有創新,才能實現2050「零碳排」!

2021-03-17

編按:最近出書《如何避免氣候災難》(暫譯)的比爾蓋茲,接受《哈佛商業評論》英文版總編輯亞迪.伊格納西斯專訪,剖析氣候變遷議題,並端出獨家解方。重點報你知:▋談2050零碳排:我們根本還沒起跑。▋談衝擊:因氣候變遷死亡的人數將是疫情的五倍。▋談解方:唯有創新才能阻止氣候災難,但創新要錢!建立淨資產遠超

10年數位布局、6%成長!台灣萊雅總裁陳敏慧:游得慢會被吃掉

10年數位布局、6%成長!台灣萊雅總裁陳敏慧:游得慢會被吃掉

2021-03-15

台灣美妝龍頭台灣萊雅,在疫情籠罩的2020年,繳出6%的逆勢成長成績單,其中數位通路扮演重要角色。這一切歸功於總裁陳敏慧十年前就開始推動的數位轉型,她是如何布局的?誰都希望長得唇紅齒白、肌膚清透,卻不可能人人天生麗質。但透過保養、清潔、美妝,也可以創造不少驚豔效果,所以才有人說「沒有醜女人,只有懶女

華人企業有「富不過三代」魔咒?蔡鴻青:「禁忌」是最大文化衝突點

華人企業有「富不過三代」魔咒?蔡鴻青:「禁忌」是最大文化衝突點

2021-02-18

身為台灣董事學會發起人,蔡鴻青長期研究台灣的家族企業,觀察到與西方文化不一樣的風貌。為何華人家族企業會有「富不過三代」的魔咒?又有哪些國外成功經驗可供我們借鑑?近幾年來,家族企業傳承成為台灣企業界的新顯學。而九年前率先發起成立台灣董事學會的蔡鴻青,堪稱是在台灣引領這個議題的先驅。蔡鴻青取得英國倫敦大

台灣「聽音樂的蔬菜」紅到丹麥,全因他13年前被宣判的「死刑」?

台灣「聽音樂的蔬菜」紅到丹麥,全因他13年前被宣判的「死刑」?

2021-01-14

浸淫科技業多年的蔡文清,罹患肝癌後,為了自救,一腳踏入農業領域,竟再創事業第二春。他如何將光電科技結合蔬菜栽培技術,成功種出質量並重的水耕蔬菜,銷往全世界超過20個國家?台灣的科技實力全球領先,農業發展亦具備深厚基礎。而科技結合農業,更讓台灣走向世界。很難想像,桃園市蘆竹區的「源鮮農業生物科技」,將

2020年太陽打西邊出來的啟示:ESG是未來唯一聖旨?

2020年太陽打西邊出來的啟示:ESG是未來唯一聖旨?

2020-12-25

ESG浪潮在全球方興未艾,已成為企業社會責任落地的最新準則。企業領導人應該注意哪些重點,以迎接這波全球浪潮?新冠疫情把全世界搞到天翻地覆,然而病毒反而讓人類有了一些新覺醒,ESG的浪潮就是其中之一。「2020年是太陽打西邊出來的ESG大爆發,」過去30年來推動台灣企業走向永續的安侯永續發展顧問公司董

捱過郭董的「象山考驗」,群創總經理用「佛系」管理也能養出「狼性」企業!

捱過郭董的「象山考驗」,群創總經理用「佛系」管理也能養出「狼性」企業!

2020-12-24

曾經穿著西裝爬象山,楊柱祥通過郭台銘的考驗,接任群創總經理。儘管經歷過牢獄之災,楊柱祥卻愈發樂觀,他是如何將自己的柔性領導哲學帶進組織文化,不停為企業創造新商機?在新冠肺炎疫情肆虐的2020年,台灣面板業,卻迎來難得的春天。去年台灣面板產業大虧,被喻為面板「雙虎」之一的群創光電,去年稅後大虧新台幣1

身為業界推行永續概念的模範生,台達是如何把ESG變DNA?

身為業界推行永續概念的模範生,台達是如何把ESG變DNA?

2020-12-23

經過多年努力,台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗,他如何讓ESG徹底深入企業文化,成為企業DNA?若問,台灣哪家企業推動ESG最有成效?以「環保、節能、愛地球」為經營理念的台達電子,絕對占有一個鮮明的地位。台達至今已連續十年入選道瓊永續指數(Dow Jones

金管會主委上任後為何力推ESG?黃天牧:永續是全球普世價值

金管會主委上任後為何力推ESG?黃天牧:永續是全球普世價值

2020-12-21

金管會主委黃天牧今年走馬上任,就大力推動永續發展概念。他所提出的「公司治理3.0」是什麼概念?對於台灣的ESG現況又有什麼觀察?金管會主委黃天牧於今年520上任,三個月後,先後發布兩大重要政策:「綠色金融行動方案2.0」與「公司治理3.0永續發展藍圖」,大力推動台灣上市櫃公司與金融業致力於永續發展,

小小的刈包竟能在全球賣破1.3億個!他是如何用30年打造包子王國?

小小的刈包竟能在全球賣破1.3億個!他是如何用30年打造包子王國?

2020-11-25

30年前,宋光夫歸國接手走下坡路的奇美食品。他帶入高科技理念,今日已在全球累計賣出1.3億個刈包。宋光夫是怎麼融合高科技與傳產的各別優勢,打造包子王國的呢?有家食品廠,每天生產的包子高達50萬個,已多年蟬連台灣冷凍包子銷售冠軍。全台各大便利商店販售的包子,85%都來自這家公司。他們也是台灣第一家獲得

晶華如何走過30年、挺過四大衝擊?董事長潘思亮就靠「將心比心」

晶華如何走過30年、挺過四大衝擊?董事長潘思亮就靠「將心比心」

2020-11-24

新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊,但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下,今年曾達到連續四個月業績成長。其實,晶華過往也曾歷經不少危機,潘思亮是如何帶領集團蛻變成長,持續走過30年歲月的呢?1990年,投資金額約40億元的台北麗晶酒店(後更名為晶華酒店)完工開幕,創下台灣五星級飯店,結合世界一線精品購

【台灣百大CEO】從鐵窗到離岸風電,賴文祥用「精準策略」翻轉世紀鋼構!

【台灣百大CEO】從鐵窗到離岸風電,賴文祥用「精準策略」翻轉世紀鋼構!

2020-10-19

世紀鋼構董事長賴文祥,從做鐵窗起步,如今已在台北港擁有近60米的巨大廠房。他早在2012年就精準向中風力發電產業,投入生產風力海底基樁。世紀鋼構身價水漲船高,布局版圖逐步擴大!下西濱快速道路,從八里垃圾焚化場對面進入台北港管制區,遠遠可以看見高達近60米的巨大廠房,矗立在填海造陸的土地上,旁邊則堆放

【台灣百大CEO】快速反應、把握轉機,黃男州造就玉山金10倍速成長!

【台灣百大CEO】快速反應、把握轉機,黃男州造就玉山金10倍速成長!

2020-10-19

玉山銀行董事長黃男州兼顧企業內部的穩定性和外部的靈活性,在每次危機中尋找新動能,帶領企業走得更遠。玉山因此在激烈的金融圈中表現亮眼,達到十倍的市值成長。曾是國內最年輕的金控總經理,甫於6月接任玉山銀行董事長的黃男州,再度登上台灣CEO 100強的排行榜,位居第20名。不但較2018年的35名大幅上升

【台灣百大CEO】靠「三大關鍵配方」,韓家宇養出「高換肉率」企業體!

【台灣百大CEO】靠「三大關鍵配方」,韓家宇養出「高換肉率」企業體!

2020-10-16

大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來,靠著「三帖關鍵配方」,養出「高換肉率」企業體質,一躍成為台灣百大CEO中的食品業最強執行長。國內農畜暨食品大廠大成集團,今年業績亮眼,不畏疫情、逆勢成長,第一季稅後盈餘創新高,達5.6億元。光1至8月的累積營收更突破500億元,全年度可望再創新高。「外界以為食

抓住半世紀來的最佳商機,康那香老董用「腦筋」力拚台灣最大口罩廠!

抓住半世紀來的最佳商機,康那香老董用「腦筋」力拚台灣最大口罩廠!

2020-09-08

1969年成立的康那香,在董事長戴榮吉的指揮下,於這次疫情加入口罩國家隊,打開多扇獲利之門。戴榮吉如何將康那香從女性生理用品大廠,轉為「創新研發不能停」的世界級口罩工廠?以前提起康那香,很多人的第一印象是「衛生棉」。今年談到康那香,大家的第一印象則是口罩。成立於1969年的康那香,以生產不織布聞名,

靠軍機飛過航空業寒冬,為何漢翔營收掉兩成還能維持獲利?

靠軍機飛過航空業寒冬,為何漢翔營收掉兩成還能維持獲利?

2020-09-07

台灣航太產業的龍頭漢翔航空,因疫情期間航空業受到打擊而遭到波及。董事長胡開宏如何突破逆境,以漢翔過去20年民航工業的經驗,轉型投入國產軍機的產業鏈?甚至升級成為F-16戰機的亞太維修基地?新冠肺炎疫情讓全球航空業迎來了前所未見的寒冬。沒人敢「坐」飛機,「做」飛機的,當然也跌入寒冬。台灣航太產業龍頭─

中保科轉型推手林建涵:就要消費者「生活不能沒有我!」

中保科轉型推手林建涵:就要消費者「生活不能沒有我!」

2020-08-11

中興保全科技打破傳統框架,將業務從單一住家升級到智慧城市的全方位服務。副董事長林建涵身為轉型推手,希望能帶給消費者更多元的科技化生活概念,深入每個人的日常生活。談到保全業,許多人立即聯想到的,是許多大樓裡坐在電梯口前的「阿伯」。他們24小時三班坐鎮,除了遏阻宵小,還要幫忙收發信件、管制社區車輛進出、

想戰勝疫情黑天鵝?讓台大教授用「情境規劃」助你超前部署

想戰勝疫情黑天鵝?讓台大教授用「情境規劃」助你超前部署

2020-07-09

吳學良教授認為,「情境規劃」的核心,在於一個開放溝通的企業內部文化。此外,他也針對這項做法,提出三點建議與兩個策略,讓領導人得以系統性地面對未來,「超前部署」。新冠肺炎疫情來襲前,世界的經濟局勢就已經和以往大不同:科技進展一日千里,區域衝突不斷發生,全球化程度快速提升,對經濟造成衝擊的因素愈來愈難掌

不當疫情受害者!信義房屋用「防疫三部曲」轉危為機

不當疫情受害者!信義房屋用「防疫三部曲」轉危為機

2020-07-08

新冠疫情下人人自危,但信義房屋不把自己當受害者,而是主動服務鄰里。總經理劉元智談到,此舉不但讓客戶獲益,也創造了員工間的緊密連結,更反思應放權給第一線同仁,讓企業能更好地因應並化解危機。今年1月下旬,正當台灣人歡度農曆春節的時候,新冠肺炎蔓延的隱憂,已傳遍台灣。身為全台灣房仲業龍頭的信義房屋,在春節

萬國通路謝明振的返鄉夢:台南歸仁打造台版「可口可樂世界」!

萬國通路謝明振的返鄉夢:台南歸仁打造台版「可口可樂世界」!

2020-07-07

以自有行李箱品牌「eminent」縱橫國際市場的謝明振,以遊子歸鄉之心,2012年將工廠搬回台灣,並以美國的「可口可樂世界」為標竿,打造觀光工廠。圓夢之餘,也帶給在地青年更多發展機會。6月中旬,梅雨季尚未結束,台灣的天氣已熱得有如盛夏。這天,位於台南市歸仁區的萬國通路創意觀光工廠盛大開幕,台塑董事長

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

2020-07-06

2017年接棒巨大集團的劉湧昌,面臨的的是連串的市場挑戰:來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球,帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多,但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底,掌管巨大40餘年,暱稱「標哥」與「安弟」的董事長

傳產如何數位轉型?瑞助營造董事長:推動改革,不求一步到位

傳產如何數位轉型?瑞助營造董事長:推動改革,不求一步到位

2020-06-05

本期《哈佛商業評論》的封面故事所談的「發現驅動型規劃」(discovery-driven planning,DDP),強調使用該理論時,要先想像產品的樣貌,接著找出企業需要改變什麼,才能達到目標。瑞助營造的董事長張正岳認為,這與他推動公司變革與數位轉型的理念不謀而合。先從市場、技術、客戶等構面來思考

數位轉型到底怎麼轉?五個漸進步驟抓住疫情轉型良機

數位轉型到底怎麼轉?五個漸進步驟抓住疫情轉型良機

2020-06-05

數位轉型浪潮來臨,幾乎所有行業都莫之能禦。但其實也有很多企業感到困惑,數位轉型到底是什麼?要如何因應?公司開了幾十年好像也做得好好的,為什麼要轉型?三階段升級:數位化、數位優化、數位轉型詹文男表示,數位轉型應該分為三個階段:第一階段叫「數位化」。有些企業還是大量靠人工,技術則是口耳相傳,資料都是紙本

化「危」轉「機」高手何湯雄,讓特力集團穩坐居家龍頭!

化「危」轉「機」高手何湯雄,讓特力集團穩坐居家龍頭!

2020-06-04

回顧特力集團的成長之路,可以看見總裁何湯雄摔過許多次跤。可貴的是,他總能將失敗化做成長的動力,愈挫愈勇,終至成為台灣居家產業的龍頭。在新冠肺炎影響下,特力集團今年第一季合併營收91.6億元,年減7.32%,雖然略有衰退,但仍優於預期。特力集團總裁何湯雄說,儘管零售通路的業績受疫情影響劇烈,但去年底,

人資布局被疫情打亂?看聯發科如何用這「四階段」度過危機

人資布局被疫情打亂?看聯發科如何用這「四階段」度過危機

2020-06-03

於全球各地都有分公司在運作的聯發科,面對新冠肺炎帶來的挑戰,在確保全體同仁身心健康的前提之下,活用四個階段的人事策略,讓各地分公司依舊能順利運轉,成功度過危機。新冠肺炎疫情在台灣逐漸緩和,台灣企業也開始逐步「解封」。位於新竹科學園區的聯發科技總部,也從5月中旬,開始放寬部分限制:原本各自獨立封閉的各

資本主義再思考:金錢的唯一目的是賺更多?

資本主義再思考:金錢的唯一目的是賺更多?

2020-04-19

為了避免體系的動盪,我們需要政策改革和私部門的領導力。首先,最重要一項步驟,是重新賦予政府權力,畢竟,資本市場需要監督。不只如此,還需要有使命感的企業領導人,以更好的工具來衡量企業真正的成本。文/史考特.拉皮爾 Scott LaPierre哈佛商學院教授瑞貝卡.韓德森(Rebecca Henders