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哈佛商業評論

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《哈佛商業評論》全球繁體中文版,是美國哈佛大學商學院旗下出版品Harvard Business Review獨家授權全球繁體中文版,由遠見‧天下文化事業群自2006年9月1日起發行。 《哈佛商業評論》英文版創立於 1922 年,由美國哈佛商學院出版公司( Harvard Business School Publishing , HBSP )發行。九十餘年來曾經孕育出許多先進的管理觀念,對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章,等待迴響,然後改寫成書,如杜拉克、波特、韓第、蓋瑞‧哈默爾、大前研一的著作。 近年來《哈佛商業評論》的內容,特別著重於四大領域:領導、創新、策略、管理。英語世界中最負盛名的學者與專家,都會在 HBR 發表文章。

小小的刈包竟能在全球賣破1.3億個!他是如何用30年打造包子王國?

小小的刈包竟能在全球賣破1.3億個!他是如何用30年打造包子王國?

2020-11-25

30年前,宋光夫歸國接手走下坡路的奇美食品。他帶入高科技理念,今日已在全球累計賣出1.3億個刈包。宋光夫是怎麼融合高科技與傳產的各別優勢,打造包子王國的呢?有家食品廠,每天生產的包子高達50萬個,已多年蟬連台灣冷凍包子銷售冠軍。全台各大便利商店販售的包子,85%都來自這家公司。他們也是台灣第一家獲得

晶華如何走過30年、挺過四大衝擊?董事長潘思亮就靠「將心比心」

晶華如何走過30年、挺過四大衝擊?董事長潘思亮就靠「將心比心」

2020-11-24

新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊,但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下,今年曾達到連續四個月業績成長。其實,晶華過往也曾歷經不少危機,潘思亮是如何帶領集團蛻變成長,持續走過30年歲月的呢?1990年,投資金額約40億元的台北麗晶酒店(後更名為晶華酒店)完工開幕,創下台灣五星級飯店,結合世界一線精品購

【台灣百大CEO】從鐵窗到離岸風電,賴文祥用「精準策略」翻轉世紀鋼構!

【台灣百大CEO】從鐵窗到離岸風電,賴文祥用「精準策略」翻轉世紀鋼構!

2020-10-19

世紀鋼構董事長賴文祥,從做鐵窗起步,如今已在台北港擁有近60米的巨大廠房。他早在2012年就精準向中風力發電產業,投入生產風力海底基樁。世紀鋼構身價水漲船高,布局版圖逐步擴大!下西濱快速道路,從八里垃圾焚化場對面進入台北港管制區,遠遠可以看見高達近60米的巨大廠房,矗立在填海造陸的土地上,旁邊則堆放

【台灣百大CEO】快速反應、把握轉機,黃男州造就玉山金10倍速成長!

【台灣百大CEO】快速反應、把握轉機,黃男州造就玉山金10倍速成長!

2020-10-19

玉山銀行董事長黃男州兼顧企業內部的穩定性和外部的靈活性,在每次危機中尋找新動能,帶領企業走得更遠。玉山因此在激烈的金融圈中表現亮眼,達到十倍的市值成長。曾是國內最年輕的金控總經理,甫於6月接任玉山銀行董事長的黃男州,再度登上台灣CEO 100強的排行榜,位居第20名。不但較2018年的35名大幅上升

【台灣百大CEO】靠「三大關鍵配方」,韓家宇養出「高換肉率」企業體!

【台灣百大CEO】靠「三大關鍵配方」,韓家宇養出「高換肉率」企業體!

2020-10-16

大成集團董事長韓家宇2001年接棒以來,靠著「三帖關鍵配方」,養出「高換肉率」企業體質,一躍成為台灣百大CEO中的食品業最強執行長。國內農畜暨食品大廠大成集團,今年業績亮眼,不畏疫情、逆勢成長,第一季稅後盈餘創新高,達5.6億元。光1至8月的累積營收更突破500億元,全年度可望再創新高。「外界以為食

抓住半世紀來的最佳商機,康那香老董用「腦筋」力拚台灣最大口罩廠!

抓住半世紀來的最佳商機,康那香老董用「腦筋」力拚台灣最大口罩廠!

2020-09-08

1969年成立的康那香,在董事長戴榮吉的指揮下,於這次疫情加入口罩國家隊,打開多扇獲利之門。戴榮吉如何將康那香從女性生理用品大廠,轉為「創新研發不能停」的世界級口罩工廠?以前提起康那香,很多人的第一印象是「衛生棉」。今年談到康那香,大家的第一印象則是口罩。成立於1969年的康那香,以生產不織布聞名,

靠軍機飛過航空業寒冬,為何漢翔營收掉兩成還能維持獲利?

靠軍機飛過航空業寒冬,為何漢翔營收掉兩成還能維持獲利?

2020-09-07

台灣航太產業的龍頭漢翔航空,因疫情期間航空業受到打擊而遭到波及。董事長胡開宏如何突破逆境,以漢翔過去20年民航工業的經驗,轉型投入國產軍機的產業鏈?甚至升級成為F-16戰機的亞太維修基地?新冠肺炎疫情讓全球航空業迎來了前所未見的寒冬。沒人敢「坐」飛機,「做」飛機的,當然也跌入寒冬。台灣航太產業龍頭─

中保科轉型推手林建涵:就要消費者「生活不能沒有我!」

中保科轉型推手林建涵:就要消費者「生活不能沒有我!」

2020-08-11

中興保全科技打破傳統框架,將業務從單一住家升級到智慧城市的全方位服務。副董事長林建涵身為轉型推手,希望能帶給消費者更多元的科技化生活概念,深入每個人的日常生活。談到保全業,許多人立即聯想到的,是許多大樓裡坐在電梯口前的「阿伯」。他們24小時三班坐鎮,除了遏阻宵小,還要幫忙收發信件、管制社區車輛進出、

想戰勝疫情黑天鵝?讓台大教授用「情境規劃」助你超前部署

想戰勝疫情黑天鵝?讓台大教授用「情境規劃」助你超前部署

2020-07-09

吳學良教授認為,「情境規劃」的核心,在於一個開放溝通的企業內部文化。此外,他也針對這項做法,提出三點建議與兩個策略,讓領導人得以系統性地面對未來,「超前部署」。新冠肺炎疫情來襲前,世界的經濟局勢就已經和以往大不同:科技進展一日千里,區域衝突不斷發生,全球化程度快速提升,對經濟造成衝擊的因素愈來愈難掌

不當疫情受害者!信義房屋用「防疫三部曲」轉危為機

不當疫情受害者!信義房屋用「防疫三部曲」轉危為機

2020-07-08

新冠疫情下人人自危,但信義房屋不把自己當受害者,而是主動服務鄰里。總經理劉元智談到,此舉不但讓客戶獲益,也創造了員工間的緊密連結,更反思應放權給第一線同仁,讓企業能更好地因應並化解危機。今年1月下旬,正當台灣人歡度農曆春節的時候,新冠肺炎蔓延的隱憂,已傳遍台灣。身為全台灣房仲業龍頭的信義房屋,在春節

萬國通路謝明振的返鄉夢:台南歸仁打造台版「可口可樂世界」!

萬國通路謝明振的返鄉夢:台南歸仁打造台版「可口可樂世界」!

2020-07-07

以自有行李箱品牌「eminent」縱橫國際市場的謝明振,以遊子歸鄉之心,2012年將工廠搬回台灣,並以美國的「可口可樂世界」為標竿,打造觀光工廠。圓夢之餘,也帶給在地青年更多發展機會。6月中旬,梅雨季尚未結束,台灣的天氣已熱得有如盛夏。這天,位於台南市歸仁區的萬國通路創意觀光工廠盛大開幕,台塑董事長

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

【經營哲學】巨大執行長劉湧昌上任後三大應戰「把壞球打成好球」

2020-07-06

2017年接棒巨大集團的劉湧昌,面臨的的是連串的市場挑戰:來自共享單車的競爭、中美貿易戰、新冠肺炎疫情。劉湧昌卻能把連串壞球打成好球,帶領巨大集團穩步成長。台灣企業接班傳承的故事很多,但是像巨大集團執行長劉湧昌如此「艱難」的情況倒不多見。2016年底,掌管巨大40餘年,暱稱「標哥」與「安弟」的董事長

傳產如何數位轉型?瑞助營造董事長:推動改革,不求一步到位

傳產如何數位轉型?瑞助營造董事長:推動改革,不求一步到位

2020-06-05

本期《哈佛商業評論》的封面故事所談的「發現驅動型規劃」(discovery-driven planning,DDP),強調使用該理論時,要先想像產品的樣貌,接著找出企業需要改變什麼,才能達到目標。瑞助營造的董事長張正岳認為,這與他推動公司變革與數位轉型的理念不謀而合。先從市場、技術、客戶等構面來思考

數位轉型到底怎麼轉?五個漸進步驟抓住疫情轉型良機

數位轉型到底怎麼轉?五個漸進步驟抓住疫情轉型良機

2020-06-05

數位轉型浪潮來臨,幾乎所有行業都莫之能禦。但其實也有很多企業感到困惑,數位轉型到底是什麼?要如何因應?公司開了幾十年好像也做得好好的,為什麼要轉型?三階段升級:數位化、數位優化、數位轉型詹文男表示,數位轉型應該分為三個階段:第一階段叫「數位化」。有些企業還是大量靠人工,技術則是口耳相傳,資料都是紙本

化「危」轉「機」高手何湯雄,讓特力集團穩坐居家龍頭!

化「危」轉「機」高手何湯雄,讓特力集團穩坐居家龍頭!

2020-06-04

回顧特力集團的成長之路,可以看見總裁何湯雄摔過許多次跤。可貴的是,他總能將失敗化做成長的動力,愈挫愈勇,終至成為台灣居家產業的龍頭。在新冠肺炎影響下,特力集團今年第一季合併營收91.6億元,年減7.32%,雖然略有衰退,但仍優於預期。特力集團總裁何湯雄說,儘管零售通路的業績受疫情影響劇烈,但去年底,

人資布局被疫情打亂?看聯發科如何用這「四階段」度過危機

人資布局被疫情打亂?看聯發科如何用這「四階段」度過危機

2020-06-03

於全球各地都有分公司在運作的聯發科,面對新冠肺炎帶來的挑戰,在確保全體同仁身心健康的前提之下,活用四個階段的人事策略,讓各地分公司依舊能順利運轉,成功度過危機。新冠肺炎疫情在台灣逐漸緩和,台灣企業也開始逐步「解封」。位於新竹科學園區的聯發科技總部,也從5月中旬,開始放寬部分限制:原本各自獨立封閉的各

資本主義再思考:金錢的唯一目的是賺更多?

資本主義再思考:金錢的唯一目的是賺更多?

2020-04-19

為了避免體系的動盪,我們需要政策改革和私部門的領導力。首先,最重要一項步驟,是重新賦予政府權力,畢竟,資本市場需要監督。不只如此,還需要有使命感的企業領導人,以更好的工具來衡量企業真正的成本。文/史考特.拉皮爾 Scott LaPierre哈佛商學院教授瑞貝卡.韓德森(Rebecca Henders

利益與風險如何平衡?國泰人壽用ESG控管6兆資金

利益與風險如何平衡?國泰人壽用ESG控管6兆資金

2020-04-19

在求取企業利益與風險管理之間,國泰人壽以「企業永續」做為最重要的準則。因此,規劃投資標的時,會以ESG為標準,加以篩選及審查。不僅如此,也會教育員工,讓責任投資成為全公司的共識。文/張彥文、林讓均面對投資與風險的兩難,企業如何平衡?全台最大壽險公司國泰人壽,掌握近新台幣6兆元資金,投資效益直接影響公

疫情下仍逆勢成長!麗明營造董事長:企業的選擇比努力更重要

疫情下仍逆勢成長!麗明營造董事長:企業的選擇比努力更重要

2020-04-06

國內前五大營造公司麗明營造,面對新冠肺炎疫情的衝擊,依然不改穩健成長,這要歸功於過去經歷過的三次危機,所累積到許多應變策略。文/鄧麗萍3月,全球陷入新冠肺炎的危機中,不少產業與公司,業務大受影響。但總部位於台中的麗明營造,卻似乎不受衝擊。「即使現在疫情發生,我們的營造人才還是不足的,營造的案量還是非

72小時高效決策應戰新冠肺炎:旭榮集團的三要點風控機制

72小時高效決策應戰新冠肺炎:旭榮集團的三要點風控機制

2020-02-28

面對這次的新冠肺炎,旭榮集團只花了72小時就完成決策,並在後續一週內,就啟動了所有的因應方案。這樣的高效率,來自旭榮集團依照三要點運作的風險控管機制。文/張彥文談到新冠肺炎影響的業態,供應鏈極長,而且與大陸關係緊密的紡織業絕對首當其衝。正準備盛大慶祝成立45週年的旭榮集團,突然遇上了疫情大爆發,但他

企業面對新冠肺炎的風險管理課:台新金控平時講究周延、應變講究迅速

企業面對新冠肺炎的風險管理課:台新金控平時講究周延、應變講究迅速

2020-02-27

進台新金控總部大樓,訪客櫃檯前拉起了長長的紅龍。不論是員工或訪客,都要先通過紅外線熱顯像的體溫感測器,一有發燒反應,立刻會被攔下來。這套系統台新金在春節假期一結束就進行裝設及測試,兩天後開始運作。文/張彥文在過去,若要在總部安裝這樣的設備,按照正常的程序,上簽呈、走採購……十天半個月後開始動工都算快

商品力才是王道!好市多創造840億年營收的「圈粉祕訣」大公開

商品力才是王道!好市多創造840億年營收的「圈粉祕訣」大公開

2020-02-24

在全台有13家分店、年營業額高達新台幣840億元的好市多,有什麼樣的「圈粉祕訣」?《哈佛商業評論》專訪好市多亞太區總裁張嗣漢,他提出永遠最低價、不滿意包退貨、提供獨特購物經驗等特色。至於數位轉型,他傾向觀察成功範例再作調整。目前,強化「商品內容」仍是最重要的工作。採訪/楊瑪利、張彥文 文/張彥文若問

讓分心成為「才能」!容易分心的人,適合哪一行?

讓分心成為「才能」!容易分心的人,適合哪一行?

2020-02-07

隨時隨地都會受到數位訊息的干擾而分心,進而影響生產力,已經成為日漸普遍的困擾,但容易心思游移的人,也不見得就一定生產力低落。如果你找到的環境重視你天生的特質與偏好,你成為高績效人才的可能性就會大為提高。為此,本文提出四項適合這些人的行業:創業家、公關與媒體製作、顧問、新聞工作者。我們生活在數位時代,

好學拚出好事業!吳守謙45歲才開啟的求學人生未完待續

好學拚出好事業!吳守謙45歲才開啟的求學人生未完待續

2020-01-03

以「可樂旅遊」為品牌名稱的康福旅行社,近年業績飛快成長,其經營者的求學歷程,跟公司的成長故事一樣精彩。1956年於宜蘭出生的吳守謙,是九年國教的國中第二屆,頭城高中畢業,退伍後就進入社會工作,「我們那個年代的鄉下地方,高中畢業就算很不錯了,」沙發只坐三分之一椅面,年逾六旬仍腰桿直挺的吳守謙笑著說。他

施崇棠:OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖

施崇棠:OKR是華碩轉型的最後一塊拼圖

2019-10-28

施崇棠認為,OKR就是華碩一直在尋找的有效管理工具。華碩董事長施崇棠,是一位熱愛閱讀的管理者,由於身處競爭激烈的ICT(Information and Communication Technology)產業,為了避免主管因忙於工作而忽略追求新知,他經常會發起讀書會或是工作坊,透過閱讀凝聚共識,找到屬

8年內將有六千人退休!中油怎麼因應人力斷層?

8年內將有六千人退休!中油怎麼因應人力斷層?

2019-05-31

談到深受退休潮影響的台灣企業,成立超過七十年的台灣中油,無可避免地面對相同問題。目前總員工人數近16,000人的中油,自2013年就面臨大量同仁退休,每年都有數百甚至上千人退休。預計在未來五到八年內,還會有近六千名資深員工退休,比例直逼四成。台灣中油副總經理陳淑真指出,十多年前中油為了精簡人力,執行

李文造用沒有隔間的辦公室,讓長虹建設40年來業績長紅

李文造用沒有隔間的辦公室,讓長虹建設40年來業績長紅

2019-05-10

財務亮眼,總部樸實

中鋼把退休員工當寶,碰到退休潮、人力缺口也不怕

中鋼把退休員工當寶,碰到退休潮、人力缺口也不怕

2019-04-17

立於1971年的中鋼,一直是模範企業,卻也難逃退休潮衝擊。預計未來五年內,退休人數將高達2,500人,幾乎是總員工數的四分之一,衝擊不小。中鋼人力資源處處長曾晞儒表示,中鋼靠三項策略來因應。首先,是盤點人力缺口。再來是建構知識管理平台。三是建立師徒導師制。過去中鋼因為擴廠,曾有多次大規模招考,產生了

五年內要退休5千人!中華電信如何因應「大退潮」?

五年內要退休5千人!中華電信如何因應「大退潮」?

2019-04-15

中華電信這家國內電信產業的龍頭,是歷史悠久的企業,資歷長達三、四十年的員工人數眾多,當這些同仁面臨退休之際,公司該如何因應,減少人力斷層的衝擊?若要數台灣有哪些企業將面臨大批退休潮?1996年從交通部電信總局轉民營化的中華電信,絕對是其中之一。預估從2019到2024的未來五年,中華電信將有五千名員

少主接班內憂外患 他靠一個app讓公司營收翻倍成長

少主接班內憂外患 他靠一個app讓公司營收翻倍成長

2019-03-20

總經理李宥宏研究核心客群的消費習慣,打造超越虛實整合的「虛實融合行銷」:沒空逛街時,在線上買;有空再到實體店買。由於擴大消費基礎,讓網路銷售額從二十萬元變成二千萬元。隨著數位科技與電商崛起,傳統服務業無不面臨數位轉型的挑戰。知名服飾老品牌SO NICE,近來已逐漸摸索出數位轉型之路。這是怎麼做到的?