數位轉型

為何給銀彈不如用「AI 陪跑」？朋思富創辦人楊雋佑破解中小企業轉型困境

沒有方向的戰略，只會加速企業往錯誤的懸崖狂奔！台灣高達97%屬中小企業，過去靠老闆的單點優勢打下江山；但走到數位轉型與世代交替的十字路口，卻陷入「有技術缺思維、有資金缺策略」的結構性虛耗。朋思富實業（PSF）實業看透資本市場的癥結，這個時代，企業缺的往往不是努力，而是「系統」。這也是為何台灣亟需重塑

AI創新翻轉營運陳規！拉亞漢堡賣出史上最爆款漢堡的祕密

夾著薄荷巧克力醬的貝果、可頌，在社群上引爆話題，成為拉亞漢堡史上最暢銷快閃商品。這不僅證明了拉亞漢堡的創新能力，更揭示其在數位轉型上的成就。拉亞漢堡榮獲第五屆數位轉型鼎革獎—年度最佳企業—服務業精銳獎楷模獎，企業二代執行長徐沛源如何打破傳統早餐業框架？他將科技思惟與AI技術深度導入營運，成功引領團隊

用關鍵行動築起健康防護網！臺中如何以《巷弄裡的幸福公衛》打造永續照護城市？

日前，臺中市衛生局舉行《巷弄裡的幸福公衛：守護臺中的34個關鍵行動》新書分享會，更集結產、官、學、醫，成為一場跨界交鋒的健康治理論壇。從書名中的「巷弄」與「幸福」，就可以了解公共衛生從來就不是冷冰冰的數據，而是深入市民日常、創造安心感的具體行動，也讓這本書匯集臺中市過去八年來，在疫情、氣候變遷與數位

混沌時代如何迎戰風險？ 臺大EMBA助領導者強化組織韌性

地緣政治、氣候危機、供應鏈重組與 AI 浪潮交織，使企業面臨前所未有的不確定性。臺大 EMBA 執行長何耕宇教授指出，僅憑過往經驗已不足以因應變局；領導者必須強化適應力與組織韌性，透過系統化學習校準策略判斷，建構更具前瞻性的決策框架。臺灣製造業長期以效率、速度、彈性生產與供應鏈整合立足全球。然而，過

哈佛商業評論「AI數位轉型圈」成立！逾50位顧問陪跑，讓AI幫你創造價值

當AI應用步入深水區，單打獨鬥已難以應對技術迭代的龐大壓力。《哈佛商業評論》全球繁體中文版今（28）日正式成立「AI數位轉型圈」，主管AI事務的數位發展部部長林宜敬蒞臨發表專題演講，並由遠見．天下文化事業群學習長錢大群、遠見．HBR社長楊瑪利、iKala創辦人程世嘉以及勤業眾信資深執行副總經理陳威棋

「會用ChatGPT不算AI人才！」數發部長林宜敬：真正稀缺的是這類人

生成式AI快速席捲職場，從寫文案、做簡報、整理資料，到寫程式、分析數據，愈來愈多工作開始交由AI完成。然而，當企業紛紛喊著要找AI人才，究竟什麼樣的人，才真正稱得上AI人才？《哈佛商業評論》今（28）日舉辦的「AI數位轉型圈成立大會暨分享會」上，數位發展部部長林宜敬以及台智雲策略長李立國探討目前稀缺

《哈佛商業評論》最新調查：台灣AI轉型的六道關卡，多數企業仍停在第一階段

隨著雲端、大數據、行動上網、AI等科技的快速發展，過去多年來台灣企業、醫療院所與大學等，幾乎各大小領域都在推動數位轉型。《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2021年起，率先與世界軟體領導廠商SAP合作，推出台灣最大規模的企業數位轉型評選「數位轉型鼎革獎」，六年來見證了台灣企業數位轉型的發展歷程，也成為

超前部署數位冷鏈技術，裕利醫藥如何確保8000萬劑疫苗零耗損？

編按：8000萬劑新冠疫苗、全程零耗損！這場抗疫成功的背後，是裕利醫藥「超前部署」的數位冷鏈技術。當傳統監控面臨極低溫挑戰，榮獲第五屆數位轉型鼎革獎—創新商模轉型獎大型企業組－楷模獎暨ESG特別獎的裕利，如何用創新系統，為台灣建起堅實的抗疫防線？穿過城市，經過農田，不時還可聽見飛機降落時的低沉轟鳴聲

揭開台灣企業數位轉型盲點！導入系統不等於轉型，還缺哪些關鍵推力？

編按：在台灣企業力拚轉型的關鍵時刻，真正的挑戰早已不在「是否導入工具」，而是能否以策略思維拉動整體組織前進。本篇文章點出成功與停滯之間的差距，提醒企業務必從體質診斷、跨部門協作到TCO思維全面檢視，讓數位轉型從口號走向真正創造競爭力的引擎。許多台灣企業誤以為導入系統就等於數位轉型，卻始終看不到成效。

不只操作而是「指揮AI」！北商大四大學院養成智慧決策新人才

因應AI當道成為就業顯學，國立臺北商業大學（北商大）近年來傾力推動教學革命，從傳統的 AI 工具操作升級到指揮 AI，培養學生從「工具操作者」轉型為「智慧決策者」。根據PwC公布《2026全球AI職缺動態調查報告》指出，AI正在迅速重塑員工技能，在「專業化」職位的技能要求，更加重視工作者的專業決策判