經營管理

用數據揪出感染源！「現代流行病學之父」獨排眾議追蹤事實和規律，終於平息霍亂

編按：1831年，倫敦爆發了第一次霍亂大流行。當時的人們都傳言，霍亂是經由空氣傳播的。但斯諾（John Snow）發現，霍亂患者的最初症狀都是腹瀉嘔吐，「如果真的是瘴氣傳播，為什麼最先被感染的不是鼻子和肺，而是腸胃？又為什麼一家人當中會有倖存者，接觸病人的醫生也不會被傳染？」（本文摘自《數商》，作者

起步就贏得信任 小微企業倫理長出動

五月的一個悶熱午後，20多家小微企業的代表在信義區的四四南村齊聚一堂，聚精會神地邊做筆記，邊聽台上講者介紹課程。創業困難，不禁讓人好奇，看著得來不易的資金每分每秒都在燒，他們怎麼還有時間悠閒上課？仔細看投影片的內容，主題甚至不是較偏實用性質的經營管理技巧，而是抽象的倫理議題？社會標準變化不斷 企業倫

「靠感覺」的結論可靠嗎？看南丁格爾如何用一張圖揭開戰場傷亡真相，促成第一所戰地醫院

編按：南丁格爾是現代護理之母，她在戰場上發現：惡劣醫療衛生條件導致的戰士死亡人數，竟然遠遠超過戰爭最前線的陣亡人數！她將這個數據製成一張圖，刊登在報紙上後，英國民眾憤怒的聲浪此起彼落，也促使當局做出成立戰地醫院的決定。（本文摘自《數商》，作者為涂子沛，以下為摘文。）南丁格爾用一張圖找出戰士主要死因1

別忽略像新冠肺炎一樣的破壞力！企業跨越「臨界點」，就有「指數型成長」的力量！

編按：隨著數位型公司帶來的威脅逐漸增加，領先者們往往會試圖減緩新競爭者的成長速度。直到新競爭者仍然持續茁壯，領先者才開始積極推動系統轉型及數位化，但多半為時已晚。（本文摘自《領導者的數位轉型》，作者為馬可．顏西提Marco Iansiti、卡林．拉哈尼Karin R. Lakhani，以下為摘文。）

換了能力好的人怎麼績效沒變好？換掉老員工，需要耗費的三種隱形成本

編按：能力，是逐步累積過程的結果。新舊員工汰換，除了要專注能力之外，也不能忽略三個非常重要的隱形成本。除此之外，想要真正能夠跟上社會的脈動、強化公司的競爭力，最好的方式就是要效法巴菲特的最佳夥伴，查理．芒格，一生致力推動的「多元思維模型」。（本文摘自《好懂秒懂的商業獲利思維課》一書，作者為郝旭烈，以

共創運動產業新藍海！產官學共譜翻轉新機會

面對國內外社會發展趨勢，運動產業業者必須經常調整經營策略，持續提升績效與競爭力。對於臺灣運動產業發展而言，2020年是非常嚴峻，同時也是升級再造的一年，面對COVID-19 疫情的衝擊，許多業者積極調整因應，不僅成功度過難關，同時也開創出新的局面。2021年4月7日由社團法人中華民國管理科學學會主辦

從10人起家到9兆資產金控帝國，蔡明忠如何讓富邦再贏60年？

2020年，富邦金控迎來史上最輝煌的成績。與2019年相比，營收成長高達五成五，全年稅前淨利、稅後淨利及每股盈餘（EPS）全都創下歷史新高，突破900億元的稅後淨利更是台灣金融業史上新高，並連續12年蟬聯台灣金控每股獲利王。富邦持續擴張的動作不斷，最受市場矚目的是今年3月下旬，正式宣布成功公開收購日