經營管理

不只人類，連「龍蝦」都有階級制度！科技企業家：支配者只需要在會議裡現身，就會讓點子出不來

編按：當一個部落，或者是一個團體面對的即便只是簡單的選擇，讓領導者來做決定、其他人只要按部就班地行動，這麼做相當合理，而且會讓速度加快、行動更加協調。（本文摘自《叛逆者團隊》一書，作者為馬修．席德Matthew Syed，以下為摘文。）心理學家和人類學家並不常同意彼此的意見，但是有一件事是他們兩方都

為什麽美國人看魚、日本人找貝殼？讓團隊擁有多元觀點，才能發現問題的新解方

編按：如果兩個人有著不同的觀點，那麼把他們合併在一起，可以得到的是更多的見解，而不是更少。（本文摘自《叛逆者團隊》一書，作者為馬修．席德Matthew Syed，以下為摘文。）2001年，位於安娜堡的密西根大學有兩位社會心理學家，理查．尼茲彼（Richard Nisbett）與增田貴彥（Takhik

【大老闆x2021】六福莊豐如：面對難關，做好出彎道再加速的準備！

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為六福旅遊集團莊豐如董事長寫給員工的一封信：各位六福旅遊集團的夥伴們大家好：去年初突來的一場新冠病毒（COVID-19

【大老闆x2021】福壽洪堯昆：擴大「糧農循環經濟」體系，朝向永續經營！

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。 以下為福壽董事長洪堯昆寫給員工的一封信：當年，福壽從木製榨油機加工花生油、芝麻油開啟事業經營，隨後創設第一家民營溶劑提油

【大老闆x2021】台中精機黃明和：熬過最谷底的那一年，做好未來向上跳躍的準備！

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為台中精機董事長黃明和寫給員工的一封信：2018年下半年爆發的中美貿易大戰，一直到2019年，整體世界的情勢都受到波及

【大老闆x2021】李長榮化工劉文龍：以人為本，打造真正的永續企業

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為李長榮化工總經理劉文龍寫給員工的一封信：各位親愛的同仁們：2020年充滿險峻的挑戰，但我們團結一心、秉持著與社會共好

【大老闆x2021】聚陽周理平：「不確定性」已成疫後新常態，須敏捷應變

揮別苦難的2020、展望2021，全球企業主、大老闆們在一開年就紛紛公開喊話，對員工打氣，也提出企業的抗疫戰略。《遠見》整理一系列大老闆的2021願景，期待從中勾勒疫後產業趨勢。以下為聚陽實業董事長周理平寫給員工的一封信：各位親愛的同仁大家好：2020年是充滿挑戰的一年，Covid-19造成全球巨大