文章
特輯
訂閱
特色頻道
關於我們
讀者服務部電話:(02)2662-0012
服務時間:週一 ~ 週五 9:00~12:30;13:30~17:00
服務信箱:gvm@cwgv.com.tw
立即訂閱 買一年直接送一年!24期深度智慧全打包,點此享雙倍視野>>
七成員工遠距上班!神基董座黃明漢維持營運的兩大關鍵
台灣自5月中旬疫情大爆發以來,不只民眾日常生活大受衝擊,也考驗著企業的危機處理和應變能力。本刊採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100強」排行榜的神基科技董事長黃明漢,探究神基如何在65%~70%員工都遠距工作的狀態下,讓營運不受衝擊。神基科技是國內強固型電腦大廠,市占率
營運、防疫如何取捨?玉山銀黃男州用「韌性四原則」迎戰危機
5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情,瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡,現在全國的三級警戒已延長至6月28日,除了民眾日常生活大受衝擊外,更考驗著企業的危機處理和應變能力,尤其是過去經營績效卓著的企業,更是動見觀瞻。本文採訪曾在2020年登上《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100
企業「超前部署」怎麼做?崇越郭智輝:平日危機意識很重要
5月中旬突然在台灣爆發的新冠肺炎疫情,瞬間戳破了台灣社會以為疫情早已遠離的快樂泡泡,現在全國的三級警戒已延長至6月28日,除了民眾日常生活大受衝擊外,更考驗著企業的危機處理和應變能力,尤其是過去經營績效卓著的企業,更是動見觀瞻。本刊走訪多位2020年名列《哈佛商業評論》繁體中文版「台灣CEO 100
企業紓困幫到誰?群聚感染如何防?《遠見》Clubhouse共商自救之道
竹科驚爆電子業群聚感染,這也讓台灣業界憂心忡忡,紛紛啟動自主篩檢。究竟企業該如何因應?員工如何自保?《遠見》4日的Clubhouse,邀請醫師、產業CEO「開房間」對談,分享可能的因應之道。6月4日晚間7點,《遠見》的Clubhouse上,台南市前副市長,現重操醫師舊業的顏純左、雄獅旅遊品牌策略總經
無塵衣龍頭跨足防護衣,豪紳全員行銷逆勢奏捷
一家隱身桃園的紡織小廠豪紳纖維,竟讓台積電、大立光、各大醫院爭搶它的無塵衣和手術服。去年,在疫情衝擊下,本業訂單雖重挫四成,卻也激發前所未有的轉型,讓全年營收逆勢創高。這波疫情比去年嚴重,好在心裡有準備……」自5月12日疫情延燒以來,向豪紳纖維下訂防護衣、口罩的電話、信件就不斷湧入,每天打開LINE
40年羅技八年拚轉型 拚出獲利翻倍
瑞士電腦周邊大廠羅技,以滑鼠、鍵盤聞名,多年來,一直高居全球市占第一寶座。不過,早在疫情之前,羅技就進入第二成長曲線了;而這八年默默轉型的它,究竟做了什麼,竟能抵抗個人電腦產業長期衰退的地心引力?2021年,疫情持續肆虐全球,宅經濟與遠距商機熱度不減,瑞士電腦周邊大廠羅技(Logitech),也因此
康納曼團隊破解決策盲點,「雜訊」才是防疫最大破口?
新冠病毒持續襲擊全球,連防疫模範生台灣也難倖免。行為經濟學之父康納曼攜手兩位專家,推出重量級新書《雜訊》,深刻解剖人類決策上的缺陷,能為全球疫調提供最有力的參考準則。最近,全球新冠病毒疫情似有捲土重來的跡象,尤其是曾有防疫典範美譽的台灣,竟也深受疫情重擊、社區感染升溫。難免讓許多專家憂心:各國政府是
僅用11個月研發出COVID-19疫苗!莫德納「人工智慧工廠」的高效率威力
編按:從去年2020年新冠肺炎疫情爆發,各國都在進行疫苗研發。其中,美國的莫德納公司這個「恰好從事生物產業的科技公司」運用「人工智慧工廠」的營運模式,在11個月內就完成疫苗開發並大規模量產。(本文摘自《領導者的數位轉型》,作者為馬可.顏西提Marco Iansiti、卡林.拉哈尼Karin R. L
危機當前,傑出領導人如何「管理焦慮」?
全球的政商界領導人,正面臨一項重大挑戰:如何帶領追隨者安度致命疫情?但危機帶來焦慮,傑出領導人如何處理自己與他人的焦慮呢?歷史可以做為引導。哈佛商學院企管講座教授南西.柯恩(Nancy Koehn),在她的著作《危機造就領導人》(Forged in Crisis)一書中,說明歷史上許多傑出的領導人,
變革來臨時,你是無法適應的「恐龍」嗎?看美國底特律的「現代恐龍」如何被日本汽車打敗
編按:經濟學家都承認市場上物競天擇的法則。這個法則適用於公司,也適用於個人:不能適應,便遭淘汰。(本文摘自《樂在工作》一書,作者為丹尼斯.魏特Denis Waitley、芮妮.薇特Reni L. Witt,以下為摘文。)別學恐龍一億年前,地球上處處是體積龐大無比的恐龍。後來變故發生了。科學家至今不能
加好友掌握趨勢
關注FB熱門議題
登入網站會員
享受更多個人化的會員服務
請登入會員
此為會員限定功能立即登入
今天準備好明天的競爭力!精選國際、產經時事,快速掌握最新趨勢。