竹科驚爆電子業群聚感染，這也讓台灣業界憂心忡忡，紛紛啟動自主篩檢。究竟企業該如何因應？員工如何自保？《遠見》4日的Clubhouse，邀請醫師、產業CEO「開房間」對談，分享可能的因應之道。
6月4日晚間7點，《遠見》的Clubhouse上，台南市前副市長，現重操醫師舊業的顏純左、雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍、H2U永悅健康執行長陳俊嘉、O'right歐萊德董事長葛望平齊聚一堂，敘說這一陣子如何努力維持公司運作，如何以醫療服務協助企業建構較安心的職場環境。
「雄獅」總座游國珍：旅遊業可望10月再出發
「疫情可能會持續到10月底！」疫情海嘯第一排的旅遊業，雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍表示，去年還更慘，因為旅遊業95%業務都是出境旅遊，去年3月業績幾乎直接歸零，他們很快決定轉型做國旅；這次連國旅都不行了，但所幸，由於國旅的退費、合約等事務較好處理，只花了一個禮拜，公司就快速處理完。
怎麼辦到？「我們更加快速轉型，包括人力精簡、專業技能提升，旅遊產品轉型成開餐廳等生活產業。」游國珍說，他預期10月以前都還不能解封，已做好長期抗戰建設。
最近，機場反而出現人滿為患的「異相」，國人「逃難」出國打疫苗，讓疫情爆發迄今，首次有國籍航班大量增開北美線。
對此，游國珍表示，通路接到大量詢問要去美國打疫苗，所以雄獅營業報表就顯示，5月較上月同期，美國旅遊的業績成長73%，大部分動能來自5月中疫情爆發後。
他觀察，美國線班機從四～五成搭載量，迅速攀升到六～七成，乘客5月已達80%，6月甚至超過。以長榮來說，前陣子每天三班飛洛杉磯，現在都加開到一天飛七班。票價也一路飆漲，以前飛美國，經濟艙票價約3萬，現在都漲到7萬多；商務艙則從14萬左右，現在以華航為例，高達22～30幾萬。
由此，可以想見疫情完全顛覆了觀光業的產業型態與結構。不過，政府目前還未開放疫苗之旅組團，游國珍等觀光業者只能先把重心放在國內旅遊。
「歐萊德」董座葛望平：增居家用品銷售比例
美容美髮業也是這波被海嘯席捲的產業，連帶衝擊美髮產品廠商。
客戶遍及全台7000家美髮沙龍店的O'right歐萊德，董事長葛望平說，美髮店自主停業或是被強制停業，由於通常小規模營業，現金流非常吃重，房租比例又高，薪水支付等，確實造成危機感。
身為製造業又是服務業的歐萊德，光是5月18、19日的業績馬上掉70-80%，雖然5月業績仍可成長，但6月就不太樂觀了。
因此，去年開始，他們就增加居家用品銷售比例，包括牙膏、護手霜等，或是外銷防疫商品，業績都有起色。
他則是預期12月疫情才會緩解，因此也訂定風險管理，「至少不會三個月就GAME OVER。」
業績崩九成！餐飲服務業找活路
餐飲、流行女鞋等服務業者也是苦不堪言。
當日，遠見Clubhouse現場邀請「小三元港點」創辦人吳珮菁、「moods台灣木子手工真皮氣墊鞋」創辦人李任曦發言，兩位擁有家族事業、卻已自己創立品牌的年輕企業家都正面迎戰疫情。
「我們正在用各種方法找活路！」大三元酒樓的第三代、小三元創辦人吳珮菁坦言，小三元開在台北101，近日承受著商場昂貴租金及人事成本巨大壓力，業績暴跌，由於禁內用，又沒配合外送平台，思考的出路是研發外帶冷凍包，賣到全台。
但她指出，由於物流訂單爆炸，冷鏈物流無法負荷，客人常回覆食品收到時已經退冰軟掉，結果又須賠償，「運送運送過程無法控制，很艱難。」
而位於誠品松菸，開業半年的台灣手工真皮氣墊鞋「moods木子」，創辦人李任曦說，這個月營業額跌掉九成，租金、週年慶、廠商相關費用仍必須支付，辛苦之外，但更擔心員工健康。
她表示，員工休息室，空間小又密不透風，櫃員窩在一起用餐，風險很高，有的為此還躲到車上吃飯，或是乾脆打烊下了班再吃，在在顯示商場上班的危險之高，以及員工健康如何長治久安的問題。
到府提供醫療服務的產業，也是這波疫情受災戶。現場舉手發言的牙醫到府媒合平台牙驛通執行長曾暐志指出，現今有高達90萬人由於身心障礙或是臥床高齡者，無法自行就醫，因此政府近年推居家醫療，而牙驛通則是做牙醫到府洗牙等服務。
但疫情最嚴重的雙北，有醫療到府需求就達20萬人，現在都無法做了。由於患者家屬擔心醫護身上帶菌，醫護也擔心若家中有外籍移工是否存在風險，導致無法如常，對於這個產業，以及病患本身，都有嚴重後果。
顏純左醫師：企業盡快篩檢才能賭上防疫破口
此時此刻，該如何防疫、提升職場衛生安全？
「推廣企業自主快篩，才是正確的路！」近來，台南市前副市長顏純左醫師協助上櫃公司「森鉅科技」等七、八間位於台南的公司進行快篩，目前為止已檢測2000人，並從中測出陽性反應兩名，再次檢測後發現是偽陽性。
「PCR核酸檢曠日廢時且昂貴，快篩快又便宜，容易執行！」顏純左解釋為何鼓勵抗原快篩，而非PCR核酸檢測。此外，目前醫療體系幾近崩潰進崩潰，前往醫院篩檢耗費資源又繁瑣，因此建議企業自行快篩。
如今，中央流行疫情指揮中心已經公布「企業抗原快篩執行原則」，開放企業自主做快篩。
雖然，森鉅自費篩檢的做法引起適法性的討論，台南市長黃偉哲表示，若企業進行快篩，根據指揮中心的發布的準則，市府是不會去干預的。
「縱使會滿身大汗，也一定要在通風戶外做。」顏純左表示，首先，篩檢場所一定要讓員工可以隔開1~2公尺，再來一定是打過疫苗的醫事人員操刀，檢驗時會側對篩檢對象，減少感染風險，由於採檢透過鼻咽，至少有鼻毛擋住，醫事人員再用酒精消毒自身，免得將病毒帶著走。
反之，顏純左看到京元電子第一階段的快篩方式，「我嚇一跳，根本像拜拜！」員工搭乘遊覽車到總公司，排隊動線都沒隔離，容易造成群聚。
顏純左觀察，由於許多企業據點遍布全台，如果一味要求到總公司快篩，勢必出現增加移動風險，建議由指揮中心做整合，由企業聯繫中心，調度醫事人員前往快篩。
永悅執行長陳俊嘉：電梯、廁所要特別強化防疫
企業平時，又該如何自保，打造健康安全職場環境？
H2U永悅健康執行長陳俊嘉提醒，除了分流上班、梅花座，大家特別容易疏忽的電梯、廁所等特定空間，由於經常人與人共用到，要特別強化防疫。
此外，心理問題也不可忽視，許多員工居家上班，長期沒有跟人互動，容易心生憂鬱、孤獨等情緒，心理影響生理，也不是好狀況。他建議開設線上心理健康講座，讓同仁問題抒發，同仁不須面對群眾發言，有時候表達還更踴躍，過去進行時迴響就不錯。
葛望平說，自家公司嚴格執行防疫，隨時有消毒酒精、分層分流已是基本款，進入公司前腳底鞋子先消毒，統一供餐減少外出覓食風險，「我們甚至還要求可不打招呼！ 」
與家人、室友同住，如果工作接觸者眾，在家如何防疫？
顏純左建議，吃飯分食、平時離兩公尺、聊天戴口罩，同床睡也要戴口罩，原因是「睡覺時心臟較沒有力量，肌肉放鬆，自然嘴巴張開，因此會大力呼吸，喉嚨不像鼻子，沒有鼻毛擋住，病毒容易侵入。」
與其等紓困，不如與房東商談降租條件！
由於許多企業快撐不下去，行政院日前通過紓困4.0特別預算案，將紓困總額拉升至8400億元。
然而，紓困對於企業是否有幫助？曾暐志表示，有的產業不適用紓困，像他們醫護就無法申請，居家醫療、護理、復健機構，想必會倒閉一排；另外一方面的隱憂是，病患行動不便，又沒有到府醫療，可能延誤就醫，後果不堪設想！
即便有拿到紓困，也無法全面脫離險境，現金紓困只能解決短暫問題，房租減免才是對於企業最能舒緩的解方之一。
李任曦提議，百貨設櫃的廠商，可試著找樓管商談，譬如以自家商品交換，抽成提高，但包底減免等條件。
她提到在老街開鞋店30幾年的父親，周遭店家集體自主關門停業，就是大家一起串聯，向房東談減租，「老街店家經營一輩子，跟房東之間有感情，希望大家共體時艱。」
顏純左語重心長地說，員工幫企業賺錢，上市櫃公司股東提供資金，員工有必要獲得康保障，更是企業永續經營的正解。
