經營管理

屏東萬巒赤山社區森巴鼓隊，孩子的自信鼓動改變的希望！

中華電信基金會做為資源整合平台，推動14年的「數位好厝邊」計劃，依據點需求導入專案資源，從數位學習、青年志工、體育藝文活動到地方產業推廣等，與社區組織深度合作，不僅關懷據點提供軟硬體資源，更積極發掘在地的特質與優勢，支持地方的孩子透過學習民俗技藝、鼓樂才藝、部落樂舞，培養下一代對在地的認同、自信與活

認識世界前先擁抱家鄉！嘉義新港古民國小傳承在地「宋江陣」榮光

中華電信基金會做為資源整合平台，推動14年的「數位好厝邊」計劃，依據點需求導入專案資源，從數位學習、青年志工、體育藝文活動到地方產業推廣等，與社區組織深度合作，不僅關懷據點提供軟硬體資源，更積極發掘在地的特質與優勢，支持地方的孩子透過學習民俗技藝、鼓樂才藝、部落樂舞，培養下一代對在地的認同、自信與活

台灣萊雅永續三部曲 邁向純綠電企業

台灣萊雅在台深耕近30年，做為國際企業，呼應珍古德博士推出地球永續的願景機會，分享實踐成果及未來目標。知名人類學家珍古德博士今年在唐獎頒獎典禮上發表演說，表示全球面對生態浩劫刻不容緩，應減緩氣候變遷，減少更多傳染疾病的機會。此外，她還提出兩個倡議：新興綠色經濟、戮力減少貧窮。這樣的永續理念，得透過大

小小的刈包竟能在全球賣破1.3億個！他是如何用30年打造包子王國？

30年前，宋光夫歸國接手走下坡路的奇美食品。他帶入高科技理念，今日已在全球累計賣出1.3億個刈包。宋光夫是怎麼融合高科技與傳產的各別優勢，打造包子王國的呢？有家食品廠，每天生產的包子高達50萬個，已多年蟬連台灣冷凍包子銷售冠軍。全台各大便利商店販售的包子，85％都來自這家公司。他們也是台灣第一家獲得

晶華如何走過30年、挺過四大衝擊？董事長潘思亮就靠「將心比心」

新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊，但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下，今年曾達到連續四個月業績成長。其實，晶華過往也曾歷經不少危機，潘思亮是如何帶領集團蛻變成長，持續走過30年歲月的呢？1990年，投資金額約40億元的台北麗晶酒店（後更名為晶華酒店）完工開幕，創下台灣五星級飯店，結合世界一線精品購

臺北大學商學院EMBA以ESG點亮企業永續發展明燈

自聯合國前秘書長科菲．安南(Kofi Annan)於 2006 年發起《責任投資原則》(The Principles for Responsible Investment)，永續發展便逐漸成為企業趨勢。如今，新冠肺炎的爆發不僅對全球經濟活動帶來巨大衝擊，也促使大眾意識到今後市場環境將出現更多難以預料

麗明營造吳春山打造最好的作品：真善美的人生

建造出連建築師都不知該如何蓋的台中國家歌劇院，這獨創的工法背後，是麗明營造董事長吳春山獨到的「心法」。在吳春山「不把挫折當挫折，就沒有挫折。」的態度中，麗明營造蓋的不只是建築，而是確實可實現的夢想。承襲父母的正向精神，樂觀前進2020年疫情成為全球各產業一大震撼彈，許多企業受到波及，尤其對於傳統產業