過去五年的職場領導經驗裡，我一直自豪於帶人帶心的領導風格，也確實有一批員工死心塌地的跟著我，幫我在各個公司、市場打天下。但是在今年初，我第一次經歷了，什麽叫做「被一手拉拔的員工狠狠背叛」…… 。今天想和各位分享近期經歷最大的挫折，是還未和旁人提起、措手不及的痛。Yogi是大陸後段學校的畢業新鮮人，大
教練式領導第二課：當我們面對人際衝突，如果直覺的報以憤怒、怨懟，圖一時神清氣爽，卻將留下永遠的傷痕。回應，別被膝反射壞了人生前陣子團隊來了一位帥哥新人，印尼名校畢業，待過Facebook、騰訊等大廠任專員，長得不高但氣質極佳，給人一種陽光大男孩的舒服感。一次會議拜訪本地娛樂集團老總，他提議順路載我一
教練式領導第一課：任何不如意發生時，最輕鬆的做法是責備他人、責怪環境，這能帶來短暫的舒服，卻無法改變事實，且容易陷入再犯、再推卸的循環。 不然你告訴我，該怎麼做啊哦！你說的我都試過了，都沒有用不知道身為主管、父母的你，曾否在教導員工或孩子時，聽到這樣的回覆。無論你如何絞盡腦汁地為他想方設法
出海求生掐指一算邁入第四年了，至今爲止待過三個南方國家，是名副其實的新南向政策實踐者。（其實就是一位苦命台勞）過年回台灣，大家最常問到：「爲何去這些國家啊，這些市場發展性如何啊，最推薦去哪裡發展？」今天想盡量客觀的用幾個硬性指標，簡略分析一下台灣、泰國、印尼、印度的市場狀況。（其他東南亞市場暫不列入
旅行，我們習慣拿著地圖行走。打遊戲，男孩喜歡照攻略前進。人生，有沒有一張藍圖，讓我們少犯錯，更快達到心中的嚮往？法律系畢業，在22K市場不景氣下，毫無商管背景，卻志在行銷商管。是如何拿到Samsung行銷儲備幹部，參與S4、S5行銷策劃，個人專案榮獲數位時代行銷首獎。在LINE前20位員工初創時期加
年底要到了，苦逼的上班族們紛紛蠢蠢欲動，期待在新的公司能有更人性的文化和薪水。我相信正在看這篇文的你我，都是辛勤工作的老實人，最多最多偶爾murmur老闆而已。但是，為什麼阿我的老天鵝，每年三月之後，總是看到一些平日最會說話、最會包裝自己的同事，一個個換到更好的公司去拿翻倍的薪水？他們到底如何做到的
前些日子結婚婚宴上，親戚朋友們除了關心在國外的工作和生活環境外，最關注的問題都圍繞在：我到底在做什麼，什麼是BD？BD和Sales是同一件事嗎？我覺得此題甚難三言兩語解釋詳盡，為了讓鄉親父老們放心，以下我盡力解釋BD是什麼，以及當一個好BD的秘訣（？！）*免責聲明：因為我淺薄的工作經歷主要在網路產業
公司總是聰明又務實的。當你滿懷感激的簽下offer letter時，公司早已精明算妥支付你薪資的成本，以及你該為他們賺到那超過十倍、百倍的營收。以正常的網路公司業務來說，公司付你一個月獎金加底薪15萬，你這個月一定貢獻給公司超過百萬。以我自己在LINE做業務時為例子，薪水和業績金額的比例大概是1比2
年關甫過，苦逼的上班族們紛紛蠢蠢欲動，期待在新的公司能有更人性的文化和薪水。我相信正在看這篇文的你我，都是辛勤工作的老實人，最多最多偶爾murmur老闆而已。但是，為什麼阿我的老天鵝，每年三月之後，總是看到一些平日最會說話、最會包裝自己的同事，一個個換到更好的公司去拿翻倍的薪水？他們到底如何做到的？
你曾否加班到深夜，回到家坐在床沿，覺得好不容易有一絲屬於自己的時間，但再不睡明天就來不及起床上班打卡，痛苦掙扎著是否該認命的睡去？我個人很喜歡一部2016年的美劇Westworld（台譯西方極樂園），內容講述一個由AI機器人組成的大型遊樂園裡，他們日復一日的醒來、工作、又睡去，入眠後記憶被洗白，隔日
DMEXCO是Ad Tech界的年度盛會，於景色如畫的德國科隆（Cologne），也是古龍水的濫觴之地舉辦。每年聚集上萬來自歐美數位廣告、App開發者界的領頭羊與會。在颯颯的秋日造訪香水之都，一整天不間斷的會議後，我走進由歐美第一名廣告Tracking及DSP大廠合辦的派對。隨著音樂起伏，一群群高過
