經營管理

成功人士的共同特色是自律！主管領導才有紀律的團隊

趕在2021年最後一個上班日，集團舉辦共識營，邀集各業務部門及各據點的主管進行2021業務報告與2022營運展望，部分地區的主管也以視訊方式參與。 在過去一年動盪的環境下，集團各事業主管分處台灣、東南亞、中國等地，帶領部屬征戰；各地的經營環境差異極大，為了因地制宜、爭取時效，我們也給當地主

「我們是小團隊！」貝佐斯的「烏龜精神」如何鼓舞想在太空拓荒的夢想家？

編按：「我們是一個致力於為人類在太空開闢立足之地的小團隊，」貝佐斯在這份備忘錄的開頭寫著：「藍源會按部就班，耐心地追求這個長期目標。」他描述到，「以節拍器般的規律」，每6個月推出新版本的火箭，並預測公司最終將聚焦於載人太空載具計畫，而這項計畫「將挑戰藍源的組織與能力」。（本文摘自《貝佐斯新傳》一書，

電子書閱讀器需要麥克風嗎？貝佐斯的信念：把科幻經典視為未來藍圖

編按：設計師說服貝佐斯在後來的Kindle版本中刪除麥克風，但他依然堅持信念，認為對話式運算是必然的趨勢，而且人工智慧的潛力有朝一日會落實那個想像。這種做法最終促成亞馬遜未來10年的劃時代產品，也就是那個圓柱形的聲控喇叭，並在業界掀起一波模仿潮。（本文摘自《貝佐斯新傳》一書，作者為布萊德‧史東Bra

「刻意」將燙手山芋交給新CEO？貝佐斯：亞馬遜將來有一天會倒閉破產

編按：貝佐斯持續沉迷於追尋有前景的新商機，以期大幅增進亞馬遜原本早已豐厚的財力。他也繼續將更多舊部門的權力轉交給主要副手，例如賈西和克拉克。2021年2月2日，亞馬遜發表了一份歷史性的公告，表示貝佐斯也將交出其他的東西：他的執行長寶座。（本文摘自《貝佐斯新傳》一書，作者為布萊德‧史東Brad Sto

長得好看是「原罪」？因為他「看起來」像個好總統，竟選出美國史上最差總統

編按：許多人一看到哈定儀表堂堂、玉樹臨風，就會遽下毫無根由的結論，認定他就是勇氣、才智與正直的化身。「哈定謬誤」突顯出快速認知的黑暗面，同時也是諸多偏見與歧視的根源。而且儘管我們可能不願意承認，但才德極為平庸的人確實經常佔據高位。（本文摘自《決斷2秒間》，作者為麥爾坎．葛拉威爾Malcolm Gla

從累積、轉型到倡議數位化三部曲 慶生堂 穩居化妝品代工廠領先地位

愛美是女人的天性，當彩妝成為疫情海嘯第一排的產業，全球品牌無不以關閉門市、調整產品線作為因應，卻也有人將疫情視為市場重新洗牌的最佳契機，透過數位化在這段期間不斷擴張，一如已傳承第三代的彩妝代工大廠慶生堂。「慶生堂2005年代熱銷的不沾杯唇蜜，第一筆海外大單就來自中東市場，可見愛美的需求一直都在，只是

全方位落實ESG！中華電信打造幸福企業 揪員工拚永續

身為國內電信產業龍頭，中華電信不但在本業專業精進，更積極將環境議題融入企業營運及管理中，號召員工與眷屬淨灘/淨山，並且祭出全台最優質的成家、育兒福利，打造幸福企業，在環境永續、友善職場等層面都成為ESG（環境、社會、公司治理）的領頭羊！如何打造全方位的友善職場環境，讓員工認同公司、提升企業競爭力，成