經營管理

矽谷的「矽」，為何幾乎轉移到亞洲？企業革新若是起於私心，再多次組織轉型也沒用！

編按：曾經市場普遍認為：任何產品，買回家之後，需要顧客動手安裝三個螺絲釘以上的，一定賣不好。但IKEA打破這個規則。成功的企業永遠不會忽視消費者的力量。（本文摘自《創新有理》一書，作者為程天縱，以下為摘文。）用大歷史觀來看產業趨勢，除了有生命週期、常數定律之外，還有鐘擺效應的現象。要脫離產業和企業生

從「碳盤查」到「碳中和」，照表操課動起來！

過去，對許多企業來說，永續只是記得關燈、珍惜用水的隨手做環保，或是淨灘、植樹的CSR活動。但這次，永續已從行有餘力、回饋社會的形象公益，變成「不跟上就淘汰」的生存戰。 👆延伸收聽／遠見on air每週二、四、五、日準時更新，陪你輕鬆聊財經、產業、國際大小事。未來十年內，台灣各個領域的各家企

準備好迎接ESG大考驗？永續長接招，六大關鍵考題請作答

隨著各國紛紛宣示2050淨零目標，淨零碳排成為國家與企業的重要競爭力。如何踏出永續轉型第一步？《遠見》整理出六大關鍵思惟，幫助企業搶先擬定行動策略。2050淨零大限來了！ESG不再是空泛的國際倡議，已轉變成一條條有效力的法規，並全面衝擊台灣業界，高碳排企業尤其是「海嘯第一排」。「我們公司可能需要一位

玉山金陳美滿推ESG不獨行，化身客戶減碳伙伴

自己走得快，不如帶客戶走得遠。今年1月玉山金控創業界之先，總經理陳美滿親自出任永續長，在她掌舵下，玉山金不只是資金橋梁，更要成為永續轉型的重要推手。30年前，政府開放民間設立銀行，沒有家族色彩，由一群專業經理人組成的玉山，當時就立志要做一家不只拚績效，更要讓外界打從心裡尊敬的銀行。30年後，玉山永續

2050台灣淨零行得通？逾五成台企無永續規劃，僅9％專設永續長

隨著全球趨勢及投資人對企業ESG的重視，愈來愈多公司增設「永續長」一職。《遠見》舉行「2022永續長大調查」，全面盤點企業永續轉型現況，獨家解密永續長的關鍵任務。👆延伸收聽／遠見on air每週二、四、五、日準時更新，陪你輕鬆聊財經、產業、國際大小事。ESG不只翻轉企業營運思惟，更重組業界對組織人才

備戰全球淨零碳排賽局！企業新標配：永續長

未來十年內，台灣各個領域的各家企業，將會面對三大「永續強制法規」的倒數計時緊箍咒。為了備戰全球淨零碳排賽局，愈來愈多跨國企業增設「永續長」一職，統籌相關事務，希望趁早卡位綠色供應鏈。去年10月10日，總統蔡英文在國慶談話中，做出這麼一段宣示，「我們已經和國際主流同步，宣示2050淨零排放目標，必須和

雇主如何對抗「大離職潮」？麥肯錫建議：想留才，要讓員工「心不委屈」

部分老闆可能以為，疫情開始趨緩，員工該回辦公室了！但麥肯錫調查顯示，至少4成的勞工在未來3～6個月可能辭職。而有近半受訪者表示，沒有感覺組織和主管重視他們，對公司也沒有歸屬感。加薪反而提醒員工：上班是場「交易」如何解決疫情帶來的「大離職潮」？根據麥肯錫顧問公司（McKinsey & Comp