經營管理

同儕壓力如何發揮正向作用？人製造的問題由人來解決

上週朋友爬山不幸出了意外，摔斷了腿，中午時分緊急送台大醫院，因為疫情而在急診室待了大半天，直到晚上11點才進了開刀房；所幸手術進行順利，在凌晨1點結束，感謝台大醫護人員的慈悲心！ 現代社會要維持正常運作，必須仰賴一群不同領域的從業人員，即使他們的工作條件或工作環境不甚完善，卻仍能堅守各自的

獨家專訪〉白宮前副技術長：台灣核電停太早，拖慢綠能創新腳步

台灣是否有機會成為全球因應氣候變遷的重要角色？《遠見》越洋視訊專訪《OKR實現淨零排放的行動計畫》（天下文化出版）共同作者萊恩．潘查薩拉姆（Ryan Panchadsaram），邀請他特別針對此議題提供深入觀察。潘查薩拉姆是印度裔美國人，曾任職微軟，後來曾在歐巴馬總統時期，出任美國政府副技術長，也曾

OKR大師約翰．杜爾宣告：電動車、太陽能獲利即將翻轉

全球因應氣候變遷刻不容緩，但電動車與綠電還是太貴，缺乏吸引力，該怎麼辦？OKR管理大師杜爾認為，電動車、太陽能等綠能產業已出現「類摩爾定律」效應，永續革命快成功了。拯救地球免於氣候變遷，已經刻不容緩，然而，若沒有正確的行動計畫，就會浪費時間，一錯再錯。這正是《OKR實現淨零排放的行動計畫》（SPEE

員工的生產力，不該用加班來衡量！因應遠距工作，企業該扭轉的幾個觀念

不少企業表示對員工在電腦螢幕後的行為感到不安，他們深信在規範的上班時間內，躲在房間看Netflix、偷偷吃早午餐而不工作的僱員大有人在。但事實上，遠端工作能幫助員工在保有私人活動的情況，在時間內完成工作，同時保有績效和生產力。遠端辦公、混合型辦公模式，不受時間和地點限制，這類的工作模式讓員工得以靈活

狂跳針確認「你懂我的意思嗎？」為何容易引發反感？克服2種心理狀態，「這樣說」更讓人信賴

編按：明明已經聽懂了，為什麼還要不斷反覆說明呢？這是因為當下尚未達到讓解說者停止說明的標準。會滔滔不絕地描述並樂在其中的人，通常因為這樣做會讓他們有高人一等的「專家優越感」。（本文摘自《這樣說話很傷人》一書，作者為王高來，以下為摘文。）一直問，我的耳朵都快長繭了「好，那麼1減1就會等於0。你懂我的意

缺／罷工〉光靠人資解決？僵固勞動法規下的人才供需問題

在環境變動緩慢安穩的年代，組織裡一些沒有特殊戰功，卻也循規蹈矩、按步就班的成員，總能論資排輩地晉升到管理幹部；只要部門同仁遵守制度、不出亂子，他們就能勝任愉快。 但是好日子過去了，現在的內外在環境幾乎天天都在出新考題，若仍憑著過去的「考古題」來應付，能力很快就不夠用了，完全應驗了「海水退潮

為何貝佐斯看重「寫作能力」更甚「做簡報」？亞馬遜資深員工：報告最重要的是內涵，不是外觀

編按：亞馬遜在公司規模還小時，也採用PPT簡報的條列式報告。然而隨著員工大幅增加，組織內部的溝通不再那麼容易，條列式所衍生的問題，讓貝佐斯開始規定會議報告須使用敘事法書寫。（本文摘自《亞馬遜會議》一書，作者為佐藤將之，以下為摘文。）讀完這篇文章，你可以學到什麼：．在亞馬遜幾乎看不到PPT簡報或條列式